百思買公司（Best Buy Co.Inc.）在美國、加拿大和墨西哥經營著1000多家大型零售店，在全球銷售和服務消費電子產品的年收入超過429億美元。該公司在成為美國最大的點選式電子產品零售商的道路上收購了幾家企業。該公司已戰略性地將收購嵌入其商業模式，以在幾個互補的利基類別中擴張。以下是百思買旗下的前三大公司。

關鍵要點

• 百思買的三個重要收購是極客隊，木蘭高保真，和太平洋銷售廚房和浴室中心。
• Geek Squad為百思買客戶提供計算機、應用程式、電器、**、照相機、家庭影院、家庭自動化、可穿戴技術和影片遊戲的現場和基於網際網路的技術支援、安裝和維修服務。
• 2000年12月，百思買收購了Magnolia Hi-Fi，關閉了公司的實體門店，並將這家音像零售商直接整合到百思買的展廳中。
• Pacific Sales Kitchen and Bath Center在其獨立展廳和店內為百思買客戶提供高階廚房和家用電器。
• 百思買透過其戰略收購、新產品線的縱向整合，以及擴充套件到各種維修服務和技術支援領域，保持了競爭力。

極客小隊

極客團隊為百思買客戶提供售後服務支援。Geek Squad最初由Robert Stephens於1994年創立。該公司提供住宅和商業現場電腦維修服務。該公司的主題是，透過將“代理人”的頭銜分配給僱員，使其運作類似於聯邦調查局（Federal Bureau of investigation）這樣的**情報機構。管理人員和專家被賦予更高階別的頭銜，包括特別特工、祕密特工、祕密行動副指揮官、副元帥、反情報副指揮官和反情報特工。2002年10月24日，百思買收購了Geek Squad，並任命Robert Stephens作為子公司繼續運營。

該公司提供現場、現場和基於網際網路的全天候技術支援、安裝和維修服務。該公司已經將其服務擴充套件到不僅僅是電腦，現在還提供應用程式、家庭連線和安裝、家電、**、相機、家庭影院、可穿戴技術和影片遊戲等服務。公司提供全天候支援。收購Geek Squad已經成為擴大產品安裝、維修和支援服務（不僅僅是電腦）的一個關鍵收入驅動因素。

從1966年到1983年，這家公司並不總是被稱為百思買，而是被稱為音樂之聲。

magnolia hi-fi公司。

2000年12月18日，百思買以8700萬美元收購了Magnolia Hi-Fi Inc.，並承擔了5.98億美元的債務，總收購成本為6.85億美元。總部位於西雅圖的Magnolia Hi-Fi在1999年經營了13家零售音像店，年銷售額約為1億美元。

百思買原計劃保留木蘭零售店作為一個獨立的高階奢侈品牌。這些商店有一群古怪的忠實顧客，他們經常花5000美元買一個馬丁洛根揚聲器，或者花9000美元買麥金託什擴音器。不過，這些實體店最終被關閉，並直接整合到百思買的展廳中。

太平洋銷售廚房和浴室中心

2006年1月，百思買以4.1億美元收購了太平洋銷售廚衛中心公司（Pacific Sales Kitchen and Bath Centers Inc.），其中包括位於南加州的14家門店。與Magnolia Hi-Fi一樣，該品牌也迎合了願意為定製服務和昂貴品牌產品支付高價的高階客戶。百思買保持了將子公司作為高階品牌與獨立展廳的隔離，同時整合了東海岸地區的店內結構。

太平洋銷售公司專註於為消費者、建築商和專業承包商提供高檔、名牌廚房和家用電器，遍佈加利福尼亞州的21個不同地點。有超過200個店內地點，這是品牌為太平洋廚房和家庭內。

企業縱向一體化

百思買決定吸收和整合木蘭直接進入自己的百思買展廳，並垂直整合產品線和支援。Pacific Kitchen and Home Inside已整合到百思買展廳中，由極客團隊提供支援、維修和安裝服務。

透過這些收購，公司接觸到了所有層次的消費者，為高階定製家庭影院提供基本的高畫質電視。百思買擴大了極客團隊的產品範圍，包括家庭影院和自動化、家電、移動和汽車產品安裝、維修、產品保護和支援服務。這一模式使百思買能夠擴大產品銷售以外的額外收入。