投資者和分析師喜歡使用波特五力模型，因為它的方法簡單但強大。哈佛商學院教授michaele。波特在1979年《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）的文章《競爭力如何塑造戰略》（How Competitive Forces Shape Strategy）中指出，分析師或潛在投資者可以更好地理解公司相對於其行業的地位。

這種理解有助於此人根據公司相對於競爭對手的地位，更明智地決定是否推薦或投資該公司。在競爭可能不是直接的情況下，例如麥當勞和漢堡王之間的快餐競爭，或百事可樂和可口可樂之間為爭奪軟飲料的主導權而進行的持續鬥爭，這種方法尤其有用。

Facebook公司（NASDAQ:FB）就是一個很好的例子。該公司擁有多個平臺，從最初的社交網站到其他產品，如Messenger、Instagram和WhatsApp。雖然有一些競爭對手試圖打入這一領域，包括Alphabet的Google Plus網路和雅虎的Tumblr，但沒有一家（迄今為止）真正削弱Facebook的使用者數量或使用率。然而，這並不意味著Facebook不易受到攻擊。波特的五力分析框架有助於澄清這些威脅。

瞭解當前競爭對手

波特五力模型首先著眼於當前的競爭。Facebook正與各種社交網路展開競爭，從功能齊全的Google Plus或Tumblr，到更為利基的Twitter和LinkedIn等網站。

Facebook有幾個不同的平臺，這有助於它更直接地與這些競爭對手競爭，但它們並不能平等地吸引所有人。例如，許多年輕使用者更喜歡Facebook的WhatsApp或其競爭對手Snapchat，而專業使用者可能更傾向於LinkedIn、Twitter或Facebook頁面。從這個意義上說，Facebook面臨著中等程度的高風險。

facebook的客戶議價能力

此外，許多人在幾個不同的社交媒體平臺上擁有和使用帳戶。使用者在Facebook家族之外參與的越多，他花在Facebook或其其他平臺上的時間就越少。

這給了Facebook的客戶相當大的議價能力。畢竟，Facebook是****的，因此使用者切換網路不需要任何費用，社交媒體平臺也不是排他性的。

即使Facebook可以讓使用者每隔一段時間至少登入一次，但如果Facebook想從廣告空間或Facebook收集的所有資料中獲取任何利潤，該公司也需要使用者積極使用該網站。換句話說，Facebook必須加倍努力，讓使用者積極使用它的服務。這可能意味著限制廣告的數量，把錢花在研發上（R&amp；D） 建立更強大的功能，並努力建立與Facebook和其他網站或服務的整合。

評估新進入者的威脅

進入智慧**應用程式和平臺的成本相當低，因此新進入者的威脅肯定存在。你所需要的只是一個優秀的程式設計師和一個安全的伺服器。訣竅在於獲得足夠的品牌知名度來吸引使用者，激發足夠的信心，讓使用者在平臺上分享自己的個人資訊時感到安全，並創造足夠的規模經濟和範圍經濟，與Facebook這樣的大公司進行有效競爭。

到目前為止，Facebook一直是王者，但它所需要的只是一個勝出的新進入者。更重要的是，這並不意味著所有使用者都需要放棄Facebook。事實上，這隻需要一個單一的人口，比如青少年。這就是為什麼幾乎每次有新的報告說青少年在網路上不活躍時，Facebook的股價都會下跌。如果一個應用程式真的流行於青少年，那麼這就足以讓Facebook大受打擊。目前來看，風險處於中等偏低水平。

確定供應商議價能力

Facebook的供應商也有議價能力。從這個意義上說，供應商包括從構建和維護伺服器到執行Facebook不同社交媒體平臺的軟體的所有人。

顯然，Facebook足夠大，足夠強大，供應商議價能力的問題要比規模較小的公司少，但這並不意味著這個問題被完全否定。從這個意義上講，供應商也可以是允許Facebook像它那樣運作的補充，比如網際網路。

例如，如果網際網路使用在達到一個設定的限制後變得受限或非常昂貴，使用者可能會被迫減少他們在社交媒體上花費的時間，即使Facebook做的一切都是正確的。快速上網的成本和可用性可能會影響Facebook使用者在網站上花費的時間。

另一個因素可能是提供Facebook登入身份的網站和服務。這有助於在使用者每次以這種方式登入外部網站時為Facebook提供新的資訊，但如果這種技術不受歡迎或被更安全的識別符號（如指紋閱讀器）所取代，Facebook可能會在這種整合上失利。

facebook的替代威脅

Facebook擁有龐大的使用者群，但作為一個整體，社交網路非常容易受到新技術和不斷變化的趨勢的影響。如果社交網路變得不流行，Facebook將失去許多現有參與者。

同樣，Facebook的大部分競爭來自利基網站。可能發生的情況是，使用者不再選擇更直接的競爭對手，而是選擇一個替代品。新父母可能會選擇在育兒網站而不是Facebook上分享他們孩子的照片，或者烹飪愛好者可能希望在食譜網站上比Facebook提供更多的介面。

此外，隨著蘋果等公司開發的服務能夠讓家庭和團體之間輕鬆（安全）地共享照片和資訊，一些關係密切的團體可能不太可能使用Facebook，而是選擇這種型別的家庭間資訊。