世界各地的每一个组织在某个时候都会经历某种形式的兼并和收购。世界各地的公司合并在一起，在结构和管理上经历了某种变化。这些活动通常包括合并、扩张、裁员和重组。企业通过整合来实现这一切。每一次合并都需要一些战略整合和交付思维。集成是指将人员动员到所需的团队中，以实现推动业务向前发展所需的更改。整合仅仅意味着结合与企业当前活动相关的活动。

当两个企业合并成一个单一的实体时，大多数人相信拼图的各个部分会自动到位，然而有证据表明情况显然并非如此。当公司合并在一起时，很难把一切都安排妥当，因为在某些情况下，损害是不可逆转的。这就是整合战略的关键所在。整合是企业为致力于邻近业务而采取的一种扩张策略。在整合策略中，我们主要有两种类型：横向整合和纵向整合。

什么是横向一体化(horizontal integration)？

当一个公司在同一层次的生产或销售过程中采用同一类型的产品进行兼并时，就称之为横向一体化战略。这是一种业务扩张战略，其中一个组织与其竞争对手的同一产品线合并。例如，当一家制鞋公司接管其竞争对手的制鞋公司时，这被称为横向整合（或兼并）。这意味着企业在同一行业或不同行业的供应链的同一部分进行合并的唯一目的是收购竞争对手的业务，以便在地理上进行扩张，以增加市场份额或从规模经济中获益。这种策略可能经常被采用，以维持在业务据点。例如，迪斯尼与皮克斯的合并，保时捷与大众的合并，桂格燕麦与斯内普的合并，都是横向整合的最好例子。

什么是纵向一体化(vertical integration)？

在战略管理中，垂直整合是企业对垂直相关活动的所有权，意味着企业完全控制供应链的多个阶段。横向整合指的是竞争对手之间的组合，而纵向整合则涉及到有买卖或上下游关系的公司。纵向一体化可以分为两种类型：后向一体化和前向一体化。后向整合是指企业控制和拥有自己的投入，而前向整合是指企业拥有和控制自己的客户。当公司进行纵向整合时，它们是以一种完整的方式进行整合的；它们果断地向后或向前移动，从而形成一个完整的整体。垂直整合的主要好处之一是可以降低公司在市场上面临的一些风险。

横向一体化与纵向一体化的区别

意思

–当一家公司在同一生产或营销过程的同一水平上采用同一类型的产品进行合并时，这被称为横向整合战略。这是一种业务扩张战略，其中一个组织与其竞争对手的同一产品线合并。另一方面，垂直整合是企业对垂直相关活动的所有权，意味着企业完全控制供应链的多个阶段。横向整合指的是竞争对手之间的组合，而纵向整合则涉及到有买卖或上下游关系的公司。

目的

–横向整合的目的是控制竞争对手的业务，以实现公司的发展和地域扩张，从而提高市场份额或从规模经济中获益。这种策略可能经常被采用，以保持在业务中的据点，并提高产品水平。垂直整合的目的是为了更好地接触到竞争对手产品的最终消费者，或者让一家公司在购买供应商时，在获得供应方面有更大的把握。许多企业采用纵向一体化战略作为降低成本、提高效率的手段。

结果

–考虑到纵向一体化将公司与其内部供应联系在一起，这可能会带来风险，因为生产的一个阶段出现的问题会威胁到其他所有阶段的生产和盈利能力。此外，在供应链恢复或平衡之前，供应链中的问题可能会使整个运营处于风险之中。在横向整合中，企业致力于为相邻的业务提供相同的客户群和客户需求，因此，如果主产品失败，那么它将面临严重的风险，如灵活性降低、质量风险、反垄断问题和产品价值风险。

横向与纵向一体化：比较图

总结 - 水平的(of horizontal) vs. 纵向一体化(vertical integration)

横向整合是指一个组织与竞争对手的同一条产品线进行合并的业务扩张战略，而纵向整合则是指企业完全控制供应链的多个阶段。虽然涉及纵向整合的交易可能不像横向交易那么普遍，但纵向整合并购的例子仍有十几个。纵向一体化可能是解决诸如有可靠的供应来源等问题的最佳办法。为了通过收购竞争对手的业务来扩大地域范围，增加市场份额，可以经常采用横向整合策略。