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横向合并是指两家公司生产相同类型的商品和服务的企业合并。通常,这种类型的合并是通过将每家公司的优势合并为一个中心实体,从而在现有消费市场中占据更大份额的战略的一部分。有时,这种类型的合并也会作为一种手段,将某一特定行业内具有竞争力的公司的数量降至最低。...
垂直营销系统,也称为VMS,是一种业务系统,其中产品链中的供应商按照合作安排工作,旨在使所有企业获得最大利益。这样的系统与传统营销系统形成对比,在传统营销系统中,供应链中的每个业务都是独立的。垂直系统通常被企业用来降低产品的生产成本或更好地控制产品的生产。...
纵向合并是指客户与供应商联合的公司合并。一般来说,参与合并的两家公司将生产不同但互补的产品。纵向合并可以作为一种合并资产的手段,以占领任何一家公司都无法单独管理的市场领域。...
垂直市场是利基市场的一种形式。本质上,这是一个由供应商和客户的子集组成的市场,这些供应商和客户根据特定需求进行交易。一般来说,垂直市场将在较大的行业环境中作为一个小群体出现,供应商提供的产品和服务与被视为同一行业一部分的客户直接相关。...
垂直整合是两个公司的联合,这两个公司走到一起,以创建一个价值链,让所有各方都能享受业务的好处,同时分担成本和风险。许多因素可能是进入垂直一体化的动机,例如生产商品和服务的成本或与每个合作伙伴相关的市场差异。选择签订这种类型的工作协议可以让双方通过分销产品更快地享受服务,从而通过增加销售增加利润率。。...
前向整合和后向整合的主要区别在于重点。当公司展望未来时,他们通常希望扩大其分销或改进其产品的布局,而向后移动通常涉及内部步骤,以减少对供应商和服务提供商等事物的总体依赖。换言之,前向整合侧重于公司监督其产品分销的方式,而后向整合则侧重于公司如何监管其商品和供应品。...
横向集成是一种业务实践,生产类似产品或提供类似服务的公司通过这种方式进行合并。通常,公司会进行横向整合,以增加其在某一产品或服务的市场份额。这种横向增长是商业和微观经济学研究的重要组成部分,也是一种重要的战略管理技能。如果一家企业开始控制某一特定产品或服务的所有生产,则称之为横向垄断。...
在商业领域,一家公司收购另一家拥有资源或生产对公司福利至关重要的商品或服务的公司并不罕见。当一家公司选择购买一家一直是稳定供应商或供应商的公司时,这被称为后向集成。下面是一些关于后向集成如何工作的背景,以及为什么这种类型的事务可能具有吸引力。...
世界各地的每一个组织在某个时候都会经历某种形式的兼并和收购。世界各地的公司合并在一起,在结构和管理上经历了某种变化。这些活动通常包括合并、扩张、裁员和重组。企业通过整合来实现这一切。每一次合并都需要一些战略整合和交付思维。集成是指将人员动员到所需的团队中,以实现推动业务向前发展所需的更改。整合仅仅意味着结合与企业当前活动相关的活动。...