成功公司的三大祕訣

有些公司只是比其他公司好。一個好的公司要想脫穎而出，有很多因素，包括知名度、創新和市場份額。重要的是，投資者要在最終的贏家家喻戶曉之前找到他們。...

有些公司只是比其他公司好。一個好的公司要想脫穎而出，有很多因素，包括知名度、創新和市場份額。重要的是，投資者要在最終的贏家家喻戶曉之前找到他們。

那麼，是什麼造就了一家偉大的公司呢？而這種描述是否必然等同於一個好的股票期權作為一種投資？答案取決於你是問會計、經濟學家、營銷人員、人力資源專家，甚至是公司本身。但是透過將所有這些原則結合起來，你通常可以定義一個好的公司。

在本文中，我們將研究使公司成功的三個關鍵屬性。學會及早發現它們，你會發現自己也能駕馭它們走向成功。

關鍵要點

公司需要保持競爭優勢才能繼續經營下去。
進入壁壘、知名度和價格領先都能幫助企業保持競爭力。
如果一家公司擁有超過平均水平的管理人員，他們有經驗並且在公司工作了很長時間，那麼公司就很有可能取得成功。
公司可以透過質量、創新、****，甚至保修來取得市場領先地位。

競爭優勢

競爭優勢是一個公司所具有的任何有助於其跟上市場競爭的特徵。公司需要保持競爭優勢才能繼續經營下去。提出五力模型的作者、哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael Porter）也率先提出了競爭優勢的概念，將競爭優勢分解為兩種形式：差異化優勢和成本優勢。

差異化優勢是指一家公司以相同的市場價格提供優質的服務或產品。另一方面，成本優勢是當一家公司以較低的價格提供與市場相同的服務或產品時。波特將這兩個概念統稱為位置優勢，因為它們將企業的位置定義為在其行業中擁有領先的服務或產品。波特認為，這些優勢並不能完全持續下去，因為經濟租金的承諾會引發競爭。從經濟角度看，這是在必要的基礎上賺取的數額。

以下是一些關鍵因素，可以幫助企業保持在市場上的競爭優勢。

進入壁壘

如果進入他們的領域有明顯的高門檻，好的公司可以保持他們的高地位。一些最常見的進入壁壘包括巨額固定成本，例如與重型**業或長期研發（R&amp；C）相關的成本；D）成本，如製藥或計算機軟體開發行業的成本。所有這些進入成本都可以阻止競爭進入市場，從而幫助公司保持領先地位。

但障礙不一定與成本有關。其他障礙包括競爭、許可證、監管和稅收優惠等強大的品牌標識。

姓名識別

當我們審視一家公司的地位時，往往會把名字識別的價值視為理所當然。以金佰利（Kimberly-Clark）和可口可樂（Coca-Cola）等公司為例。像Kleenex和可口可樂這樣的品牌已經成為他們產品的代名詞。

但是名字識別有一個問題，就是在名字上加一個值。要做到這一點真的不容易。一個名字只有定性的價值，但它可以提供一個公司的產品或服務與客戶之間的長期關係。儘管這一特質是否能讓一家公司變得優秀還存在爭議，但當它與其他特質相結合時，就可以成為成功的強大源泉。

雖然知名度可能會提升公司在市場上的形象，但請記住，它只具有定性價值。

價格領先

沒有什麼比以更低的價格向市場提供類似的服務或產品更強大的了。在任何經濟環境中，無論是繁榮還是蕭條，對低價服務和產品的需求總是存在的。能夠以持續較低的價格全面進入市場，可以填補市場中的利基，從而在很長一段時間內吸引客戶。價格領先的關鍵是能夠維持這一水平，並抵禦其他試圖在這一領域競爭的人。

高於平均水平的管理

一個公司的管理質量是一個公司是否成功的重要因素。任何管理團隊最重要的特徵之一就是經驗的融合。經驗豐富的管理者不僅可以帶領公司度過市場週期，還可以為下一代管理者提供指導。

另一個明顯的特徵是管理層傾向於在一家公司獃很長一段時間。有才華的管理者可以透過非常有吸引力的薪酬待遇從一家公司轉到另一家公司。如果他們傾向於留在自己喜歡工作的公司，那通常是因為他們相信自己公司的未來和成功。

市場領導地位

成為一家好公司最重要的特徵之一就是市場領導力。領導可以有多種形式，但隨之而來的聲譽是無價的。行業標準標簽是每個公司都努力實現的目標。例如在質量、創新、****甚至保修方面領先市場。

市場領導地位可能是最難維持的地位。沒有一個競爭對手僅僅滿足於處於行業第二的位置。這就是進入壁壘發揮作用的地方。如果你對一家在進入壁壘高的行業競爭的公司感興趣，那麼它的市場支配地位很可能會繼續保持下去。公司還可以透過收購和與其他成功公司合併來提高其市場份額、縱向和橫向整合以及技術基礎，從而走向市場領先地位。

底線

那麼，究竟是什麼讓一家公司成為一家好公司，而這是否必然導致一個好的投資獲得一個好的評級結果呢？如果公司擁有競爭優勢、高於平均水平的管理和市場領導地位，那麼你很有可能正在尋找一個潛在的強有力的投資選擇。儘管這些特徵本身並不一定能說明全部情況，但在評估一家公司是否會被全球投資者視為一項良好投資時，它們是重要的因素。