投资者和分析师喜欢使用波特五力模型，因为它的方法简单但强大。哈佛商学院教授michaele。波特在1979年《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的文章《竞争力如何塑造战略》（How Competitive Forces Shape Strategy）中指出，分析师或潜在投资者可以更好地理解公司相对于其行业的地位。

这种理解有助于此人根据公司相对于竞争对手的地位，更明智地决定是否推荐或投资该公司。在竞争可能不是直接的情况下，例如麦当劳和汉堡王之间的快餐竞争，或百事可乐和可口可乐之间为争夺软饮料的主导权而进行的持续斗争，这种方法尤其有用。

Facebook公司（NASDAQ:FB）就是一个很好的例子。该公司拥有多个平台，从最初的社交网站到其他产品，如Messenger、Instagram和WhatsApp。虽然有一些竞争对手试图打入这一领域，包括Alphabet的Google Plus网络和雅虎的Tumblr，但没有一家（迄今为止）真正削弱Facebook的用户数量或使用率。然而，这并不意味着Facebook不易受到攻击。波特的五力分析框架有助于澄清这些威胁。

了解当前竞争对手

波特五力模型首先着眼于当前的竞争。Facebook正与各种社交网络展开竞争，从功能齐全的Google Plus或Tumblr，到更为利基的Twitter和LinkedIn等网站。

Facebook有几个不同的平台，这有助于它更直接地与这些竞争对手竞争，但它们并不能平等地吸引所有人。例如，许多年轻用户更喜欢Facebook的WhatsApp或其竞争对手Snapchat，而专业用户可能更倾向于LinkedIn、Twitter或Facebook页面。从这个意义上说，Facebook面临着中等程度的高风险。

facebook的客户议价能力

此外，许多人在几个不同的社交媒体平台上拥有和使用帐户。用户在Facebook家族之外参与的越多，他花在Facebook或其其他平台上的时间就越少。

这给了Facebook的客户相当大的议价能力。毕竟，Facebook是****的，因此用户切换网络不需要任何费用，社交媒体平台也不是排他性的。

即使Facebook可以让用户每隔一段时间至少登录一次，但如果Facebook想从广告空间或Facebook收集的所有数据中获取任何利润，该公司也需要用户积极使用该网站。换句话说，Facebook必须加倍努力，让用户积极使用它的服务。这可能意味着限制广告的数量，把钱花在研发上（R&amp；D） 创建更强大的功能，并努力创建与Facebook和其他网站或服务的集成。

评估新进入者的威胁

进入智能**应用程序和平台的成本相当低，因此新进入者的威胁肯定存在。你所需要的只是一个优秀的程序员和一个安全的服务器。诀窍在于获得足够的品牌知名度来吸引用户，激发足够的信心，让用户在平台上分享自己的个人信息时感到安全，并创造足够的规模经济和范围经济，与Facebook这样的大公司进行有效竞争。

到目前为止，Facebook一直是王者，但它所需要的只是一个胜出的新进入者。更重要的是，这并不意味着所有用户都需要放弃Facebook。事实上，这只需要一个单一的人口，比如青少年。这就是为什么几乎每次有新的报告说青少年在网络上不活跃时，Facebook的股价都会下跌。如果一个应用程序真的流行于青少年，那么这就足以让Facebook大受打击。目前来看，风险处于中等偏低水平。

确定供应商议价能力

Facebook的供应商也有议价能力。从这个意义上说，供应商包括从构建和维护服务器到运行Facebook不同社交媒体平台的软件的所有人。

显然，Facebook足够大，足够强大，供应商议价能力的问题要比规模较小的公司少，但这并不意味着这个问题被完全否定。从这个意义上讲，供应商也可以是允许Facebook像它那样运作的补充，比如互联网。

例如，如果互联网使用在达到一个设定的限制后变得受限或非常昂贵，用户可能会被迫减少他们在社交媒体上花费的时间，即使Facebook做的一切都是正确的。快速上网的成本和可用性可能会影响Facebook用户在网站上花费的时间。

另一个因素可能是提供Facebook登录身份的网站和服务。这有助于在用户每次以这种方式登录外部网站时为Facebook提供新的信息，但如果这种技术不受欢迎或被更安全的标识符（如指纹阅读器）所取代，Facebook可能会在这种集成上失利。

facebook的替代威胁

Facebook拥有庞大的用户群，但作为一个整体，社交网络非常容易受到新技术和不断变化的趋势的影响。如果社交网络变得不流行，Facebook将失去许多现有参与者。

同样，Facebook的大部分竞争来自利基网站。可能发生的情况是，用户不再选择更直接的竞争对手，而是选择一个替代品。新父母可能会选择在育儿网站而不是Facebook上分享他们孩子的照片，或者烹饪爱好者可能希望在食谱网站上比Facebook提供更多的界面。

此外，随着苹果等公司开发的服务能够让家庭和团体之间轻松（安全）地共享照片和信息，一些关系密切的团体可能不太可能使用Facebook，而是选择这种类型的家庭间信息。