向前地(forward)和後向集成(backward integration)的區別
所有企業都是價值體系的一部分（一個公司與其供應商和客戶相連的網絡），在這個體系中，許多組織協同工作，為客戶提**品或服務。前向和後向整合都是縱向整合的形式，即公司與同一生產路徑上不同步驟的其他公司進行整合，例如與**商和分銷商。正向整合是指公司收購或合併分銷商或零售商，而反向整合是指公司收購或合併供應商或**商。這就是前向和後向集成的關鍵區別。
內容1。概述和主要區別2。什麼是正向集成3。什麼是後向集成4。並排比較—向前和向後集成5。摘要
什麼是正向集成(forward integration)？
前向整合是一種商業策略，公司合併或收購一家為最終客戶提供服務的公司。這種聯盟可以與中間分銷商或零售商合作。
E、 如果一家啤酒廠與一家銷售啤酒的公司結成聯盟，這是一種正向整合的形式
迪士尼提供了一個良好的現實生活中的公司向前整合的例子，公司購買了300多家零售商店，銷售基於迪斯尼角色和電影的商品。
什麼是後向集成(backward integration)？
如果企業決定通過收購或兼併的方式與**商或供應商結成聯盟，這稱為後向整合。這樣做是為了提高效率和節省成本。
E、 麵包房企業購買小麥加工廠或小麥農場是一種後向整合的形式，因為它是原料的供應商
福特汽車公司（Ford Motor Company）的子公司為其汽車提供橡膠、金屬和玻璃等關鍵原材料。其他受歡迎的全球性公司，如亞馬遜網站樂購也以類似的方式與供應商合作。
圖1：汽車產業的前向和後向一體化示意圖
有些公司在後向和前向一體化的情況下，更大程度上實行縱向一體化。蘋果就是這樣一家公司，它與硬件**商整合在一起，蘋果零售店專門銷售公司的產品。
垂直整合促進了健康的業務交流和關係，因為兩個或更多的公司通過合作來為最終****。因為所有參與的組織都有一個共同的目標，所以目標一致性是很好地建立起來的。交易成本較低，並致力於高質量。
儘管前向和後向集成具有優勢，但這兩種選擇對許多公司來說可能並不可行。一些供應商或分銷商可能更喜歡獨立開展業務，因為他們擁有大量的生產能力，並且有能力享受更大的規模經濟（隨著產品產量的增加而產生的成本優勢）。例如，全球最大的物流公司DHL擁有龐大的規模經濟和非常高效的分銷渠道；因此，他們不會考慮與其他公司結盟。
向前地(forward)和後向集成(backward integration)的區別
| 前向與後向集成 | |
| 在正向整合中，公司收購或與分銷商合併。 | 後向整合是指公司收購或與供應商或**商合併。 |
| 目的 | |
| 正向整合的主要目的是獲得更大的市場份額。 | 後向一體化的主要目的是實現規模經濟。 |
總結 - 向前地(forward) vs. 後向集成(backward integration)
前向和後向集成的區別取決於公司是與**商/供應商還是分銷商/零售商集成。除此之外，它們的結構、優點和缺點都非常相似，因為兩者都是垂直一體化的形式。縱向一體化的成功總是取決於兩個或兩個以上的公司朝著一個共同目標共同努力的能力。縱向一體化安排中的合作伙伴具有不同程度的談判能力，這有時甚至可能導致他們之間的衝突。為了從聯盟中獲得更多的利益，必須控制和解決這些問題。
參考文獻：1。“後向整合”，Investopedia。N、 p.，2015年3月7日。網狀物。2017年3月2日。“整合戰略-企業級戰略-戰略法力”，LinkedIn幻燈片。N、 p.，2015年7月17日。網狀物。2017年3月2日。“整合戰略-企業級戰略-戰略法力”，LinkedIn幻燈片。N、 p.，2015年7月17日。網狀物。2017年3月2日。“垂直整合的優勢與劣勢”，佔領理論。N、 p.，2015年5月8日。網狀物。2017年3月2日。“向前整合”，Investopedia。N、 p.，2015年8月8日。網狀物。2017年3月2日。
