運氣在任何一個成功故事中都扮演著不尋常的重要角色，只要瀏覽幾本暢銷傳記，就會發現人們把自己的成功歸功於“休息”、“偶然相遇”或“偶遇”。

這篇文章最初出現在媒體上。

這就是偶然性：

意外發現意外發生的未經發現、意外和/或意外但幸運的發現和/或學習經歷。

不是個別有益的事件的組合，但是一起發生會產生一個好的或美妙的結果。

偶然性通常被描繪成只是運氣——一個隨機發生的快樂的意外。然而，有一種情況是，如果你有一個有準備的頭腦，你很可能會發現更多。讓我們稍微探討一下。

偶然不是運氣

“偶然性”這個詞最早是由18世紀英國日記作家託馬斯·沃爾波爾（Thomas Walpole）創造的，他寫了一個關於塞倫迪普（現斯裡蘭卡）三位王子的波斯故事，在這個故事中，三位王子踏上了一段旅程，“透過意外和睿智，發現了他們並不尋求的東西……”

直到後來的一段時間，他的著作在19世紀中葉出版後，我們現在賦予這個詞的含義才開始被應用。在這個過程中，從他最初的觀察來看，有一點似乎在翻譯中消失了，我認為這一點仍然是正確的：睿智是一個植根於尋求、敏銳、睿智和敏銳的詞。因為運氣是隨機的，所以我想討論的是偶然性的這一面：機會偏愛有準備的人。偶然不是運氣。

如何加速偶然性

有沒有可能增加有益的、愉快的事故發生的機會？你能加速偶然性嗎？在過去的幾年裡，我一直在努力，在這過程中我碰到了一些原則。

就來吧

我們都被邀請參加一些活動。當我收到邀請函時，總有一種誘惑，那就是說“哦，天哪，要想達到目的需要付出太多的努力，我想我必須拒絕”，或者“我真的不確定參加這次會議有什麼好處——我想我會透過的。”

幾年前，我被授予了一個重要的年輕人名單中的一個位置，他們可能會在未來的名單中更重要，你知道這類事情。問題是，我破產了。我的銀行賬戶是空的，我只剩下最後一把現金了。為了參加活動，我會用它來買火車票。這可能有點瘋狂，但我花了最後一分錢去參加一個聚會，在那個聚會上，名單上的其他人都會來。我不知道在那裡我會發現什麼，但我決定這將是一個充滿機會的房間。是的。在出去的路上，我和一個人聊了一會兒，後來我和他開了一家公司。

如果我沒有去參加那個聚會，那就不會發生了。只要出現就成了一條規則，它可以應用於任何型別的活動或邀請，甚至是你沒有被邀請參加的事情。

把你自己放在正確的地方

位置，位置，位置。如果你想碰見那些與你想要達到的目標相關的人，那就把自己放在中間。對我的新公司來說，我們希望能站在倫敦初創企業的中心位置，因此這意味著要盡可能靠近東倫敦科技城著名的矽環島。對於我們正在做的這類事情來說，我們工作室周圍的碰撞因素比倫敦任何地方都要高。

對你來說，可能是把你自己安置在一個研究園區，或者在一個共同工作的地方坐一張桌子，或者搬到另一個人口密度更高的城市去做你想做的事情。不管是什麼，都要註意偶然因素。

避免口齒不清

工作時，偶爾休息一下。你不可能一整天都工作，碰到別人是你成功的一個重要因素。偶爾離開辦公桌，走出去，和別人說話，然後出現。

Zemblanity是威廉·博伊德在1980年代的《犰狳》（Armadillo）一書中創造的一個詞，是偶然性的極性反面。它以寒冷、貧瘠、沒有意外的澤姆布拉島命名：

那麼與塞倫迪普相反的是什麼呢？塞倫迪普是一個充滿香料和溫暖的南方土地，鬱鬱蔥蔥的綠葉和蜂鳥，沐浴著海水，享受著陽光？想想遙遠的北方的另一個世界，貧瘠，冰封，寒冷，一個燧石和石頭的世界。叫它澤布拉。因此：偶然性，偶然性的對立面，透過設計**不快樂、不幸和預期的發現的能力。

說“是的，還有…”而不是“是的，但是…”

