主要区别
生产管理是一种方法，将完全不同的能力放在一个组织内，在产品周期的每一个阶段，用计划、预测、**甚至广告和商品的销售总额来进行循环说明。经营管理是指为整个集团提供与企业行为和流程相关的问题的管理方面的方法。
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什么是生产管理(production management)？
生产管理是一种方法，将完全不同的能力放在一个组织内，在产品周期的每一个阶段，用计划、预测、**甚至广告和商品的销售总额来进行循环说明。生产管理是指将管理要求应用于工业设施中的技术工作。过去，**管理包括安排、发现、协调和控制创造过程。最初是发展加工厂协会的东西。在集合概念出现之前，我们最可能知道的是行政管理这类因素。现实情况是，人们为某种类型的企业劳动，然而，这些人通常是企业的所有者，并不把自己看作是企业的负责人。它源于一个有着相当多业主的强大公司的发展，以及承包人在企业中工作的必要性。它进入思维的另一种方式是各种各样的逻辑管理先驱的工作，从执行和利润的角度来看，他们可能会表现出对他们所创造的一部分技术的尊重。生产管理是一个可行的安排和控制一个企业空间的运作的过程，它监督供应物的实际变化为完成的对象。“这个定义限制了创造管理的范围，使之成为与修改过程相关的努力的例行程序对收益的贡献。该定义不包括技术方法学中所需的人体部分。
什么是经营管理(operation management)？
经营管理是指为整个集团提供与企业行为和流程相关的问题的管理方面的方法。它考虑了所有的因素，然后从本质上选择最可靠的方法或劳动力来将织物变成好的，并尽可能快地将产品投放市场。运营管理指的是一组企业实践，它们利用一个附属机构内可以想象到的不寻常数量的生产力。它担心改变过度供应，与商品和企业合作，尽可能有效地扩大企业的优势。经营管理与作物生产经营战略、企业经营战略的确定、信息创新技术建设的实施密切相关。其他业务点包括库存范围的管理，包括在制品范围和原油供应采购；高质量管理；供应品护理；以及协助方法。监管者使用了许多方法，例如，货币需求量方程来确定何时、以多高的成本进行库存请求，以及如何关闭大量库存。运营管理在之前被称为创造管理，它清楚地表明了它在组装过程中的初始因素。它确保了供应和工作，或者其他数据被用作在一个附属机构中可以想象到的最佳和生产路线的一部分，这些菌株会放大产量。运营主管要考虑常见的关键方法，结构材料的安排，装配和创建框架，以及它们的检查。
主要区别
- 生产管理是一种方法，将完全不同的能力放在一个组织内，在产品周期的每一个阶段，用计划、预测、**甚至广告和商品的销售总额来进行循环说明。
- 经营管理是指为整个集团提供与企业行为和流程相关的问题的管理方面的方法。
- 每次生产类似于个人电脑或汽车的商品时，都会进行生产管理，但是，运营管理部门会提供每种商品和现有公司的生产问题。
- 生产管理部门控制着长期计划，这是因为购买后维持工作的单位和员工要应付几年。另一方面，运营管理提供与简要不同的地方，公司立即消费无需太多等待。
- 生产管理需要额外的资本设备来**产品，并且需要更少的劳动力，因为它提供给单位。另一方面，运营管理需要的资金少得多，但是由于人们需要即时的结果，因此需要额外的工作。
- 生产管理不需要购物者进入，而经营管理则需要购物者进入，因为他们充分利用了企业。
