世界各地的每一個組織在某個時候都會經歷某種形式的兼併和收購。世界各地的公司合併在一起，在結構和管理上經歷了某種變化。這些活動通常包括合併、擴張、裁員和重組。企業透過整合來實現這一切。每一次合併都需要一些戰略整合和交付思維。整合是指將人員動員到所需的團隊中，以實現推動業務向前發展所需的更改。整合僅僅意味著結合與企業當前活動相關的活動。

當兩個企業合併成一個單一的實體時，大多數人相信拼圖的各個部分會自動到位，然而有證據表明情況顯然並非如此。當公司合併在一起時，很難把一切都安排妥當，因為在某些情況下，損害是不可逆轉的。這就是整合戰略的關鍵所在。整合是企業為致力於鄰近業務而採取的一種擴張策略。在整合策略中，我們主要有兩種型別：橫向整合和縱向整合。

什麼是橫向一體化(horizontal integration)？

當一個公司在同一層次的生產或銷售過程中採用同一型別的產品進行兼併時，就稱之為橫向一體化戰略。這是一種業務擴張戰略，其中一個組織與其競爭對手的同一產品線合併。例如，當一家製鞋公司接管其競爭對手的製鞋公司時，這被稱為橫向整合（或兼併）。這意味著企業在同一行業或不同行業的供應鏈的同一部分進行合併的唯一目的是收購競爭對手的業務，以便在地理上進行擴張，以增加市場份額或從規模經濟中獲益。這種策略可能經常被採用，以維持在業務據點。例如，迪斯尼與皮克斯的合併，保時捷與大眾的合併，桂格燕麥與斯內普的合併，都是橫向整合的最好例子。

什麼是縱向一體化(vertical integration)？

在戰略管理中，垂直整合是企業對垂直相關活動的所有權，意味著企業完全控制供應鏈的多個階段。橫向整合指的是競爭對手之間的組合，而縱向整合則涉及到有買賣或上下游關係的公司。縱向一體化可以分為兩種型別：後向一體化和前向一體化。後向整合是指企業控制和擁有自己的投入，而前向整合是指企業擁有和控制自己的客戶。當公司進行縱向整合時，它們是以一種完整的方式進行整合的；它們果斷地向後或向前移動，從而形成一個完整的整體。垂直整合的主要好處之一是可以降低公司在市場上面臨的一些風險。

橫向一體化與縱向一體化的區別

意思

–當一家公司在同一生產或營銷過程的同一水平上採用同一型別的產品進行合併時，這被稱為橫向整合戰略。這是一種業務擴張戰略，其中一個組織與其競爭對手的同一產品線合併。另一方面，垂直整合是企業對垂直相關活動的所有權，意味著企業完全控制供應鏈的多個階段。橫向整合指的是競爭對手之間的組合，而縱向整合則涉及到有買賣或上下游關係的公司。

目的

–橫向整合的目的是控制競爭對手的業務，以實現公司的發展和地域擴張，從而提高市場份額或從規模經濟中獲益。這種策略可能經常被採用，以保持在業務中的據點，並提高產品水平。垂直整合的目的是為了更好地接觸到競爭對手產品的最終消費者，或者讓一家公司在購買供應商時，在獲得供應方面有更大的把握。許多企業採用縱向一體化戰略作為降低成本、提高效率的手段。

結果

–考慮到縱向一體化將公司與其內部供應聯絡在一起，這可能會帶來風險，因為生產的一個階段出現的問題會威脅到其他所有階段的生產和盈利能力。此外，在供應鏈恢復或平衡之前，供應鏈中的問題可能會使整個運營處於風險之中。在橫向整合中，企業致力於為相鄰的業務提供相同的客戶群和客戶需求，因此，如果主產品失敗，那麼它將面臨嚴重的風險，如靈活性降低、質量風險、反壟斷問題和產品價值風險。

橫向與縱向一體化：比較圖

總結 - 水平的(of horizontal) vs. 縱向一體化(vertical integration)

橫向整合是指一個組織與競爭對手的同一條產品線進行合併的業務擴張戰略，而縱向整合則是指企業完全控制供應鏈的多個階段。雖然涉及縱向整合的交易可能不像橫向交易那麼普遍，但縱向整合併購的例子仍有十幾個。縱向一體化可能是解決諸如有可靠的供應來源等問題的最佳辦法。為了透過收購競爭對手的業務來擴大地域範圍，增加市場份額，可以經常採用橫向整合策略。