傑克·韋爾奇（jackwelch）在商界獲得了傳奇般的地位，許多同行和同事都認為他是有史以來最偉大的執行長（ceo）之一。

韋爾奇在管理通用電氣的20年（1981-2001）期間，擔任執行長，後來擔任董事長，他最顯著的成就是提高了公司的市場價值。韋爾奇從接手時的140億美元增加到1999年宣佈退休時的4100億美元，使通用電氣成為全球市值第二大公司，僅次於微軟。

加上韋爾奇獨特、有效、有時甚至殘酷的管理風格，在他的領導下，一些有利可圖的戰略收購幫助通用電氣登上了商界的頂峰，連續多個季度實現了10%以上的盈利增長。韋爾奇最賺錢的收購是以62.8億美元收購******（RCA），後者擁有NBC電視臺。

像傑克一樣管理

然而，在傑克·韋爾奇（Jack Welch）精力充沛、富有遠見的領導下，通用電氣的成功故事是一個複雜的管理創新和前瞻性戰略舉措的敘述，其中不僅包括收購公司，還包括**這家龐大集團旗下的陷入困境的公司，而無情的終止了那些沒有生產的管理者。

在商業上，就像在生活中一樣，沒有保證。但對於任何規模的企業來說，傑克·韋爾奇的管理理念都可能同樣適用，其結果將是積極的。

2:09

執行長的管理策略

以下分析將描述韋爾奇管理體系的基本原則。在每一個原則中都有細節、精妙之處和案例歷史，整本書都致力於這些細節、精妙之處和案例歷史。這五點將解決更大的問題。

1. 改變是好的；別害怕。韋爾奇堅持他的經理們，從高層到下層，“擁抱變革”。韋爾奇說，一切都在不斷變化——市場環境、商業環境、消費者消費習慣、技術進步、新產品，甚至你的競爭對手。執行長、高階管理團隊、中層和初級經理，每個員工都必須對自己和他們所做的一切進行革新。這是唯一的方法，以跟上所有的許多因素不斷變化，影響一個企業，它的運作方式和它的底線。
2. 領導一個公司，不要管理過度。過去，大多數高階管理人員只履行有限的職能。他們監視、監督和口授下屬的命令。與下屬和員工隔絕，這些高層管理者既不能激勵他們，也不能允許他們採取自上而下的非強制性舉措。韋爾奇厭惡這種做法。他經常說他希望他的高層領導領導而不是管理。韋爾奇說，管理者控制，他們不促進。管理者使事情複雜化，他們不簡化。韋爾奇暗示，從某種意義上說，經理們的腳要踩剎車，而不是踩油門。成功的管理者只有將自己的職責整合到業務的多個方面，才能理解整個工作流程。
3. **和培養能夠激勵、激勵和控制的經理。韋爾奇認為，理想的管理者是一個與自己有共同願景、有無限能量、有能力在其他員工身上散髮熱情並點燃火焰的人。最優秀的管理者除了擁有這些令人嚮往的技能外，還擁有創造、發展和完善願景並將其付諸實踐的不可或缺的天賦。為了激發員工的熱情和**，無論在公司的哪個層級，就是賦予他們更多的責任，給予他們自主行動的許可、自由和鼓勵。
4. 承認事實並加以利用或消除其負面影響。韋爾奇認為，故意忽視業務事實、商業環境以及一般市場和經濟狀況的執行長和所有管理人員註定要失敗。韋爾奇領導下，通用電氣不斷變化的市場狀況和不斷發展的技術和財務資源優勢促使執行長拋售了某些資產，儘管他們有盈利能力。瞭解影響企業的巨集觀經濟因素可以確保在動態的企業環境中實現長期繁榮。今天產生收入的資產可能不符合當前公司的商業模式。1986年，市場事實表明大眾傳媒盈利能力有可能提高，通用電氣收購了擁有NBC電視臺的RCA，此舉最終為通用電氣帶來了巨大而穩定的收入。
5. 專註，始終如一，關註每一個細節。專註、一致和跟進可以說是傑克·韋爾奇的口頭禪。他始終如一地專註於必要時的變革、對新思想的開放性、****、質量、簡潔性、對管理者和員工的授權以及對競爭優勢的追求，這些都是韋爾奇偉大領導力的標誌。跟進以確保這些價值觀在各個層面都得到貫徹，但要確保，在一個非常不可預測的世界裡，一家公司至少有成功的潛力。

底線

上述管理原則僅是對韋爾奇綜合管理風格的一小部分抽樣。從大公司的CEO到小企業的所有者經營者，這些想法的實施可能會使管理者受益匪淺。

韋爾奇管理戰略和戰術行動、招聘、薪酬問題、研發、融資、會計、營銷和廣告、法律問題、員工關係和其他人力資源問題的技巧，以及經營企業的許多其他方面，都超出了本文的範圍。