小企業往往是夥伴關係，因為彙集追求相同目標的多個人的資源和資本，對公司的長期成功有很大的好處。雖然通常是一個簡單的概念，但由於可能的選擇，合夥企業結構可能變得複雜。此外，業務的結構將影響業務決策的制定。...
小企業往往是夥伴關係，因為彙集追求相同目標的多個人的資源和資本，對公司的長期成功有很大的好處。雖然通常是一個簡單的概念，但由於可能的選擇，合夥企業結構可能變得複雜。此外，業務的結構將影響業務決策的制定。
任何擁有一個以上所有者的企業都被視為合夥企業。合夥企業不徵稅。相反，夥伴關係要求K-1報告將所有收入傳遞給個別夥伴。合夥企業可以有普通合夥人和有限合夥人，這就產生了決策的分工。它們還可以由獨立的負債構成，這也有助於確定個別合夥人的責任。
根據公司的結構，合夥人可以分擔所有損失，收益或收入可以基於某些特定的因素。大多數合夥企業都有一份詳盡的合同協議或合夥章程，其中詳細說明瞭業務結構、分離、負債、利潤/虧損分享等。總的來說，建立和維持富有成效的夥伴關係的最大挑戰之一是建立一個有效決策的制度。為了避免合作伙伴之間的混淆和衝突，商業決策通常是透過協商一致、透過民主程式或透過授權作出的。在包括普通合夥人和有限合夥人的合夥企業中，普通合夥人通常負責所有決策。其他型別的債務結構也會影響決策的方式。
關鍵要點
- 夥伴關係將收入和損失傳遞給個別夥伴。
- 合夥企業可以透過不同的負債來構建，從而影響企業的決策。
- 在夥伴關係中，可以透過三種廣泛的方式作出商業決策：協商一致、民主方式或授權。
- 大多數合夥企業在合夥企業章程檔案中詳細說明瞭其結構和業務決策。
使用共識模型進行決策
在共識模型下，決策過程涉及業務中的所有合作伙伴。每個合作伙伴都有機會分享他們對某項決策的意見，並負責介紹擬議決策的所有優點和缺點。鼓勵其他合作伙伴提出問題，以充分瞭解該合作伙伴的立場，並可以就特定提案提出任何問題或擔憂。
協商一致程序是一種全面的決策方法，側重於在夥伴之間找到共同點，並最終達成集體決定。這並不意味著決定是一致作出的。業務合作伙伴同意接受並支援基於圍繞該問題的公開和充分討論的決策。
運用民主程式做決定
透過民主程序作出的決定與協商一致的模式不同，因為對提案的最後決定是以多數票作出的。做出決定的過程類似於每個夥伴都有機會提出問題、分享關註點和提出替代方案的共識。
民主模式旨在促進公開討論，但合作伙伴必須朝著一個或另一個方向投票。當一個企業只有兩個合夥人時，可以利用外部商業顧問或高層管理人員來建立一個平衡的投票池。
利用授權做決定
在有大量合作伙伴的企業中，委託常常被用來確保快速有效地做出決策。授權是指認為某些合夥人、委員會、經理或長期僱員有責任代表公司作出某些決定的過程。
一些合作伙伴在市場營銷或廣告方面有特殊的技能，而其他人則有很強的金融背景。合夥企業可以透過將這些類別的決策授權給適當的個人來利用這些專長。制衡，例如在做出決定後立即向其他合作伙伴彙報，有助於創造一個協作環境，使個人能夠在業務中發揮權威作用。授權比協商一致或民主決策模式耗費的時間少得多。
底線
協商一致和民主模式可能需要大量時間，但為公開討論和談判提供了最多的機會。授權過程可以節省時間，但應該透過一個制衡制度來執行，以確保沒有任何一個夥伴在決策中擁有過多的權力。這些決策模型中的每一個都可以作為一個獨立的過程用於不同型別的決策，或者與另一個模型相結合以提高夥伴關係的效率。企業選擇的夥伴關係型別也將影響與企業管理和財務報告相關的決策過程。