這是一個很簡單的嘗試。任何時候有人給你一個建議，你覺得自己想扮演魔鬼的代言人，停下來。用“是的，但是”開始一句話是結束一個機會的可靠方法試著想想對方的想法或陳述，看看你能補充什麼。從“是的，還有…”開始，然後開始！這是即興創作的一個原則，我經常對一個簡單的建議給別人帶來的快樂意外感到驚訝。

睜大眼睛尋找機會

套用那句名言，如果聽起來像是努力工作，很容易錯過機會。關註你周圍的事物，你可能會發現一些，是的，會很辛苦的工作，但不管是誰做了什麼影響都不是？

使用意外發現引擎

Twitter，blog，所有那些人們經常談論的社交媒體的東西都把它們稱為“偶然發現的引擎”。我不擅長使用這些東西——我主要是在Twitter上，但是你使用這些東西越多，或者我發現，撞到別人的幾率就會急劇增加。透過在網上分享你的想法，你會變得更加有能力。因為這些東西整天都在執行，我把它們看作是偶然性的引擎，產生了機會的背景嗡嗡聲。

不要太看重你的想法

一個令人毛骨悚然的趨勢是，在會見某人時，要求他們簽署一份關於你將要討論什麼的保密協議。根據設計，它是人們用來掩蓋自己想法的工具。如果你真的有什麼了不起的東西，而且專利正在醞釀中，那麼，當然，我可以理解你為什麼要保密。但是我已經決定不再簽NDA了，很難記住你應該知道些什麼，在一年多的時間裡，在一個NDA下工作（！）我看到了它對你和你周圍的人的巨大影響。

幫助別人有偶然性

我試著用Doodle釋出我的“閑/忙”日記。當時的想法是，人們可以要求一杯咖啡，建議一個時間，並減少摩擦過程中。問題是，我發現和別人一起喝咖啡讓我的日子變得有點分崩離析。這影響了我的其他工作，所以我不得不減少。取而代之的是，我開始舉辦晚宴，邀請我最近想和之一起喝咖啡的人。

這對參加的人很有用，對我來說也很有趣。我們都會遇到一群有趣的人，然後喝一兩杯***。透過在我的日記中增加一些時間，我希望能為我和其他人建立有趣的聯絡。比如說，在這裡，你可以為你的同齡人主持一個定期的聚會。

善於自我介紹

當我站在“幫助別人有偶然性”的立場上時，我一直在努力提高自我介紹的藝術水平。每週我可能會在我認為應該認識的人之間做幾次介紹。它的格式很簡單：

簡介：安妮，見見波比兄弟，我想我應該做一個介紹，因為（原因）。安妮，鮑勃是（相關的原因）和（我怎麼知道他/他是驚人的）。鮑勃，安妮是（相關的理由）和（我怎麼知道她/她是王牌）。我希望有好事發生，因為這個介紹(等）Stef

用“我還不知道”回答“但是為什麼？”

幾周前，我參加了一個以週末利用資料**東西為主題的藝術駭客活動。我做了一個叫做加密圖形的東西，它可以讓你加密文字，把它表示成一個圖形，你可以穿在t恤上，縫在被子裡，為你的牆壁做一個印刷品，等等。有幾個人問我“為什麼？”我可以輕率地回答“因為藝術”，但更準確的回答是“我還不知道”

無方向的遊戲和實驗是我們成年後往往會失去的東西。我已經制定了我的規則“每天都要創造一些東西”，這樣做的一個副作用就是我做了很多小實驗。從他們中的每一個我結束了有趣的對話，這可能是一種合理化的方式做好玩的事情。在我看來，最好的人際網路是在談論工作以外的事情時建立起來的。

最後一句話

有一個明顯的危險，那就是你會因為太過努力去做那些沒有立竿見影的開放式的事情而分心。但同時，如果你有太少的機會，偶然性-這澤姆布拉尼特狀態，那麼你最終會陷入一成不變。答案是找到一個不太多也不太少的金髮區。

加速偶然性|媒介

Stef Lewandowski是Makeshift的聯合創始人，這是一家總部位於倫敦的初創公司，致力於開發數碼產品，為這個小傢伙提供支援。在Twitter上關註他@stef。

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圖片來自Lukiyanova Natalia/frenta（Shutterstock）。

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