多元化收購是一種公司行為,一家公司透過收購另一家公司的控股權來擴大其產品和服務供應。確定收購是否屬於多元化收購的一種方法是檢視兩家公司的標準行業分類(SIC)程式碼。當這兩種程式碼不同時,就意味著它們從事不同的業務活動。收購方可能認為,無關公司解除了協同效應,從而促進了增長或降低了其他業務中的普遍風險。併購;A) 通常是為了補充同一行業的現有業務運營。
當一家公司需要提振股東信心,並相信進行收購可以促進股價上漲或推動盈利增長時,往往會發生多元化收購。共享相同SIC程式碼的兩家公司之間的收購被視為相關或橫向收購,而兩個不同的程式碼適用於不相關收購的框架。
大公司通常會發現自己參與多元化收購,要麼是為了最大限度地降低某個業務部門在未來表現不佳的潛在風險,要麼是為了最大限度地提高經營多元化業務的盈利潛力。例如,2017年,凱洛格(Kellogg's)斥資6億美元收購了有機蛋白棒**商RXBAR,以提升其苦苦掙扎的穀類食品和酒吧生產線。 這也為傳統食品**商在快速增長的天然食品工業中取得進展提供了機會。我們也看到了其他大型主食消費品公司的類似舉措,這些公司正努力保持與曲奇切碎機產品和最低限度的數字業務相關的地位。2016年,消費品巨頭聯合利華(Unilever,UL)首次涉足剃鬚刀業務,斥資10億美元收購了Dollar Shave Club。
人們普遍認為,收購可以立即促進盈利增長或降低運營風險,但事實上,創造新的價值需要時間。 並不是每一次購買都能帶來更高的回報、更高的收益和資本增值。事實上,許多公司從來沒有達到他們的收購估值。一些公司將永遠無法獲得足夠的牽引力來推動產品,而另一些公司從母公司獲得的資源可能有限。
一些投資者還認為,不相關的收購是降低風險的最佳方法。從理論上講,兩個收入來源和盈利驅動力不同的不相關公司應該面臨不同的挑戰。問題在於,母公司在塑造投資者對子公司品牌的情緒方面發揮了重要作用。如果該公司因行為不端而遭到強烈反對,它將逐漸蔓延並感染較小的業務部門。
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