一家企業接管另一家有前途的企業是企業界的普遍現象。這類收購，也稱為收購，通常是作為公司增長戰略的一部分來執行的，其原因有很多。

收購公司可能正計劃多元化進入新的行業或產品線，也可能希望增加其市場份額和地理範圍，減少競爭，或從可能屬於被收購目標公司的專利和許可中獲利。此類收購發生在國內和全球層面。這裡我們列出了全球企業歷史上五大高價值收購。

關鍵要點

• 一家公司被另一家公司收購是企業尋求增長和提高盈利能力的關鍵策略。
• 在全球企業史上，規模最大的收購案的估值遠遠超過1000億美元。
• 有記錄以來價值最高的收購發生在2000年，當時英國電信公司沃達豐集團（VOD）以驚人的1809億美元收購了德國電信巨頭曼內斯曼公司（Manne**ann AG）。

沃達豐收購曼內斯曼公司

1999年，英國跨國電信公司沃達豐集團（VOD）決定收購德國電信巨頭曼內斯曼公司（Manne**ann AG）。沃達豐旗下AirTouch PLC的長期努力終於在2000年2月得到了回報，曼內斯曼接受了其1809.5億美元的收購要約，這使得收購成為規模最大的併購案（M&amp；A） 歷史上的交易。

隨著移動市場在全球範圍內獲得發展勢頭，且增長正處於頂峰，這一大價值合併有望重塑全球電信格局。然而，這筆交易失敗了，沃達豐被迫在接下來的幾年裡登出了數十億美元。

美國線上收購時代華納

美國線上（AOL）和時代華納公司（TimeWarner Inc.）以1650億美元的合併額位居我們歷史上最大收購案的第二位。合併發生在2000年網際網路時代的鼎盛時期，當時成功的網際網路提供商美國線上（AOL）競購了大眾傳媒集團時代華納（timewarner）。當時，美國線上擁有巨大的市場份額，並希望透過利用時代華納在出版、娛樂和新聞領域的主導地位，進一步擴張。

然而，合併的預期協同效應從未完全實現。這兩家公司在管理風格和文化上發生了衝突，而網際網路泡沫的破滅和隨之而來的經濟衰退更是加劇了這種衝突。美國線上股票的價值暴跌。 最終，美國線上和時代華納分道揚鑣，分拆為獨立公司運營。

verizon communicati***從沃達豐收購verizon wireless

下一次收購價值1300億美元，發生在2013年，當時美國領先的跨國電信集團Verizon Communicati*** Inc.（VZ）接管了美國無線服務市場的主導廠商Verizon Wireless。 Verizon Wireless於1999年透過沃達豐的Airtouch和貝爾大西洋的移動部門合併而成立。

作為收購的一部分，Verizon Communicati***從英國的沃達豐手中完全控制了Verizon Wireless，從而結束了沃達豐在美國電信市場長達14年的業務。這筆交易給沃達豐的投資者帶來了意外的收益，因為他們將資金收入囊中£543億美元（約870億美元）。

陶氏化學收購杜邦

2015年12月，陶氏化學（Dow chemical）和杜邦（DuPont）兩家化工集團宣佈，他們打算合併一項價值1300億美元的交易。 合併後的公司於2017年9月完成，名稱為杜邦公司，包括三個部門：農業、材料科學和特種產品。

然而，這家新集團的意圖絕不是繼續作為一家公司，而是透過分拆成不同的公司來重組實體。2019年，杜邦分為三家不同的公司：陶氏化學、杜邦和科特瓦。陶氏化學是一家商品化工公司，杜邦是一家專業化工**商。Corteva是一家農業公司，生產種子和農用化學品。

百威英博收購南非米勒

2016年，這家世界上最大的啤酒生產商透過價值約1040億美元的合併收購了競爭對手。 這場備受期待的合併讓安海斯-布希英博（Anheuser-buschinbev，百威（Corona）、百威（Budweiser）和斯特拉-阿爾託瓦（Stella Artois）等品牌的**商）收購了總部位於倫敦的薩布米勒（SABMiller，包括福斯特（foster）、城堡啤酒（Castle Lager）和雷德啤酒（Redd's）等品牌的**商）。

合併的一個重點是建立一家能夠在具有強勁增長潛力的新興市場有效競爭的公司。根據公司管理層的說法，拉丁美洲和非洲為釀酒集團提供了向快速增長地區擴張的機會，這將增加收入和市場份額。

底線

雖然企業界的收購很常見，但並非所有收購都能帶來成功。大多數人在經濟或某個特定行業的牛市中被處決，並期望獲得成功。然而，對於執行不當的交易來說，失敗是不可避免的。兼併和收購中的一些最大災難可歸因於多種因素，這些因素可能或可能不在有關實體的直接控制之下。這些問題包括內部問題，如兩家公司之間的文化融合，或巨集觀層面的問題，如整體經濟狀況和地緣政治問題。