過山車

過山車是一個雄心壯志低下、工作效率低下的員工，他們的工作只夠勉強餬口。這種型別的員工被稱為“滑行”透過盡可能少的工作來保持他們的職位。...

什麼是茶杯墊(a coaster)？

過山車是一個雄心壯志低下、工作效率低下的員工，他們的工作只夠勉強餬口。這種型別的員工被稱為“滑行”透過盡可能少的工作來保持他們的職位。

關鍵要點

過山車是一個雄心壯志低下、工作效率低下的員工，他們的工作只夠勉強餬口。
過山車可能會在組織中造成問題，因為它們可能效率較低、不可靠、拖沓，或者相比之下會導致其他人感到工作過度。
管理層和人力資源部門可以透過**更有抱負和內在動力的人，以及與目前僱用的過山車公司討論為他們創造一個更具激勵性的環境等做法來幫助緩解過山車的問題。

通常情況下，過山車的平均工作，並把在**裸的最小努力。過山車可能會錯過最後期限或不可靠，不斷地從一個小組專案中承擔最簡單的任務，或讓一個更有效率的同事做繁重的工作。遊手好閑幾乎總是會限制一個人的晉升和晉升潛力。他們會在員工隊伍中**問題，因為其他員工可能會覺得他們比過山車更努力。

瞭解過山車

過山車顯示其他特性，可能表明它們的工作僅僅足以在工作中透過。這個人很少改變自己的工作習慣，佔用最大的休息時間，併在下班後迅速離開。經理們註意到這種行為，但他們可能無法終止一個過山車，因為此人對工作缺乏熱情。沿海地區可能存在於任何型別的就業狀況，從辦公室工作或工廠到服務業和高等教育。

工人可能會因為各種原因而怠工或懈怠。其中包括缺乏雄心壯志或由外部利益或問題引起的分心。過山車可能會覺得他們在組織內的發展前景是有限的，因此任何超出最低限度的額外努力都不會得到回報。年邁的員工達到了一個舒適的工資水平，可能比年輕的、更有抱負的員工更容易陷入困境。

特別註意事項

幸運的是，管理者有許多工具可供使用，以解決惰行或懈怠。公司、機構和機構應該著眼於效率和成本節約來解決過山車的問題。人力資源部門可以透過衡量求職者的態度來確定更好的人選。應聘者不需要是一個工作狂，但公司可能會考慮某人的職業道德（相對於他們的資歷）來做出僱用的最終決定。

管理者和主管可以採用許多策略來處理已經在工資單上的過山車。解決這個問題最簡單的方法就是提問。老闆們應該試著找出一個人的生活中發生了什麼，導致他們開始走下坡路。有人的生活環境改變了嗎？有人在經歷壓力嗎？怎樣才能使這份工作更有**性呢？

如果一個過山車只是無聊，需要一個挑戰，主管可以給該員工一個新的專案，指派一個導師，或讓過山車的影子同事學習不同的工作技能。也許過山車根本不知道這個職位的目標和期望。經理們可以透過回顧團隊成員在上班時間應該做什麼來激勵員工。

過山車示例

在學術界，理查德F。奧唐奈在一篇題為“高等教育的教師生產率差距：學生、家長和納稅人的成本”的論文中被標記為德克薩斯大學的高階教職員工，因為這些教授在沒有做很多新的研究的情況下教授較小的班級。根據奧唐奈的研究，杯墊花費了德克薩斯大學超過3000美元來教一個學生。2011年，這類教授平均每學年只教112名學生。

相比之下，表現最好的教授每年教503名學生，同時以科研補助的形式向大學帶來數十萬美元。這些明星教授花了406美元教了一個學生。雲霄飛車在校園裡有1280名教員，而明星中只有30人。奧唐奈引用了大學的就業實踐作為校園裡的學生的主要因素。