主な違い

生産管理は、製品サイクルの各段階において、計画、予測、**、広告、商品の販売総額で循環的に説明する全く異なる能力を組織内に置く方法です。経営管理とは、グループ全体に企業行為やプロセスに関連する問題を提供する管理方法である。

比較図

生産管理（production Management）は何ですか？

生産管理は、製品サイクルの各段階において、計画、予測、**、広告、商品の販売総額で循環的に説明する全く異なる能力を組織内に置く方法です。生産管理とは、管理要求を工業施設に応用する技術作業を指す。過去、**管理には、創造プロセスの手配、発見、調整、制御が含まれていました。最初は加工工場協会を発展させたものです。集合概念が現れる前に、行政管理のような要素を最も知っている可能性があります。現実的には、人々はあるタイプの企業のために働いているが、彼らは通常企業の所有者であり、自分を企業の責任者と見なしていない。それはかなりの所有者を持つ強大な会社の発展と、請負者が企業で働く必要性に由来しています。思考に入るもう一つの方法は、さまざまな論理管理の先駆者の仕事であり、実行と利益の観点から、彼らが創造した技術の一部に対する尊重を示す可能性があります。生産管理は実行可能な企業空間の運営を手配し、制御する過程であり、供給物の実際の変化を完成の対象として監督する。「この定義は、作成管理の範囲を制限し、修正プロセスに関連する努力のルーチンが収益に寄与するようにする。この定義は、技術的方法学に必要な人体部分を含まない。

経営管理(operation Management)は何ですか？

経営管理とは、グループ全体に企業行為やプロセスに関連する問題を提供する管理方法である。それはすべての要素を考慮して、それから本質的に最も信頼できる方法あるいは労働力を選んで織物を良いものにして、そしてできるだけ早く製品を市場に投入します。運営管理とは、付属機関内で想像できる異常な数の生産力を利用する企業実践のセットです。過剰供給を変え、商品や企業と協力し、できるだけ効果的に企業の優位性を拡大することを懸念しています。経営管理は作物生産経営戦略、企業経営戦略の確定、情報革新技術建設の実施と密接に関連している。その他の業務点は在庫範囲の管理を含み、製品範囲と原油供給調達を含む。高品質管理;供給品看護;および協力方法。監督者は、通貨需要量方程式など、多くの方法を使用して、在庫要求をいつ、どのくらいのコストで行うか、大量の在庫を閉じる方法を決定します。運用管理は、以前は創造管理と呼ばれていましたが、組立中の初期要因を明確に示しています。供給と作業を確保したり、付属機関で想像できる最適な生産ルートの一部として他のデータが使用されたりして、これらの菌株は生産量を拡大します。運用責任者は、一般的な重要な方法、構造材料の手配、組立、フレームワークの作成、およびそれらの検査を考慮します。

主な違い

1. 生産管理は、製品サイクルの各段階において、計画、予測、**、広告、商品の販売総額で循環的に説明する全く異なる能力を組織内に置く方法です。
2. 経営管理とは、グループ全体に企業行為やプロセスに関連する問題を提供する管理方法である。
3. パソコンや自動車のような商品を生産するたびに生産管理が行われますが、運営管理部門は各商品や既存会社の生産問題を提供します。
4. 生産管理部門は長期計画をコントロールしている。これは、購入後に仕事を維持する部門と従業員が数年対処しなければならないからだ。一方、運営管理は簡単とは異なる場所を提供し、会社はすぐに消費して待つ必要はありません。
5. 生産管理には製品を**するための追加の資本設備が必要であり、単位に提供されるため、より少ない労働力が必要である。一方、運営管理に必要な資金はずっと少ないが、人々は即時の結果を必要とするため、追加の仕事が必要である。
6. 生産管理は買い物客が入る必要はなく、経営管理は買い物客が入る必要がある。企業を十分に利用しているからだ。

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