石油和天然气行业是全球经济中规模最大、最重要的行业之一，全球有数百家公司从事石油和天然气业务。据估计，仅在2020年，该行业的收入就有望达到33亿美元左右。该行业的公司经营着各种不同的领域，包括勘探、钻井和生产、营销、炼油和运输。它们统称为上游、中游和下游业务。

战略性收购在这个行业中占有很大的比重。跨国公司哈里伯顿（Halliburton）是该行业油田服务领域的主要参与者，该行业通过收购来扩大其在全球市场的存在。继续阅读，了解更多关于哈利伯顿旗下前三大公司的信息。

关键要点

• 哈里伯顿是一家拥有长期收购历史的能源设备和服务公司。
• 该公司目前约有30家子公司和14条产品服务线。
• 三家重要的子公司包括巴罗伊德、Landmark和Sperry Drilling。
• 哈利伯顿在2018年以一笔未披露的金额收购了Athlon，以开发其反应化学能力。

哈利伯顿：简史

哈里伯顿仍然是能源行业的中坚力量。该公司成立于1919年，是一家新方法油井固井公司，1961年更名为哈里伯顿，在80多个国家的大约30家子公司拥有50000多名员工。虽然该公司在美国的主要业务总部设在休斯顿，但哈里伯顿的国际业务总部设在迪拜。

该公司拥有14条不同的产品服务线，分为两个不同的部门：钻井与评价部门和完井与生产部门。这两个项目都得到了公司咨询和项目管理部门的支持，根据网站的说法，这是“我们综合服务战略的先锋”

杰夫·米勒担任公司主席。米勒自2017年6月1日起担任总裁兼首席执行官（CEO）。公司其他高管包括：

• Lance Loeffler：执行副总裁兼首席财务官（CFO）
• 劳伦斯J。行政执行副总裁兼首席人力资源官
• 罗布L。Voyles：执行副总裁、秘书和总法律顾问

该公司于2020年1月21日公布了2019财年的全年业绩，营收为224亿美元。这比上一年下降了7%或16亿美元。哈里伯顿本年度的营业亏损为4.48亿美元，而2018财年的营业收入为25亿美元。这一变化是由于北美市场疲软，而国际市场的增长抵消了这一影响。

收购策略和近期收购

哈里伯顿有着悠久的收购历史。其子公司遍布全球，包括美国、荷兰、加拿大、巴西和塞浦路斯。

80

哈里伯顿运营的国家数量。

哈里伯顿收购另一家公司时，通常会将该公司整合到一条服务线中。从钻井产品和服务到生产解决方案、项目管理等等，这些都涉及到各个领域。有时，它的计划并不像预期的那样。例如，该公司于2016年提出收购贝克休斯公司（Baker Hughes）的提议，该公司是世界上最大的油田服务公司之一，2014年11月宣布时，通过一项价值近350亿美元的现金和股票交易。由于反垄断担忧，该计划未能实现，由于美国和欧洲的监管机构认为，合并将提振石油和天然气行业的价格。

反垄断法促进健康竞争，防止价格虚高，就像哈里伯顿（Halliburton）收购贝克休斯（Baker Hughes）的提议一样。

2018年7月下旬，哈里伯顿宣布计划收购Athlon Soluti***，这是一家专业水和工艺处理化学品以及其他相关产品的供应商。Athlon加入了哈里伯顿的multi-chem业务线，为专业油田服务提供化学品。对Athlon的收购最终敲定，金额不详。哈里伯顿宣布这一消息时，该公司首席执行官解释说，这一收购是哈里伯顿在美国和国际上发展反应化学能力战略的一部分。

以下是哈里伯顿三家更重要的子公司，它们都有助于展示该公司在战略收购方面的伟大历史。

男爵

巴罗伊德是哈里伯顿钻探和评估部门的一部分，该部门负责油气田和储层的建模。巴罗伊德供应钻井液添加剂、性能添加剂、完井液及相关产品和服务。它还帮助石油和天然气公司精确钻探油田，优化碳氢化合物的提取。

1998年，哈里伯顿通过全股票交易收购了当时的主要竞争对手Dresser Industries，巴罗伊德成为哈里伯顿的一部分。这宗交易是一对一的股票交易，当时Dresser的市值接近80亿美元。德莱赛四年前以10亿美元收购了巴罗伊德。

地标

与巴罗伊德一样，Landmark以前的Landmark Graphics构成了哈里伯顿钻探和评估部分的一部分。哈里伯顿最初在1996年购买了Landmark Graphics，与Dresser交易类似。

Landmark是哈里伯顿为上游石油和天然气行业提供技术解决方案的领先供应商，包括勘探和生产软件（E&amp；P） 公司，以及数据分析解决方案。

据该公司称，该行业前50强企业中有44家使用了Landmark的数据管理软件；P公司。其中一个解决方案是OpenWorks，它是一个数据管理系统，用于组织钻井产生的数据和信息。OpenWorks促进了项目各方之间的沟通，并鼓励合作以优化井位。

快速钻井

斯佩里钻探也是哈里伯顿钻探和评估组合的一部分，就像巴罗伊德和地标一样。Sperry为公司客户提供了一系列钻井作业的系统和服务，如水平和定向钻井，以及钻井现场的信息收集系统。它还提供工程优化，帮助哈里伯顿的客户降低钻井现场的风险，提高生产率。Sperry还为E&amp；提供实时咨询服务；P公司确保安全钻井，以最有效的方式开采石油和天然气。

斯佩里钻井的继任者斯佩里太阳钻井公司成立于1929年，是太阳石油公司和斯佩里陀螺仪公司的合资企业。太阳石油公司的约瑟夫N。皮尤，Jr.与埃尔默·斯佩里（Elmer Sperry）开展业务，开发出比当时可用的钻井方法更为优化的钻井方法。太阳石油公司于1947年收购了斯佩里在斯佩里陀螺仪公司的股份，并于1974年将斯佩里陀螺仪公司与另一家钻井公司Reamco Inc.合并。合并后的公司更名为斯佩里太阳公司。

太阳石油公司后来进行了重组，并于1981年以2.52亿美元的价格将Sperry Sun**给了NL Industries（NL）。当时，NL Industries在将Baroid**给Dresser Industries之前就拥有了Baroid。1988年，NL将Sperry Sun打包成Baroid，并在石**业的艰难时期剥离了Baroid，之后被Dresser收购，最终被哈里伯顿收购。