後向整合

後向整合是一種縱向整合的形式,在這種形式中,公司擴大其角色,以完成以前由供應鏈上的企業完成的任務。換言之,後向整合是指一家公司收購另一家提供生產所需產品或服務的公司。例如,一家公司可能會購買他們的庫存或原材料供應商。企業通常透過收購或與其他企業合併來完成後向整合,但也可以建立自己的子公司來完成這一任務。當一個公司擁有從原材料到成品/服務的生產過程的每一個階段時,就發生了完全的垂直整合。...

什麼是後向整合(backward integration)?

後向整合是一種縱向整合的形式,在這種形式中,公司擴大其角色,以完成以前由供應鏈上的企業完成的任務。換言之,後向整合是指一家公司收購另一家提供生產所需產品或服務的公司。例如,一家公司可能會購買他們的庫存或原材料供應商。企業通常透過收購或與其他企業合併來完成後向整合,但也可以建立自己的子公司來完成這一任務。當一個公司擁有從原材料到成品/服務的生產過程的每一個階段時,就發生了完全的垂直整合。

關鍵要點

  • 後向整合是指一家公司擴充套件其角色,以完成以前由供應鏈上游企業完成的任務。
  • 後向整合通常涉及收購或與另一家提供其產品的公司合併。
  • 當人們期望後向整合能夠提高效率和節約成本時,企業就會追求後向整合。
  • 後向一體化可能是資金密集型的,這意味著它往往需要大量資金來購買供應鏈的一部分。

理解後向整合

公司通常使用整合作為接管公司供應鏈一部分的手段。供應鏈是一組個人,組織,資源,活動和技術參與生產和銷售的產品。供應鏈從供應商向**商交付原材料開始,最後向最終消費者銷售最終產品。

後向整合是一種利用縱向整合來提高效率的策略。垂直整合是指一家公司以控制其生產過程的一部分或全部為目標,將供應鏈的多個環節整合起來。垂直整合可能會導致公司控制其產品發貨的分銷商、銷售產品的零售點,或者在後向整合的情況下,控制庫存和原材料的供應商。簡言之,當一家公司透過在其行業供應鏈中向後移動來發起縱向整合時,就會發生後向整合。

向後整合的一個例子可能是購買小麥加工廠或小麥農場的麵包店。在這種情況下,零售供應商購買其**商之一,因此切斷了中間商,阻礙了競爭。

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什麼是後向整合?

後向整合與前向整合

前向整合也是一種縱向整合,涉及購買或控制一家公司的分銷商。前向整合的一個例子可能是一家服裝**商,通常將其服裝銷售給零售百貨公司;相反,它開設了自己的零售店。相反,後向整合可能涉及服裝**商購買一家紡織公司,生產他們的服裝材料。

簡言之,後向整合包括購買在公司**過程之前發生的供應鏈的一部分,而前向整合包括購買在公司**過程之後發生的供應鏈的一部分。

Netflix公司最初是一家提供電視和電影內容的DVD租賃公司,它利用後向整合技術,透過建立原創內容來擴充套件其商業模式。 

後向整合的優勢

當人們期望後向整合能夠提高效率和節約成本時,企業就會追求後向整合。例如,後向整合可能會降低運輸成本,提高利潤率,並使公司更具競爭力。從生產到分銷過程,成本可以得到很大的控制。企業還可以獲得對其價值鏈的更多控制,提高效率,並直接獲得所需的材料。此外,它們還可以透過進入某些市場和資源(包括技術或專利)來阻止競爭對手。

後向整合的缺點

後向一體化可能是資金密集型的,這意味著它往往需要大量資金來購買供應鏈的一部分。如果一個公司需要購買一個供應商或生產設施,它可能需要承擔大量債務來完成後向整合。雖然公司可能實現成本節約,但額外債務的成本可能會減少任何成本節約。此外,公司資產負債表上增加的債務可能會阻止他們未來從銀行獲得額外信貸服務的批准。

在某些情況下,公司依靠獨立的分銷商和供應商可以更有效、更具成本效益。如果一個供應商能夠實現更大的規模經濟,那麼後向整合將是不可取的,這意味著隨著生產單位數量的增加,成本將降低。有時,如果供應商既是供應商又是生產商,那麼供應商可能能夠以比**商更低的成本提供投入品。

從事後向整合的公司可能變得太大,難以管理。因此,公司可能會偏離自己的核心優勢,或是什麼讓公司如此有利可圖。

後向整合的真例項子

許多大公司和企業集團進行反向整合,包括亞馬遜公司(Amazon.com Inc.)。1995年,亞馬遜開始成為一家線上圖書零售商,從出版商那裡採購圖書。2009年,它成立了自己的專門出版部門,獲得了新舊圖書的版權。它現在有幾個印記。

儘管它仍在銷售他人生產的圖書,但它自己的出版努力透過吸引消費者購買自己的產品、幫助控制Kindle平臺上的發行量,以及對其他出版社的影響力,提高了利潤。簡言之,亞馬遜利用後向整合拓展業務,成為圖書零售商和圖書出版商。

  • 發表於 2021-05-31 21:10
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  • 分類:金融

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