有几家公司采取了几种策略来驱动流量和增加潜力。为了建立他们的经济和社会状态，许多策略帮助他们在市场中保持完整。通过实施这些战略，公司获得了一些额外的好处，如公司规模的增长、产品差异化的激增、进入新市场的机会等。其中两个战略是1.横向整合和2.纵向整合。

横向一体化(horizontal integration) vs. 纵向一体化(vertical integration)

横向一体化和纵向一体化的区别在于通过实施这些战略实现的目标。通过实施横向整合实现的目标是增加企业/公司的规模。另一方面，通过实施垂直整合实现的目标是加强供应链。

当两个公司或企业的产品和生产处于同等水平时，这种战略被称为横向整合。横向整合是一种用来控制市场的策略。横向一体化实施后的后果是放弃最大化竞争，获得市场份额。

当一家公司或公司接管另一家生产水平不同的公司时，这种战略被称为垂直整合。垂直整合是一种用于对行业实施控制的策略。纵向一体化实施后的后果是成本和损耗降低。

横向一体化与纵向一体化比较表

什么是横向一体化(horizontal integration)？

当两个公司或企业的产品和生产处于同等水平时，这种战略被称为横向整合。这是一种消除最大竞争，获得市场份额的策略。在这一战略中，两家公司走到一起，以达到一定的目标，扩大公司规模，获取利润。

横向整合可以通过多种方式实现，包括内部扩张、收购、兼并。整合后的两家公司都从这一战略中获利并获益。横向一体化的例子有很多。采用这一战略的公司和品牌包括亨氏和卡夫食品的合并。其他例子包括皮克斯和迪斯尼的合并。

当市场上有大多数产品或服务时，这一过程可能导致垄断。横向一体化有几个优点和缺点。其优点包括，收入增加，客户数量增多，市场占有率提高，竞争消除，经济范围扩大，生产成本降低。缺点包括灵活性较差。成本有时是被破坏的，而不是被创造的。

实施横向整合的公司有保时捷和大众、戴姆勒-奔驰和克莱斯勒、卡夫食品和吉百利、桂格燕麦和斯纳普尔、百事和桂格燕麦、辉瑞和惠氏、AT&T和T-Mobile、惠普和康柏、辉瑞和法玛西亚公司、联合航空公司和大陆集团、摩根大通和第一银行，微软和雅虎！，等。

什么是纵向一体化(vertical integration)？

当一家公司或公司接管另一家生产水平不同的公司时，这种战略被称为垂直整合。这是一种减少成本和浪费的策略。当一家公司接管另一家产品和生产水平与收购公司不同的公司时，这是一种战略。

纵向一体化的实施是通过开发一条延伸的生产链来完成的。使用这种策略的公司可以控制流程，并且可以提高效率。纵向一体化的例子有很多。采用这一战略的公司和品牌包括Netflix，这是一个众所周知的例子。

通过实施垂直整合，公司拥有并控制供应商、分销商和零售地点，从而加强其供应链。纵向一体化有三种类型，即后向纵向一体化、前向纵向一体化和均衡纵向一体化。当一个公司实施垂直整合时，上下游的利润率都得到了提高。也促进了投资。

实施垂直整合的公司和品牌包括苹果和AuthenTec、亚马逊、卡耐基钢铁、宜家、Netflix、Zara、麦当劳、沃尔玛、星巴克、Nutriva group model、DMART、阿里巴巴。PayPal和eBay、Wholefoods和amazon就是垂直整合的例子。苹果、麦当劳是后向垂直整合的一个例子。这种策略是有益的，但也有其缺点，包括容量平衡问题、市场进入困难等。

横向一体化与纵向一体化的主要区别

1. 在横向一体化中，资本要求更高。另一方面，纵向一体化的资本要求较低。
2. 在横向一体化中不能获得自给自足。另一方面，在纵向一体化中获得自给自足。
3. 横向整合是对市场的控制，纵向整合是对行业的控制。
4. 实施横向整合的主要目标是扩大公司规模。另一方面，实施垂直整合的主要目标是加强供应链。
5. 横向一体化的实施导致了竞争的消除。另一方面，纵向一体化的实施降低了成本，减少了浪费。

结论

一个公司，一个品牌，或者一个公司通过采用这些策略而获得了巨大的发展，客户的需求得到了满足。有利有弊。如果我们忽略了缺点，那么优点是非常有益的。

如果一个公司发展得更好，人们就会有更好的就业机会，而当公司采取这样的战略时，就会获得许多其他好处。今后几年应该在这方面采取许多其他战略。

参考文献

1. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/256208
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1756-2171.2009.00068.x