百思买公司（Best Buy Co.Inc.）在美国、加拿大和墨西哥经营着1000多家大型零售店，在全球销售和服务消费电子产品的年收入超过429亿美元。该公司在成为美国最大的点击式电子产品零售商的道路上收购了几家企业。该公司已战略性地将收购嵌入其商业模式，以在几个互补的利基类别中扩张。以下是百思买旗下的前三大公司。

关键要点

• 百思买的三个重要收购是极客队，木兰高保真，和太平洋销售厨房和浴室中心。
• Geek Squad为百思买客户提供计算机、应用程序、电器、**、照相机、家庭影院、家庭自动化、可穿戴技术和视频游戏的现场和基于互联网的技术支持、安装和维修服务。
• 2000年12月，百思买收购了Magnolia Hi-Fi，关闭了公司的实体门店，并将这家音像零售商直接整合到百思买的展厅中。
• Pacific Sales Kitchen and Bath Center在其独立展厅和店内为百思买客户提供高端厨房和家用电器。
• 百思买通过其战略收购、新产品线的纵向整合，以及扩展到各种维修服务和技术支持领域，保持了竞争力。

极客小队

极客团队为百思买客户提供售后服务支持。Geek Squad最初由Robert Stephens于1994年创立。该公司提供住宅和商业现场电脑维修服务。该公司的主题是，通过将“代理人”的头衔分配给雇员，使其运作类似于联邦调查局（Federal Bureau of investigation）这样的**情报机构。管理人员和专家被赋予更高级别的头衔，包括特别特工、秘密特工、秘密行动副指挥官、副元帅、反情报副指挥官和反情报特工。2002年10月24日，百思买收购了Geek Squad，并任命Robert Stephens作为子公司继续运营。

该公司提供现场、现场和基于互联网的全天候技术支持、安装和维修服务。该公司已经将其服务扩展到不仅仅是电脑，现在还提供应用程序、家庭连接和安装、家电、**、相机、家庭影院、可穿戴技术和视频游戏等服务。公司提供全天候支持。收购Geek Squad已经成为扩大产品安装、维修和支持服务（不仅仅是电脑）的一个关键收入驱动因素。

从1966年到1983年，这家公司并不总是被称为百思买，而是被称为音乐之声。

magnolia hi-fi公司。

2000年12月18日，百思买以8700万美元收购了Magnolia Hi-Fi Inc.，并承担了5.98亿美元的债务，总收购成本为6.85亿美元。总部位于西雅图的Magnolia Hi-Fi在1999年经营了13家零售音像店，年销售额约为1亿美元。

百思买原计划保留木兰零售店作为一个独立的高端奢侈品牌。这些商店有一群古怪的忠实顾客，他们经常花5000美元买一个马丁洛根扬声器，或者花9000美元买麦金托什扩音器。不过，这些实体店最终被关闭，并直接整合到百思买的展厅中。

太平洋销售厨房和浴室中心

2006年1月，百思买以4.1亿美元收购了太平洋销售厨卫中心公司（Pacific Sales Kitchen and Bath Centers Inc.），其中包括位于南加州的14家门店。与Magnolia Hi-Fi一样，该品牌也迎合了愿意为定制服务和昂贵品牌产品支付高价的高端客户。百思买保持了将子公司作为高端品牌与独立展厅的隔离，同时整合了东海岸地区的店内结构。

太平洋销售公司专注于为消费者、建筑商和专业承包商提供高档、名牌厨房和家用电器，遍布加利福尼亚州的21个不同地点。有超过200个店内地点，这是品牌为太平洋厨房和家庭内。

企业纵向一体化

百思买决定吸收和整合木兰直接进入自己的百思买展厅，并垂直整合产品线和支持。Pacific Kitchen and Home Inside已集成到百思买展厅中，由极客团队提供支持、维修和安装服务。

通过这些收购，公司接触到了所有层次的消费者，为高端定制家庭影院提供基本的高清电视。百思买扩大了极客团队的产品范围，包括家庭影院和自动化、家电、移动和汽车产品安装、维修、产品保护和支持服务。这一模式使百思买能够扩大产品销售以外的额外收入。