我們當中有誰沒有一天醒來,發現自己深深地陷入了一個良好的老式工作習慣?你從第一天開始就對這份工作很感興趣,但你四年前找到的那份理想工作也不能免於墨守成規。不管我們一開始有多大的動力,總有一些東西,經過數周、數月、數年的例行公事、重覆和熟悉,讓我們進入“平靜期”
Arrow Global Entertainment執行長塔菲·多爾(Taffi Dollar)在《分鐘》雜誌上寫道,每個人都會進入這些平靜期,這些高原期,在那裡,我們在工作中變得不那麼興奮,效率也降低。她有一個建議:去實地考察一下。
如果你想在工作中完成一些具體的事情,但是你要麼沒有動力去做,要麼你不知道該怎麼做,那麼就出去做一些研究。
找一個你認識的人或者你認識的人,他有你想要的智慧或智慧。然後,去觀察他們的行動。例如,如果你想重組你的組織,可以拜訪一家已經有類似結構的公司。
當然,你可以去實地考察一下你一直想參加的年會。或者和一個在同一個行業工作的同事喝咖啡,進行一次小小的思想交流。但這實際上更多的是人際關係,可能還不足以讓自己擺脫墨守成規的深淵。你需要的是那些最有可能擁有它們的人的一些真正新鮮的想法。
無論你在哪個領域工作,你所做的(或你的僱主所做的)很可能是為瞭解決某種問題而努力。要擺脫停滯狀態,就要與那些受這個問題影響最大的人見面。而且,只要可能,去他們那裡,而不是帶他們到你身邊。
例如,如果你在一家教育軟體公司工作,那就去附近的學校。與教師會面,詢問他們的技術障礙,併在他們授課時觀察他們。離開時,你可能會更深刻、更及時地理解教師現在需要什麼才能在課堂上發揮作用。
而且,也許最重要的是,你會有一個新的靈感,你的工作最終幫助教師做得更好。只要記住把這些人當作你野外的焦點群體;對他們要有禮貌,並盡你所能獎勵他們所花的時間。
當然,你和你的同事可能是你所在領域的專家。當你做一件事足夠長的時間,它開始覺得你知道所有關於它的事情。但很可能有人知道的比你還多。你所在的大學可能有一位教授專門研究你的行業,每年都會就一些你想旁聽的話題做講座。也許有個研究者在研究你最感興趣的角度,也許那個研究者會允許你到他們的辦公室看看他們的工作。
至少,可能還有其他團隊與您的目標人口或客戶合作,他們可能能夠深入瞭解您試圖解決的任何“問題”。考慮一下除了你的競爭對手之外,還有誰可能在你的領域擁有知識、專長或經驗,並尋找他們。
去旅遊,坐在會議上,問問你是否能成為一隻蒼蠅。這些實地考察可能不如幼兒園時去南瓜園(沒什麼比這更令人興奮),但走出辦公室,沉浸在你的行業主題中,也許正是你需要為工作重新充滿活力的東西。
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