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内部（インターナル）と外部監査の違い

監査プロセスは、組織の長期的な存続と成功のための重要な側面の一つである。取締役会は、会社の監査プロセスの有効性を検討するために、監査委員会を設置しています。内部監査と外部監査は、監査プロセスの2大要素である。内部監査と外部監査の主な違いは、内部監査が、組織の内部統制とリスク管理システムが有効に機能していることを独立した客観的な立場から保証する機能であるのに対し、外部監査は、法定監査要件を満たすために財務およびリスク-リスクに関連する側面を評価する組織の外部の独立した機能であること...です。

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匿名者發佈於 2020-10-25 21:14

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内在するリスクとコントロールリスクの違い

リスクマネジメントにおいて重要な用語として、「内在リスク」と「コントロールリスク」がある。商習慣は、本来、組織に与えるプラスの影響を減少させる様々なリスクにさらされています。固有リスクと統制リスクの重要な違いは、固有リスクは未対策のリスクであり、リスク軽減の手続きを実施しなくても事業活動やプロセスに内在する自然レベルのリスクであるのに対し、統制リスクはリスクを軽減するために実施した内部統制の不備により生じる損失の確率...という点である。

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匿名者發佈於 2020-10-25 05:33

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内部監査と内部統制の違い

内部監査と内部統制は、どのような種類の組織においても、その2つの主要な側面です。一般に、この2つの言葉は混同され、同じように使われることが多いが、両者は異なるものである。内部監査と内部統制の主な違いは、内部監査が、組織の内部統制とリスク管理システムが有効に機能していることを独立した客観的立場から保証する機能であるのに対し、内部統制は、企業が財務の健全性と会計情報を確保し、収益性と経営目標の達成に向けて順調に進んでいくために導入したシステムである...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 05:09

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財務監査と経営監査の違い

監査の種類としては、財務監査と経営監査が重要である。経営監査は特定の依頼に基づいて実施され、会計監査は年次ベースで実施されます。財務監査と経営監査の大きな違いは、財務監査が企業の財務諸表が真実かつ公正な見解を示しているかどうかの監査であるのに対し、経営監査は、企業の戦略目標や意思決定の質を、財務諸表の有効性を実現するための企業経営者の能力という観点から、体系的に評価することです...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 05:05

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マテリアリティとパフォーマンスマテリアリティの違い

監査・保証サービス方針（aasp）において、監査人は、財務諸表が実質的に正しいかどうかについて意見を述べなければならないため、監査の計画および実施において重要性の概念を用いています。重要性と業績重要性の重要な違いは、重要性が、ある情報が誤って記載されたり、省略されたり、開示されなかったりした場合に、財務情報が利用者の経済的意思決定に影響を与える能力であるのに対し、業績重要性は、財務諸表の客観性に関する監査人の意見に影響を与えずに誤りや省略によって個々の財務諸表に存在し得る変化の量...であることです。

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匿名者發佈於 2020-10-25 04:56

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ミティゲーションと事故（不測の事態）の違い

リスクマネジメントとは、投資判断におけるリスクや不確実性の影響を特定し、評価し、ランク付けすることである。持続不可能な損失や債務超過を回避するために、リスクを管理することが重要です。リスクマネジメントの戦略として、「ミティゲーション（緩和）」と「コンティンジェンシー（危機回避）」がある。リスク軽減とコンティンジェンシープランニングは、より大きなリスクマネジメントプロセスで使用されるステップであるため、非常に密接に関連しています。しかし、この2つにはいくつかの違いがあり、必要な時間にも違いがあります。本稿では、それぞれのリスクマネジメント戦略についてわかりやすく解説し、両者の類似点と相違点を説明する...

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匿名者發佈於 2020-10-24 16:01

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監査リスクとビジネスリスクの違い

商習慣は様々なリスクの影響を受け、それが組織に与えるプラスの影響を減少させる可能性があります。監査リスクとビジネスリスクは、継続的にコントロールと監視が必要な2つの主要なリスクです。監査リスクとビジネスリスクの大きな違いは、監査リスクは監査人が財務諸表に不適切な意見を表明するリスクであるのに対し、ビジネスリスクは損失の可能性と事業に悪影響を及ぼす不測の事態によるリスクを生じさせる可能性のある事象の発生である...

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匿名者發佈於 2020-10-24 03:18

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せっきょくてきとリアクティブリスクマネジメントの違い

プロアクティブ・リスクマネジメントとリアクティブ・リスクマネジメントの違いを読む前に、リスクマネジメントとは何かについて見てみましょう。どんな職場でもミスはつきものです。このようなエラーは、人為的なミス、事故、自然災害、組織に影響を与える第三者の意思決定などの結果として発生します。このようなエラーには、回避可能なものと不可避なものがあります。このようなエラーを最小限に抑え、インシデント発生時の影響を軽減するための計画をリスクマネジメントと呼びます。これには、リスクの特定、評価、優先順位付けが含まれます。リスクマネジメントの目的は、ビジネスにおける不確実性の影響を移転することである。ここで、アクティブとパッシブのリスクマネジメントに注目してみましょう。一方...

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匿名者發佈於 2020-10-23 13:22

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危機管理とリスクマネージメントの違い

危機管理とリスクマネジメントの主な違いは、その性質や関与の度合いなど、いくつかの点にある。危機管理とリスクマネジメントは、健全なコーポレートガバナンス体制のベストプラクティスの要素からスタートします。これらの用語は相互に関連しており、競争環境における事業体の安定性を確保するために、事業体内のより良いガバナンスを強力にサポートすることになります。危機管理は、組織、ステークホルダー、一般市民を危険にさらす、あるいは脅かす重大な出来事を扱うものです。リスクマネジメントでは、脅威の影響、脅威の性質を判断し、リスクを受容、移転、回避、軽減することでリスクをコントロールする最適な方法を見つけ、ビジネスの円滑な運営を確保します...。

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匿名者發佈於 2020-10-20 11:25

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内部監査と内部統制の違い

内部監査と内部統制は、リスクマネジメントでよく使われる用語で、同じ意味で使われることが多い。しかし、内部統制の方がより広い概念であるため、両者には微妙な違いがあります。内部チェックと内部統制の大きな違いは、内部チェックが責任の分担の仕方や役割分担を指すのに対し、内部統制は会社が財務・会計情報の整合性を確保し、会社が収益性や業務目標をうまく達成できるようにするために...

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匿名者發佈於 2020-10-02 19:58

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