小企业往往是伙伴关系，因为汇集追求相同目标的多个人的资源和资本，对公司的长期成功有很大的好处。虽然通常是一个简单的概念，但由于可能的选择，合伙企业结构可能变得复杂。此外，业务的结构将影响业务决策的制定。

任何拥有一个以上所有者的企业都被视为合伙企业。合伙企业不征税。相反，伙伴关系要求K-1报告将所有收入传递给个别伙伴。合伙企业可以有普通合伙人和有限合伙人，这就产生了决策的分工。它们还可以由独立的负债构成，这也有助于确定个别合伙人的责任。

根据公司的结构，合伙人可以分担所有损失，收益或收入可以基于某些特定的因素。大多数合伙企业都有一份详尽的合同协议或合伙章程，其中详细说明了业务结构、分离、负债、利润/亏损分享等。总的来说，建立和维持富有成效的伙伴关系的最大挑战之一是建立一个有效决策的制度。为了避免合作伙伴之间的混淆和冲突，商业决策通常是通过协商一致、通过民主程序或通过授权作出的。在包括普通合伙人和有限合伙人的合伙企业中，普通合伙人通常负责所有决策。其他类型的债务结构也会影响决策的方式。

关键要点

• 伙伴关系将收入和损失传递给个别伙伴。
• 合伙企业可以通过不同的负债来构建，从而影响企业的决策。
• 在伙伴关系中，可以通过三种广泛的方式作出商业决策：协商一致、民主方式或授权。
• 大多数合伙企业在合伙企业章程文件中详细说明了其结构和业务决策。

使用共识模型进行决策

在共识模型下，决策过程涉及业务中的所有合作伙伴。每个合作伙伴都有机会分享他们对某项决策的意见，并负责介绍拟议决策的所有优点和缺点。鼓励其他合作伙伴提出问题，以充分了解该合作伙伴的立场，并可以就特定提案提出任何问题或担忧。

协商一致进程是一种全面的决策方法，侧重于在伙伴之间找到共同点，并最终达成集体决定。这并不意味着决定是一致作出的。业务合作伙伴同意接受并支持基于围绕该问题的公开和充分讨论的决策。

运用民主程序做决定

通过民主进程作出的决定与协商一致的模式不同，因为对提案的最后决定是以多数票作出的。做出决定的过程类似于每个伙伴都有机会提出问题、分享关注点和提出替代方案的共识。

民主模式旨在促进公开讨论，但合作伙伴必须朝着一个或另一个方向投票。当一个企业只有两个合伙人时，可以利用外部商业顾问或高层管理人员来创建一个平衡的投票池。

利用授权做决定

在有大量合作伙伴的企业中，委托常常被用来确保快速有效地做出决策。授权是指认为某些合伙人、委员会、经理或长期雇员有责任代表公司作出某些决定的过程。

一些合作伙伴在市场营销或广告方面有特殊的技能，而其他人则有很强的金融背景。合伙企业可以通过将这些类别的决策授权给适当的个人来利用这些专长。制衡，例如在做出决定后立即向其他合作伙伴汇报，有助于创造一个协作环境，使个人能够在业务中发挥权威作用。授权比协商一致或民主决策模式耗费的时间少得多。

底线

协商一致和民主模式可能需要大量时间，但为公开讨论和谈判提供了最多的机会。授权过程可以节省时间，但应该通过一个制衡制度来执行，以确保没有任何一个伙伴在决策中拥有过多的权力。这些决策模型中的每一个都可以作为一个独立的过程用于不同类型的决策，或者与另一个模型相结合以提高伙伴关系的效率。企业选择的伙伴关系类型也将影响与企业管理和财务报告相关的决策过程。