波特的5個部隊在穿盔甲

波特的五力模型是潛在投資者用來幫助分析某個公司所在行業的有用工具。該模型由哈佛商學院教授michaele。波特在1979年，被用來分析和確定五種競爭力，塑造每個行業，同時確定其優勢和劣勢。...

波特的五力模型是潛在投資者用來幫助分析某個公司所在行業的有用工具。該模型由哈佛商學院教授michaele。波特在1979年，被用來分析和確定五種競爭力，塑造每個行業，同時確定其優勢和劣勢。

該模型分析並識別了行業競爭、行業新進入者的潛力、供應商的力量、客戶的力量以及替代產品的威脅。它讓投資者有機會瞭解一個行業的競爭動態，透過觀察公司財務指標以外的因素，如市盈率（P/E），更好地識別特定股票的投資機會。本文運用波特五力理論對運動服裝**商和零售商進行了分析。

關鍵要點

Under Armour的主要競爭對手是耐克（Nike）和阿迪達斯（Adidas），這兩家公司的收入歷來都遠高於UA。
儘管運動服裝行業的進入壁壘非常高，但UA透過主要向美式足球進行營銷，成功地在市場上找到了自己的位置。
UA在所用材料方面的創新幫助其避免了以比競爭對手更低的數量和更高的成本購買相同材料的缺點。
這家公司透過代言交易建立了自己的品牌，並避開了替代產品的威脅。

盔甲下：綜述

Under Armour（UA）**和銷售服裝、體育用品和配件。該公司經營的運動服裝行業是一個競爭激烈的行業，其特點是快速增長和強勁的消費需求。據Statista預測，到2025年，全球運動服裝市場將達到2070億美元以上。

該公司總部位於馬裡蘭州巴爾的摩，由擔任執行主席的凱文·普朗克於1996年創立。普朗克從他祖母的地下室開始做生意。2005年11月，該公司在納斯達克上市，股票程式碼為UARM。Under Armour於2006年12月跳槽至紐約證券交易所（NYSE）。

該公司報告稱，2019年全年收入較上年增長1%，達到53億美元，而本財年凈收入為9200萬美元。截至2021年5月2日，該公司的市值剛剛超過110億美元。

UA是一家相對年輕的公司，面臨著與耐克（Nike）和阿迪達斯（Adidas）等長期行業巨頭競爭的挑戰。

在市場中處於劣勢

Under Armour必須依靠卓越的產品創新和獨特的營銷技術來競爭。其產品開發和營銷技術證明，UA一直處於行業競爭動態變化的前沿。

UA的戰略管理決策證明瞭其在產品和營銷創新方面成為行業領導者的願望。例如，該公司已投入大量資金收購移動技術公司，如MapMyFitness、EndoMondo和MyFitnessPal，以便更有效地與運動員接觸，建立更深入的品牌關係。收購時，Under Armour成為全球最大的數字健康和健身社群。由於面臨激烈的競爭，其創新能力和為客戶提供更高的感知價值是未來成功的必要條件。

雖然在某些市場領域與UA競爭的運動服裝公司並不缺乏，但只有少數公司擁有龐大的規模和成熟的分銷渠道，能夠在UA提供的所有產品線中展開競爭。其中最大的競爭對手是耐克和阿迪達斯。這兩家公司都是較老的公司，年銷售總額高於UA。

耐克在2020財年的收入為374億美元。另一方面，阿迪達斯同期營收為238億美元。截至2021年5月2日，這兩家公司的市值分別為2095億美元和501億美元。雖然差距巨大，但普遍獲得了顯著的增長。儘管在產品或國際市場滲透方面，UA可能沒有那麼多樣化，但它幾乎在進入的每個行業領域都取得了成功。

新進入者的潛力

多元化運動服裝公司的進入壁壘通常非常高。開發產品，以質量和可承受性生產產品，將產品推向適當的分銷渠道，需要大量的資金和人力資本。

新公司很有可能進入該行業較小的利基市場。例如，一個新進入者可能會發現成功的營銷創新產品的一個特定的運動，如高爾夫或網球。UA就是這樣做的，主要是向美式足球營銷，創造出比當時市場上更好的底層球衣。與整個行業相比，該行業的某些部門更容易受到新競爭對手的影響，至少在近期是這樣。

要達到像耐克這樣的公司的規模和市場份額需要數年甚至數十年的時間。

行業競爭

供應商的權力

運動服裝行業的供應商經常向競爭對手**材料。大買家透過訂購比小公司更大的數量從這些供應商那裡獲得更便宜的價格。例如，耐克可以購買比UA成倍增長的T恤用棉，並協商一個相當低的價格。這可能部分地解釋了為什麼一般來說，UA的產品價格往往高於耐克。

但UA在使用的材料上極具創新性，它從第三方採購了各種專有的混紡面料，使產品在競爭中脫穎而出。這也有助於公司避免以比競爭對手更低的數量和更高的成本購買相同材料的缺點。

顧客的力量

顧客在購買自己喜愛的運動服裝和配飾時，當然有各種各樣的選擇。多虧了網上購物，顧客可以快速方便地以最低的價格購買類似的產品。考慮到這一點，對於UA這樣的公司來說，創造客戶願意為其支付比主流、價格有競爭力的商品更高的價格的產品變得至關重要。

研究表明，消費者也會根據品牌識別和聯想來購買。這就是為什麼耐克（Nike）等公司花巨資贊助運動員的原因，因為顧客基於聯想感知價值。有鑒於此，UA開始花費巨資簽約一些世界上最好的運動員來代表自己的品牌。2013年，該公司成功吸引了NBA冠軍和MVP斯蒂芬•庫裡（stephencurry），2010年又吸引了四分衛湯姆•佈雷迪（tombrady）。

替代產品的威脅

服裝是經常需要的主食。隨著全世界對體育運動的興趣不斷上升，對運動服裝和配件的需求預計將增長。對於每一個產品，總是有一個更具創新性的版本作為替代品進入的威脅。然而，在UA的行業中，一家公司很難在各種運動專案中成功地創造出許多這樣的替代產品。

例如，UA的旗艦彈力底層襯衫已經基本上取代了以前運動員穿的標準棉質T恤。UA能夠利用早期的成功和品牌知名度來創造其他產品，但擴張需要時間和投資。

風格和流行趨勢在行業中也扮演著重要的角色。雖然純粹的功能可能是一個專業運動員考慮的唯一因素，但日常消費者更關心的是外觀和造型。這是一個更加主觀的領域，可能更容易受到其他品牌的歡迎。

發表於 2021-06-04 07:07
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分類：金融

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