喬治華盛頓的最佳生產力技巧
為了成為一個著名的發明家、總統、科學家，或者其他任何看起來很重要的事情，你必須知道如何把事情做好。考慮到這一點，我們知道我們可以從這類人身上學到很多關於生產力和領導力的知識，所以我們想我們應該從喬治華盛頓總統開始研究他們是如何做到這一點的。
喬治華盛頓是最典型的萬事通。他不僅領導了美國的革命戰爭，他還是我們的第一任總統。這需要一些嚴肅的管理和領導技巧才能完成這麼多工作，所以下麵是我們從他那裡收集到的三個我們最喜歡的小貼士。
最大限度地發揮你的優勢，傾聽每個人的意見
美國在獨立戰爭中是弱者，這已不是祕密。華盛頓的軍隊在人力和火力上都比不上英國，但不知何故，當時的總司令喬治華盛頓找到了贏得戰爭的方法。
作家大衛·哈克特·費希爾在他的書《華盛頓的十字路口》中談到了革命戰爭的轉折點。關鍵的收穫，也是我們在小學學到的東西，是喬治華盛頓決定使用遊擊戰術，而不是像當時的習慣那樣正面面對英國人。當然，這不僅僅是一夜之間做出的決定。華盛頓和他的將軍們必須審視美國軍隊的實力，並找出如何最大限度地發揮這些優勢，即使這意味著要打破長期存在的戰爭規則。
雖然我們大多數人都知道，革命戰爭是靠戰術取勝的，但這也是因為華盛頓願意傾聽任何人的意見，而不論其級別如何。費舍爾解釋了華盛頓在特倫頓戰役前的決策方式與英國的不同：
當晚英美戰爭委員會做出了不同的決定，也做出了不同的決定。康沃利斯（警官）又一次自上而下地實施了他的計劃，違背了能幹的下級的判斷，並準備在早晨發動進攻。華盛頓在他的戰爭委員會中歡迎其他人的判斷，並主持了一個公開的發現和決定過程，這帶來了另一個機會。晚上，華盛頓從幾碼外的敵人手中脫離了他的軍隊，精疲力盡的美國軍隊找到了向普林斯頓英國基地再進軍一晚的意志和力量。
我們都知道，想法可以來自任何地方，有時初學者可以想出比有經驗的人更好的想法。華盛頓也知道這一點，當面對一個比他大得多的敵人時，無論年齡大小，他都會向任何人徵求意見。
為自己制定一套規則
認為你需要列出一系列生活準則似乎很愚蠢，但這正是喬治•華盛頓（georgewashington）抄襲和修改公司和談話中禮貌和體面行為準則時所做的。雖然這些規則大多是關於禮儀的，現在已經有點過時了，但NPR指出，這種做法仍然很有趣。就像本傑明富蘭克林的13條美德一樣，華盛頓的目的是勾勒出他想要如何生活的輪廓。與富蘭克林不同的是，華盛頓的一些規定相當愚蠢，比如“不要在別人面前脫掉衣服，也不要半**走出你的房間”，但這並不意味著他沒有包括一些寶石：
14.不要背對著別人，尤其是在說話時；不要輕推別人讀書或寫字的桌子或書桌；不要依靠任何人。
18.不要在公司裡讀信件、書籍或檔案，但有必要時，必須請假；不要走近別人的書或著作，除非有需要，否則不要去閱讀，也不要隨便發表你的意見。當別人寫信的時候也不要靠近。
20.身體的姿勢必須與你所處的話語相適應。
35.讓你與商界人士的談話簡短而全面。
73.說話前先想一想，不要發音不全，也不要說得太匆忙，要有條理、清楚。
華盛頓在這裡的想法基本上是一個人生的待辦事項清單。你當然不需要列出110件事情，但是如果你想在你的頭腦中鞏固一些東西，不管是一種健康的習慣還是一種行為改變，把它們列出來作為一種“個人生活指南”肯定是一種方法。
守時並遵守時間表
我們已經討論了守時的重要性，以及有時嚴格的時間表如何幫助你提高工作效率和剋服分心。喬治華盛頓把這個建議發揮到了極致。有男子氣概的藝術分享了幾個例子，說明及時和守時對總統是多麼重要：
當他告訴國會他將在中午與他們會面時，人們幾乎總能看到他大步走進會議廳，這時鐘正敲十二點。
華盛頓的及時性也延伸到了他的吃飯時間。他每天正點4點吃晚飯，當他邀請國會議員和他一起吃飯，他們遲到時，他們常常驚訝地發現總統的飯吃了一半，甚至推開了桌子。他會對吃驚而遲鈍的客人說：“我們這裡很準時。我的廚師從不問公司是否到了，而是問時間是否到了。”
當華盛頓的祕書來晚了，並指責他的手錶遲到，華盛頓悄悄地回答說：“那麼你必須得到另一個手錶，否則我另一個祕書。”
無論是最後期限還是會議，準時對工作和人際關係都很重要。即使在他退休後，華盛頓仍然保持著這種嚴格的態度。在傳記作家詹姆斯·弗萊克斯納的《華盛頓：不可或缺的人》一書中，他這樣描述自己的日常生活：
華盛頓隨著太陽升起。”如果我的僱工當時不在那裡，我就給他們發資訊，表達我對他們生病的悲痛。然後，把這些輪子轉動起來，我進一步檢查事物的狀態，“總是在他的結構中發現更多需要治癒的“傷口”。七點過了一會兒，早餐就準備好了。”在這之後，我騎上我的馬，騎著我的農場，農場僱用我，直到到了吃飯的時候，我很少錯過看到陌生的面孔，就像他們說的，是出於對我的尊重。祈禱吧，好奇這個詞不是也能回答嗎？這和在一個快樂的董事會上有幾個社交朋友是多麼不同啊！
“平時坐在桌旁、散步、喝茶的時間，使我在燭光的曙光中醒來，在此之前，如果沒有同伴的阻攔，我決定，一旦閃爍的錐形物為偉大的光輝提供了場所，我就會回到我的寫字臺上，承認我收到的信件，但當燈光亮起時，我覺得很累，不願意從事這項工作，以為第二天晚上也可以。
儘管這最後一點表明，華盛頓在深夜回信（或今天的電子郵件）方面效率極低，但他顯然遵守嚴格的時間表，以便盡可能高效地完成工作。
華盛頓的生活充滿了我們在這裡沒有涉及到的關鍵時刻、決定和技巧，所以不要認為這就是我們可以從他身上學到的一切的結束。他也不是十全十美的，他也有很多缺點和失敗。也就是說，華盛頓的做事方式肯定與大多數人不同，他必須在一個沒有太多資源來完成很多工作的環境中工作。
耶魯大學美術館，莫里。
- 發表於 2021-05-24 00:47
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