多年來，我們一直是待辦應用的粉絲。它從一開始就以其簡約、易用的設計贏得了我們的青睞，每一次更新都帶來了更好的功能：共享待辦事項、電子郵件通知和重覆任務等等。我們不是它唯一的粉絲：Wunderlist是蘋果2013年的年度應用程式。我們與創始人兼執行長克裡斯蒂安•雷伯（Christian Reber）會面，瞭解我們最喜愛的一款應用程式是如何誕生的。

這個應用的想法是從哪裡來的？你是想解決一個你經歷過的問題，還是靈感來自其他地方？

在創辦6Wunderkinder之前，我和我的聯合創始人已經在一起做****了。我們有多個客戶和專案在進行中，因此我們需要一個堅實的專案管理工具。我們嘗試了幾乎所有現有的解決方案，但找不到任何我們想繼續每天使用的解決方案。

我們有非常具體的問題，所有可用的解決方案都很複雜，缺少移動和桌面應用程式，沒有同步，所以我們決定只構建自己的產品，Wunderlist。我們想創造一個產品，滿足像我們這樣的人的需要-一個美麗而簡單的應用程式，幫助您完成事情，無論是在您的業務和個人生活。

你提出這個想法後，下一步是什麼？

我們沒有真正的想法，但我們有一個具體的問題要解決，我認為這是最初的成功因素。Wunderlist是試圖透過構建一個簡單、直觀、美觀、快速的產品來解決這個問題的結果。

我們開始建立原型，並與他們聯絡各種投資者。我們是幸運的生意，吸引了天使投資者的註意（高凈值個人，願意投資他們的個人資金建立新的企業），兩個月後，我們推出了適用於Mac和Windows的Wunderlist，隨後是iPhone、iPad、web和Android。由於我們在釋出會上取得了成功，國際投資者聯絡了我們，然後我們得以完成與Atomico（Skype背後團隊的一部分）的投資，以確保Wunderlist的持續成功。

你是如何選擇目標平臺和忽略或等待的平臺的？

一開始我們沒有。我們有一個明確的目標，支援盡可能多的平臺，甚至黑莓，Linux和Windows**，我們有一個應用程式，幾乎所有的平臺可用。

我們當時確實沒有意識到，擁有大量的應用程式會大大減慢開發時間。如果您在體系結構中做了一個更改，它會影響所有的客戶機應用程式，這與只有一個web應用程式完全不同。所以為了更快，我們決定只支援增長最快、最流行的作業系統iOS、OSX、Android、Windows和web（包括ChromeOS）。

目前，我們正在對Wunderlist Wunderlist 3進行一次大的重寫。這次更新不僅支援更多的平臺（我們很快就會為Windows平臺計劃一些激動人心的釋出），我們還從設計和技術的角度對整個產品進行了徹底的重新思考。

在這個過程的開始，我們問自己，我們如何繼續構建高質量的軟體，同時支援盡可能多的平臺。在接下來的幾個月裡，我們將釋出這個新版本，這對我們來說將是一個巨大的進步，並將把武德主義者帶入每個人的日常生活。我們談論的是一個全新的設計，一個更輕的介面，實時同步，最後是一個公共API。我們不希望Wunderlist只是一個待辦應用程式了。

你最大的障礙是什麼？你是如何剋服的？

哦，那很簡單。焦點是迄今為止（而且經常是）最大的障礙。我認為這對大多數創業公司和企業也是如此。一旦你成功了，你就要透過做越來越多的事情來發展它，在我們的例子中，構建更多的特性，支援更多的平臺，我們甚至嘗試了構建更多的產品（您中的一些人可能還記得Wunderkit）。我知道“缺乏專註”聽起來非常明顯，但是如果你每天都在一個產品上工作，那麼實際上，只關註重要的事情就變得非常困難。

更重要的是，當您的團隊成長（我們現在有50多人）時，將所有的小部分連線起來，以專註於構建一個極其完美的產品變得非常困難。隨著越來越多真正有技能和雄心勃勃的人加入，每個人都希望以自己的方式做出貢獻（這通常意味著構建自己的特性）。因此，作為一個團隊，我們需要不斷調整工作重點，以確保我們能夠在所有平臺上提供一致的產品體驗。

毫無疑問，推出第二個產品是我最大的障礙，也是我所學到的最重要的東西。每當我們為任何事情而掙扎時，這種經歷都會幫助我重新集中精力，重新思考什麼才是真正重要的。

發射對你來說怎麼樣？

這是個很好的問題。我經常把建立一個產品比作建立一個足球俱樂部。你選擇你的球員，你努力訓練，你參加比賽，然後你贏或輸。這對一家公司來說也是一樣，你**你的團隊，你非常努力地構建第一個版本，你啟動（這通常是壓力最大的時候），然後你要麼成功要麼失敗。

推出一款產品是最激動人心的時刻，它是非常有活力和動力的（如果一切順利的話）。但它也非常緊張，壓力很大，而且很難。足球俱樂部有球迷，初創企業有球迷。你從外面看到的，很少反映出內心的真實情況……但是，準確地說，我喜歡它。我真的很喜歡設計產品和開發應用程式。

你如何有效地處理使用者的請求和批評？

我們有一個功能請求論壇，在那裡我們的社群積極提交他們的想法，以改善Wunderlist。然後將特性請求提交給整個社群進行投票，這樣我們就可以快速瞭解大多數使用者希望我們構建什麼。這些特性請求隨後成為產品路線圖的一部分。

我們也會閱讀每一封電子郵件、推特和Facebook發給我們的資訊。我認為我們非常清楚使用者對我們的期望，我相信Wunderlist 3將反映使用者的期望。

現在，您如何在開發新功能和管理現有功能之間分配時間？

現在，我們100%專註於為Wunderlist 3提供重大更新。我們將Wunderlist 3視為Wunderlist的新核心，為定期向用戶提供令人興奮的新功能奠定了基礎。

我們管理新功能的方式很簡單，我們總是選擇最重要的一個，然後啟動它。然後我們選擇下一個，下一個，非常明顯。現有的更難，因為它更多的是拋光，或者改變架構。改變現有的特性通常需要做更多的工作，而且直接的結果還不清楚。如果我們看到一個特性沒有按我們想要的方式工作，那麼我們就改變它。但我們不斷地完善我們在武德名單上的每一個特徵。

你會給其他想從事類似專案的人什麼建議？

一般來說，解決你自己的問題。這一直對我有效，我只生產我拼命想用自己的產品。但是，這也取決於我給建議的人的背景。我是程式設計師和設計師的混合體，這有助於我理解和連線這兩個世界。

建築產品需要**和耐心，如果你不喜歡，就不要去做。如果你決定這麼做的話，那就試著先建立一個最簡單的產品版本。在功能的優先排序和設計的簡化上要殘忍。然後**一個能為人們的生活增值的產品，而忽略趨勢。

每隔一個星期三，這款應用的背後都會有一個我們最喜歡的應用是如何從創意到釋出（以及以後）的內部介紹。有你想見的人嗎？給泰莎發郵件。