杰克·韦尔奇（jackwelch）在商界获得了传奇般的地位，许多同行和同事都认为他是有史以来最伟大的首席执行官（ceo）之一。

韦尔奇在管理通用电气的20年（1981-2001）期间，担任首席执行官，后来担任董事长，他最显著的成就是提高了公司的市场价值。韦尔奇从接手时的140亿美元增加到1999年宣布退休时的4100亿美元，使通用电气成为全球市值第二大公司，仅次于微软。

加上韦尔奇独特、有效、有时甚至残酷的管理风格，在他的领导下，一些有利可图的战略收购帮助通用电气登上了商界的顶峰，连续多个季度实现了10%以上的盈利增长。韦尔奇最赚钱的收购是以62.8亿美元收购******（RCA），后者拥有NBC电视台。

像杰克一样管理

然而，在杰克·韦尔奇（Jack Welch）精力充沛、富有远见的领导下，通用电气的成功故事是一个复杂的管理创新和前瞻性战略举措的叙述，其中不仅包括收购公司，还包括**这家庞大集团旗下的陷入困境的公司，而无情的终止了那些没有生产的管理者。

在商业上，就像在生活中一样，没有保证。但对于任何规模的企业来说，杰克·韦尔奇的管理理念都可能同样适用，其结果将是积极的。

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首席执行官的管理策略

以下分析将描述韦尔奇管理体系的基本原则。在每一个原则中都有细节、精妙之处和案例历史，整本书都致力于这些细节、精妙之处和案例历史。这五点将解决更大的问题。

1. 改变是好的；别害怕。韦尔奇坚持他的经理们，从高层到下层，“拥抱变革”。韦尔奇说，一切都在不断变化——市场环境、商业环境、消费者消费习惯、技术进步、新产品，甚至你的竞争对手。首席执行官、高级管理团队、中层和初级经理，每个员工都必须对自己和他们所做的一切进行革新。这是唯一的方法，以跟上所有的许多因素不断变化，影响一个企业，它的运作方式和它的底线。
2. 领导一个公司，不要管理过度。过去，大多数高级管理人员只履行有限的职能。他们监视、监督和口授下属的命令。与下属和员工隔绝，这些高层管理者既不能激励他们，也不能允许他们采取自上而下的非强制性举措。韦尔奇厌恶这种做法。他经常说他希望他的高层领导领导而不是管理。韦尔奇说，管理者控制，他们不促进。管理者使事情复杂化，他们不简化。韦尔奇暗示，从某种意义上说，经理们的脚要踩刹车，而不是踩油门。成功的管理者只有将自己的职责整合到业务的多个方面，才能理解整个工作流程。
3. **和培养能够激励、激励和控制的经理。韦尔奇认为，理想的管理者是一个与自己有共同愿景、有无限能量、有能力在其他员工身上散发热情并点燃火焰的人。最优秀的管理者除了拥有这些令人向往的技能外，还拥有创造、发展和完善愿景并将其付诸实践的不可或缺的天赋。为了激发员工的热情和**，无论在公司的哪个层级，就是赋予他们更多的责任，给予他们自主行动的许可、自由和鼓励。
4. 承认事实并加以利用或消除其负面影响。韦尔奇认为，故意忽视业务事实、商业环境以及一般市场和经济状况的首席执行官和所有管理人员注定要失败。韦尔奇领导下，通用电气不断变化的市场状况和不断发展的技术和财务资源优势促使首席执行官抛售了某些资产，尽管他们有盈利能力。了解影响企业的宏观经济因素可以确保在动态的企业环境中实现长期繁荣。今天产生收入的资产可能不符合当前公司的商业模式。1986年，市场事实表明大众传媒盈利能力有可能提高，通用电气收购了拥有NBC电视台的RCA，此举最终为通用电气带来了巨大而稳定的收入。
5. 专注，始终如一，关注每一个细节。专注、一致和跟进可以说是杰克·韦尔奇的口头禅。他始终如一地专注于必要时的变革、对新思想的开放性、****、质量、简洁性、对管理者和员工的授权以及对竞争优势的追求，这些都是韦尔奇伟大领导力的标志。跟进以确保这些价值观在各个层面都得到贯彻，但要确保，在一个非常不可预测的世界里，一家公司至少有成功的潜力。

底线

上述管理原则仅是对韦尔奇综合管理风格的一小部分抽样。从大公司的CEO到小企业的所有者经营者，这些想法的实施可能会使管理者受益匪浅。

韦尔奇管理战略和战术行动、招聘、薪酬问题、研发、融资、会计、营销和广告、法律问题、员工关系和其他人力资源问题的技巧，以及经营企业的许多其他方面，都超出了本文的范围。