緩和と緊急対応

リスクマネジメントとは、投資判断におけるリスクや不確実性の影響を特定し、評価し、ランク付けすることである。持続不可能な損失や債務超過を回避するために、リスクを管理することが重要です。リスクマネジメントの戦略として、「ミティゲーション（緩和）」と「コンティンジェンシー（危機回避）」がある。リスク軽減とコンティンジェンシープランニングは、より大きなリスクマネジメントプロセスで使用されるステップであるため、非常に密接に関連しています。しかし、この2つにはいくつかの違いがあり、必要な時間にも違いがあります。本稿では、それぞれのリスクマネジメント戦略についてわかりやすく解説し、両者の類似点と相違点を説明する。

リスク軽減とは？

ミティゲーションとは、発生した問題を解決したり、一度発生したリスクの影響を軽減したりすることである。つまり、リスク軽減は、実現するリスクを最小化するために努力するのです。リスクの軽減は、すでに発生した損害を抑制し、それが組織に及ぼす「打撃」または結果を軽減する方法と見なすこともできる。

たとえ被害が発生した後にリスク軽減を行うとしても、事前に軽減策を計画し、組織全体に周知しておくことで、危機発生時に正しく実行できるようにする必要があります。例えば、企業内で労働組合**が発生すると、従業員が働けなくなり、生産や販売がストップしてしまいます。このような状況で問題を解決したり、被害を軽減したりするために、会社は組合と交渉し、従業員の要求に応えようとすることになる。これは、危機に対応するために用いられるリスク軽減のプロセスである。

コンティンジェンシー・プランとは何ですか？

コンティンジェンシーとは、リスクが発生した場合に備えて、企業がいくつものバックアッププランを考えておくことである。コンティンジェンシー・プランニングは、最悪の事態を想定した行動計画とも呼ばれます。このような計画は、組織が変化に迅速に対応し、その影響を軽減するために必要不可欠なものです。例えば、ある企業が新製品を市場に投入する際、1年後（競合他社が同様の製品を開発するのにかかる時間）には、その製品はあまり競争にさらされないと予想することがあります。しかし、競合他社は6ヶ月以内に同じ製品を市場に投入している。このような事態が発生した場合、企業はどのような対処が可能か、ある程度のコンティンジェンシー・プランを立てておく必要があります。

ミティゲーションとエマージェンシーの違いは何ですか？

リスクマネジメントは、組織が長期にわたって円滑な事業運営を行うための基礎となるものです。リスクマネジメントには、リスク軽減とコンティンジェンシー・プランニングの2つの要素があります。この2つの戦略には、多くの違いがあります。リスク軽減は、リスクが発生した後に「後始末」のために行うものである。コンティンジェンシープランニングは、リスクが実際に発生する前に用いるアプローチで、何か問題が発生した場合にリスクに対処するためのバックアッププランを考え出す作業である。リスク軽減は危機の影響を軽減することを目的とし、コンティンジェンシー・プランニングは危機が発生したときにどのように問題を解決するかを決定するために使用されます。リスク軽減とコンティンジェンシープランニングの重要な部分は、リスクが発生する前にリスクを特定することです。また、リスクマネジメントは主に最も損害の大きいリスクに焦点を当てるべきであるため、リスクの測定と優先順位付けは、緩和と危機管理の両方に必要な重要なプロセスである。

概要

緩和と緊急対応

-リスクマネジメントは、組織が長期的にビジネスを円滑に進めるために不可欠である。リスクマネジメントには、リスクの軽減とコンティンジェンシープランニングの2つの要素がある。

-ミティゲーションとは、発生した問題を解決したり、リスクの影響を軽減したりすることです。

-コンティンジェンシーとは、リスクが発生した場合に、企業がいくつものバックアッププランを考えておくことです。