我们当中有谁没有一天醒来，发现自己深深地陷入了一个良好的老式工作习惯？你从第一天开始就对这份工作很感兴趣，但你四年前找到的那份理想工作也不能免于墨守成规。不管我们一开始有多大的动力，总有一些东西，经过数周、数月、数年的例行公事、重复和熟悉，让我们进入“平静期”

Arrow Global Entertainment首席执行官塔菲·多尔（Taffi Dollar）在《分钟》杂志上写道，每个人都会进入这些平静期，这些高原期，在那里，我们在工作中变得不那么兴奋，效率也降低。她有一个建议：去实地考察一下。

如果你想在工作中完成一些具体的事情，但是你要么没有动力去做，要么你不知道该怎么做，那么就出去做一些研究。

找一个你认识的人或者你认识的人，他有你想要的智慧或智慧。然后，去观察他们的行动。例如，如果你想重组你的组织，可以拜访一家已经有类似结构的公司。

当然，你可以去实地考察一下你一直想参加的年会。或者和一个在同一个行业工作的同事喝咖啡，进行一次小小的思想交流。但这实际上更多的是人际关系，可能还不足以让自己摆脱墨守成规的深渊。你需要的是那些最有可能拥有它们的人的一些真正新鲜的想法。

与受影响的人交谈

无论你在哪个领域工作，你所做的（或你的雇主所做的）很可能是为了解决某种问题而努力。要摆脱停滞状态，就要与那些受这个问题影响最大的人见面。而且，只要可能，去他们那里，而不是带他们到你身边。

例如，如果你在一家教育软件公司工作，那就去附近的学校。与教师会面，询问他们的技术障碍，并在他们授课时观察他们。离开时，你可能会更深刻、更及时地理解教师现在需要什么才能在课堂上发挥作用。

而且，也许最重要的是，你会有一个新的灵感，你的工作最终帮助教师做得更好。只要记住把这些人当作你野外的焦点群体；对他们要有礼貌，并尽你所能奖励他们所花的时间。

寻求外部专家

当然，你和你的同事可能是你所在领域的专家。当你做一件事足够长的时间，它开始觉得你知道所有关于它的事情。但很可能有人知道的比你还多。你所在的大学可能有一位教授专门研究你的行业，每年都会就一些你想旁听的话题做讲座。也许有个研究者在研究你最感兴趣的角度，也许那个研究者会允许你到他们的办公室看看他们的工作。

至少，可能还有其他团队与您的目标人口或客户合作，他们可能能够深入了解您试图解决的任何“问题”。考虑一下除了你的竞争对手之外，还有谁可能在你的领域拥有知识、专长或经验，并寻找他们。

去旅游，坐在会议上，问问你是否能成为一只苍蝇。这些实地考察可能不如幼儿园时去南瓜园（没什么比这更令人兴奋），但走出办公室，沉浸在你的行业主题中，也许正是你需要为工作重新充满活力的东西。

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