緩解與應急
風險管理是指對投資決策中的風險或不確定性的影響進行識別、評估和排序。管理風險以避免無法承受的損失或破產是非常重要的。緩解和應急是兩種用於風險管理的策略。風險緩解和應急計劃是非常密切相關的，因為它們是更大的風險管理過程中使用的步驟。然而，這兩者之間以及它們所需要的時間之間有一些不同。本文對每種風險管理策略進行了清晰的解釋，並解釋了兩者之間的異同。
什麼是風險緩解？
緩解是指解決已引起的問題或在風險出現後降低其影響的過程。換言之，風險緩解努力將實現的風險降到最低。風險緩解也可以被視為一種方法，用於控制已經發生的損害，並減少它可能對組織造成的“打擊”或後果。
即使風險減輕是在損害發生後進行的，減輕風險的策略也應預先計劃好，並在整個組織內進行溝通，以便在發生危機時能夠正確實施。例如，如果一家公司內部發生工會**，就不會有員工工作，這將停止生產和銷售。為了解決這一問題或減少這種情況下造成的損害，公司將與工會協商，努力滿足員工的要求。這是用於應對危機的風險緩解過程。
什麼是應急計劃？
應急是一個計劃過程，在這個過程中，公司將提出一些備用計劃，以防風險發生。應急計劃也稱為最壞情況下的行動計劃。這樣的計劃對於一個組織來說是必不可少的，因為它可以幫助組織快速適應變化，同時減少後果。例如，一家公司可能會將一種新產品推向市場，期望在一年後（競爭對手開發類似產品所需的時間）產品不會面臨太多競爭。然而，競爭對手在6個月內就向市場發佈了相同的產品。一個公司應該做一些應急計劃，以確定在這種情況發生時可以採取什麼措施。
緩解和應急之間有什麼區別？
風險管理是組織保證業務長期平穩運行的基礎。風險管理包括兩個部分：風險緩解和應急計劃。這兩種策略有許多不同之處。風險緩解是在風險發生後進行的，作為“清理爛攤子”的措施；應急計劃是在風險實際發生之前使用的方法，是在出現問題時提出備用計劃以應對風險的過程。風險緩解的目的是減少危機的後果，而應急計劃則用於確定危機發生時如何解決問題。風險緩解和應急計劃的一個重要部分是在風險發生之前識別風險。風險衡量和優先排序也是緩解和應急所需的一個重要過程，因為風險管理應主要集中在最具破壞性的風險上。
小結：
緩解與應急
•風險管理對於組織確保業務長期平穩運行至關重要。風險管理包括兩個部分：風險緩解和應急計劃。
•緩解是指解決已引起的問題或降低風險影響的過程。
•應急是一個計劃過程，在這個過程中，公司將在風險發生時提出一些備用計劃。
