巨集管理器

巨集觀管理者是一種老闆或主管，他們採取更不干涉的方式，讓員工在最少的直接監督下完成工作。這種領導風格被稱為巨集觀管理。一些員工認為巨集觀管理者是主管，他們沒有給予足夠的支援或反饋，無法有效地完成工作，而另一些人則樂於得到信任和獨處。...

什麼是巨集管理器(a macro manager)？

巨集觀管理者是一種老闆或主管，他們採取更不干涉的方式，讓員工在最少的直接監督下完成工作。這種領導風格被稱為巨集觀管理。一些員工認為巨集觀管理者是主管，他們沒有給予足夠的支援或反饋，無法有效地完成工作，而另一些人則樂於得到信任和獨處。

巨集觀管理者是微觀管理者的對立面，是一個經常關註員工的上司，通常被認為是控制慾強、過於挑剔。

關鍵要點

巨集觀管理者是一個不插手的老闆，他相信他或她的員工能按照他們認為最好的方式完成工作。
巨集觀管理者更關心整體計劃和結果，而不是個人風格或日常習慣。
巨集觀管理者可能會被指責對日常事務冷淡和疏遠。

瞭解巨集觀管理

在管理一家公司及其員工時，不同的管理風格會起作用。巨集觀管理和巨集觀管理者採取鳥瞰的方法，透過自上而下的管理決策來衡量綜合指標和綜合績效。採用巨集觀管理領導風格可以包括下放權力和責任，而管理者則將註意力集中在制定和執行團隊的總體戰略上。

“巨集觀經理”一詞也可以用來形容管理全球巨集觀對沖基金的人。全球巨集觀管理者需要具備廣泛的知識基礎，以瞭解全球市場對投資績效的重大影響。這些影響包括政治事件、**政策以及不同國家央行的運作方式。喬治·索羅斯、朱利安·羅伯遜和邁克爾·斯坦哈特是著名的全球巨集觀經理。

巨集觀管理者的利弊

巨集觀管理可能被視為有益的，適合於組織的上層，因為它賦予員工更多的自主行動的空間。例如，一個組織內某個部門的執行領導可能會責成下屬的工作人員遵守一個總體戰略計劃，但他們自己決定如何最好地執行該戰略。同樣，公司總裁可能會向他們領導的執行團隊提出廣泛的想法，並依靠他們的個人專長採取行動，而不是向他們下達涵蓋最細微細節的命令。

使用巨集管理器可能有缺點。他們可能很疏遠，不能直接瞭解團隊面臨的日常問題。他們可能需要一段時間才能意識到團隊必須處理的問題或挑戰。

此外，巨集觀管理者只不過是一個額外的官僚機構，對手頭的工作興趣有限。他們很少直接參與下屬的工作，這可能被認為是對每個員工所要完成的工作缺乏認識或理解。如果經理沒有完全意識到可能阻礙團隊採取行動的障礙，這可能會影響團隊實現里程碑和完成最後期限的能力。

發表於 2021-06-06 09:53
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分類：金融

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