損益分岐点および安全余裕度

損益分岐点と安全余裕度の違いは、損益分岐点（BEP）と安全余裕度（MOS）は原価計算の意思決定において非常に重要な概念であるため、必ず知っておいていただきたい知識です。どちらの概念も、原価、販売数量、販売価格、生産個数に関するもので、経営者が生産水準や生産した製品の販売価格を決定するために必要な情報を生み出すものです。損益分岐点とは、企業組織が販売プロセスで利益を上げられなくなる時点のことである。これに対応して、安全余裕度とは、実際の売上高が損益分岐点売上高をどの程度上回るかを示すもので、通常、比率で計算されます。

損益分岐点は何ですか？

損益分岐点は、損益分岐点分析において最も重要な数値である。企業が売上高から受け取るすべての費用（固定費と変動費の両方）のうち、売上高に対応する金額です。したがって、損益分岐点ではゼロの利益が計上されます。損益分岐点は以下のように計算されます。

BEP（ユニット）＝総固定費／ユニット貢献度

ここで、単位寄与度＝単位販売価格-単位変動費。

代替的な計算方法を以下に示します。

BEP（米ドル）＝総固定費／1台当たり平均貢献利益

上記の計算式で算出される数値は、事業が利益を上げておらず、損失を出していない状況を表しています。したがって、この損益分岐点**以降のすべてのユニットがビジネスの利益を生み出します。BEPが組織にとって重要なのは、以下の理由による。

-BEPは、事業が生み出すことができる利益の最大値を決定します。

-BEPは、原価や販売価格の数値の変化から収益性の変化を判断しています。

-BEPは、経営者が固定費と変動費の変更、追加、削除の意思決定をするのに役立ちます。

安全圏は何ですか？

これは、損益分岐点分析における重要な概念である。これは簡単に言うと、実際の売上と損益分岐点売上との差と定義することができます。これは通常、比率として計算され、次の2つの計算式で求められます。

MOS = 予算売上高 - 損益分岐点売上高

MOS = (予算売上高 - 損益分岐点売上高) / 予算売上高

安全余裕率は、事業のリスクを測定するものです。したがって、安全性のマージンを通じて組織が直面しなければならないリスクのレベルを知ることによって、経営者は状況が変化したように、販売価格に必要な調整を行うことができます。下の例を見てください。

P（販売価格）＝15ドル

V（変動費）＝7米ドル

年間の固定費合計-9,00ドル

工場能力＝2000台]。

ですから。

BEP（単位）＝9000/（15-7）＝1125

BEP (US$) = 1125*15 = US$16,875

安全率＝2000-1125＝875台

損益分岐点と安全圏の共通点

-両者は同じ現象、すなわち損益分岐点分析から派生した概念である。

-どちらの概念も、コスト、販売数量、販売価格、生産個数が関係します。

-どちらも、経営陣が販売や価格の決定をする際に役立つという意味で、ビジョナリーである。

損益分岐点と安全圏の違い

損益分岐点とは、事業がすべての費用を負担する売上高のことで、安全余裕度は実際の売上高と損益分岐点売上高との差である。

損益分岐点は、リスクがゼロになるポイントを測るものである。

-損益分岐点は、単価と販売価格に基づいて計算されます。安全性のマージンは、通常、単価で計算されます。

概要

損益分岐点 vs. 安全余裕度（bep vs mos）