垂直整合是公司擁有或控制其供應商、分銷商或零售點以控制其價值或供應鏈的戰略。垂直整合透過允許企業控制流程、降低成本和提高效率而使企業受益。然而,縱向一體化也有缺點,包括需要大量的資本投資。
Netflix是垂直整合的一個典型例子。這家公司最初是一家DVD租賃公司,後來發展到電影線上流媒體以及獲得各大電影公司許可的電影。後來,Netflix的高管們意識到,他們可以透過**自己的原創內容來提高利潤率。如今,Netflix利用其發行模式來推廣其原創內容,同時推廣從工作室獲得許可的節目。
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當一家公司控制了一個產品或服務建立過程中涉及的幾個生產步驟時,就會發生垂直整合。換言之,垂直整合涉及到採購和內部帶來以前外包的生產或銷售過程的一部分。通常情況下,公司的供應鏈或銷售流程從向供應商購買原材料開始,最後向客戶銷售最終產品。
公司可以透過購買供應商來整合,以降低**成本。他們還可以在零售或銷售環節進行投資,開設實體店和地點,提供售後服務。控制分銷流程是另一種常見的垂直整合策略,這意味著公司控制其產品的倉儲和交付。
公司有各種各樣的策略來控制供應鏈的多個環節。最常見的兩種方法包括向後整合和向前整合。
後向整合是指一家公司在生產路徑上向後擴張,進入**業,這意味著零售商購買其產品的**商。亞馬遜(Amazon)就是一個例子,它從一家線上圖書零售商發展成為一家擁有Kindle平臺的出版商。 亞馬遜還擁有倉庫和部分分銷渠道。
前向整合是指公司透過購買和控制其產品的直接分銷或供應來擴張。一家服裝**商開設自己的零售店來銷售自己的產品,就是一個前向整合的例子。前向整合有助於公司減少中間人。透過取消經銷商通常會支付銷售公司的產品,整體盈利能力得到改善。
垂直整合的一個例子是一家發起和服務抵押貸款的抵押貸款公司。該公司向購房者提供貸款,並收取他們每月的付款,而不是專門從事其中一項服務。
垂直整合的另一個例子是一家太陽能公司,該公司生產光伏產品,還生產用於**這些產品的電池。在這樣做的過程中,公司沿著供應鏈移動,承擔**職責,進行後向整合。
儘管縱向一體化可以降低成本,建立更高效的供應鏈,但所涉及的資本支出可能是巨大的。
垂直整合可以幫助企業降低成本,提高效率。然而,實施縱向一體化戰略也存在一些弊端。
以下是縱向一體化的好處:
以下是垂直整合的缺點:
垂直整合的一個例子是科技巨頭蘋果(Apple),它在全球擁有銷售其品牌產品的零售點和生產設施。例如,2012年蘋果收購了AuthenTec,後者生產進入iphone的touch-ID指紋感測器。2015年,蘋果在臺灣開設了一個實驗室,用於開發LCD和OLED螢幕技術。同年,該公司還斥資1820萬美元在聖何塞北部建造了一座7萬平方英尺的**工廠。這些投資,除其他外,使蘋果能夠在供應鏈上向後整合,在其**業中提供靈活性和自由度。
不過,該公司仍有包括為iphone提供觸控式螢幕控制器的模擬裝置(ADI)在內的供應商。此外,捷普電路還從其在中國的**工廠為蘋果提供**外殼。
這家公司的整合既有前進的,也有落後的。除了百思買(bestbuy)和其他精心挑選的零售商之外,蘋果的產品幾乎都是在公司所有的地點獨家銷售的。這使得蘋果能夠嚴格控制向終端消費者的分銷和銷售。
2010年LiveNation和Ticketmaster的合併建立了一家垂直整合的娛樂公司,負責管理和代表藝術家、**節目和銷售活動門票。合併後的實體管理和擁有音樂會場館,同時也銷售這些場館的活動門票。從Ticketmaster的角度來看,一體化是前向一體化的一個例子,從活的國家的角度來看,一體化是後向一體化的一個例子。
垂直整合發生在一個公司收購了一個供應商(稱為後向整合)或者如果它收購了一個客戶公司(前向整合)。這些企業合併將涉及所有參與同一垂直或供應鏈不同層次的公司。
這種型別的整合降低了公司供應鏈上的業務成本,並將運營管理從開始到結束都內部化。然而,有時將生產過程中的各個階段外包或外包給更靈活的公司或在生產的某些方面具有特殊技能或專長的公司,實際上更具成本效益。因此,必鬚根據具體情況仔細評估縱向一體化是否有意義。
縱向整合涉及供應鏈上下游的收購,而橫向整合則是指對競爭對手或相關業務的收購。橫向整合有助於企業擴大規模、產品多樣化、減少競爭、開拓新市場,而縱向整合則有助於提高利潤,讓企業更直接地接觸消費者。
...織協同工作,為客戶提**品或服務。前向和後向整合都是縱向整合的形式,即公司與同一生產路徑上不同步驟的其他公司進行整合,例如與**商和分銷商。正向整合是指公司收購或合併分銷商或零售商,而反向整合是指公司收購...
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