隨著全球化在世界市場的深入人心,不同的公司治理模式越來越受到審視和分析。越來越清楚的是,公司環境和結構可能在實質性方面有所不同,即使業務目標普遍存在。當代企業存在三種主要模式:英美模式、德國模式和日本模式。
從某種意義上說,這些制度之間的差異可以從它們的側重點上看出來。英美模式面向股市,而其他兩種模式側重於銀行和信貸市場。日本模式最為集中和僵化,而英美模式最為分散和靈活。
英美模式,也被稱為盎格魯撒克遜模式,是由英國和美國更具個人主義的商業社會精心打造的。該模型將董事會和股東作為控制方。經理和執行長最終擁有次要權力。
經理人的權力來自董事會,這(理論上)取決於有表決權的股東的批准;然而,大多數英美公司治理體系的公司都對股東對公司的日常實際控制能力進行了立法控制。資本和股東結構在英美市場上高度分散。此外,美國證券交易委員會(SEC)等監管機構明確支援股東勝過董事會或經理。
德國模式,有時被稱為大陸模式或歐洲模式,是由兩個小組進行。監督委員會和執行委員會。
執行董事會負責公司管理;監督委員會控制著執行委員會。監事會由職工和股東選舉產生。在大陸模式中,**和國家利益對企業產生了強烈的影響,企業對**目標的服從和對社會的改善也受到了廣泛的關註。銀行也經常在財務和企業決策方面扮演重要角色。
日本模式是這三種模式中的異類。治理模式是根據兩種主要的法律關係形成的:一種是股東、客戶、供應商、債權人和員工工會之間的關係;另一種是在管理者、經理和股東之間。
對日本模式有一種共同責任感和平衡感。這種平衡在日語中的意思是“keiretsu”,大致意思是供應商和客戶之間的忠誠。在實踐中,這種平衡表現為防禦性姿態和對新業務關係的不信任。
日本監管機構在企業政策中扮演著重要角色,這通常是因為企業的主要利益相關者包括日本官員。各國央行和日本財務省(japan Ministry of Finance)審查不同集團之間的關係,並對談判擁有隱性控制權。
鑒於許多日本企業和銀行之間的相互關係和權力集中,日本模式中缺乏企業透明度也就不足為奇了。個人投資者被認為不如商業實體、**和工會團體重要。
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