什麼是企業資源規劃（erp）(enterprise resource planning (erp))？

企業資源計劃（ERP）是企業用來管理和整合其業務的重要部分的過程。許多ERP軟體應用程式對公司很重要，因為它們透過將公司執行所需的所有流程與單個系統整合，幫助公司實施資源規劃。ERP軟體系統還可以整合計劃、採購、庫存、銷售、營銷、財務、人力資源等。

關鍵要點

• ERP軟體可以整合公司運營所需的所有流程。
• ERP解決方案經過多年的發展，現在很多都是典型的基於web的應用程式，使用者可以遠端訪問。
• ERP的一些好處包括業務領域之間的自由交流、單一的資訊來源以及準確、實時的資料包告。
• 如果一個公司不認真實施ERP系統，它可能是無效的。

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企業資源規劃（ERP）

瞭解企業資源規劃

您可以將企業資源規劃系統看作是將大型組織的不同計算機系統繫結在一起的粘合劑。如果沒有企業資源規劃應用程式，每個部門的系統將針對其具體任務進行最佳化。有了ERP軟體，每個部門仍然有自己的系統，但所有的系統都可以透過一個應用程式和一個介面訪問。

ERP應用程式還允許不同部門更容易地與公司其他部門溝通和共享資訊。它收集有關不同部門的活動和狀態的資訊，使這些資訊可供其他部門使用，以便有效地加以利用。

ERP應用程式可以透過將生產、財務、分銷和人力資源的資訊聯絡起來，幫助企業提高自我意識。因為它連線了企業每個部分使用的不同技術，所以ERP應用程式可以消除成本高昂的重覆和不相容的技術。該流程通常將應付賬款、庫存控制系統、訂單監控系統和客戶資料庫整合到一個系統中。

多年來，ERP產品已經從使用物理客戶機伺服器的傳統軟體模式發展到提供遠端、基於web的訪問的基於雲的軟體。

如果一個公司的ERP系統沒有認真實施，它可能會出現成本超支。

企業資源規劃（erp）的好處

企業採用企業資源規劃（ERP）的原因有很多，比如擴充套件業務、降低成本和改進運營。一家公司追求和實現的利益可能不同於另一家公司；不過，也有一些值得註意的地方。

整合和自動化業務流程消除了冗餘，提高了準確性，並提高了生產效率。擁有相互關聯流程的部門現在可以同步工作，以實現更快更好的結果。

一些企業受益於來自單一來源系統的實時資料的增強報告。準確和完整的報告有助於公司充分規劃、預算、預測並向組織和股東等相關方傳達運營狀況。

ERP允許企業快速訪問客戶、供應商和業務合作伙伴所需的資訊，有助於提高客戶和員工滿意度、更快的響應速度和更高的準確率。隨著公司運營效率的提高，相關成本通常會降低。

各部門能夠更好地協作和共享知識；新協同的員工隊伍可以提高生產力和員工滿意度，因為員工能夠更好地看到每個職能部門如何為公司的使命和願景做出貢獻。此外，還消除了瑣碎的體力勞動，使員工能夠將時間分配給更有意義的工作。

特別註意事項

ERP系統並不總是能消除企業內部的低效。該公司需要重新考慮其組織方式，否則將以不相容的技術告終。

ERP系統通常無法實現影響其安裝的目標，因為公司不願放棄與軟體不相容的舊工作流程。一些公司也不願意放棄過去執行良好的舊軟體。關鍵是要防止ERP專案被分割成許多較小的專案，這可能導致成本超支。

在整個ERP生命週期中採用變更管理原則可以防止或減少危及全面實施的失敗。

erp解決方案提供商

一些熟悉的名字是ERP軟體的領導者。Oracle公司（Oracle Corp.）最初提供的關聯式資料庫與SAP開發的ERP軟體整合在一起，然後在21世紀初大舉進入更廣闊的企業市場。微軟（Microsoft）長期以來一直處於行業領先地位，許多客戶使用該公司的多種軟體應用程式。

隨著近年來基於雲的解決方案越來越流行，傳統的ERP行業領導者已經看到了來自Bizowie和WorkWise等新貴的挑戰。

企業資源規劃（erp）例項

男士美容產品**商Fulton&Roark成功實施了企業資源規劃，以更好地跟蹤庫存和財務資料。這家北卡羅來納州的公司和其他許多企業一樣，使用電子錶格跟蹤庫存，使用會計軟體記錄財務資料。

隨著公司的發展，其流程落後。他們陳舊的存貨跟蹤系統沒有考慮到成本的變化，會計軟體也無法記錄關鍵財務報表所需的指標。這些故障產生了手動過程，進一步損害了時間和資源。

為了消除不必要的流程和集中工作，他們選擇了oraclenesuiteerp系統。Fulton&Rourk立即能夠更好地識別與庫存相關的會計錯誤，消除**第三方評估其財務記錄的成本，並更好地報告財務狀況。

吉百利，全球糖果**商和廣受歡迎的巧克力吉百利雞蛋**商，也成功地實施了ERP系統。它執行著數千個跟不上快速增長的系統，還使用了無效的倉庫管理系統。此前，它實施了一個失敗的SAP ERP系統，導致產品生產過剩。

再次嘗試企業資源規劃，它實現了一個集成了數千個應用程式的系統， 跨越16個地點的標準化流程，重組倉庫管理系統，打破筒倉，實現無縫、整合的工作協調。

有許多案例研究支援正確執行企業資源規劃的需要。系統應該與公司的需求和目標相匹配。

企業資源規劃常見問題解答

什麼是erp及其工作原理(an erp and how does it work)？

企業資源規劃（ERP）由公司用來管理和整合其核心業務流程的技術和系統組成。企業資源規劃軟體提供了整合整個業務流程的單一系統解決方案。這樣的應用程式允許使用者在單一介面內進行互動，共享資訊，並支援跨功能協作。

什麼是erp示例(an example of an erp)？

隨著物聯網（IoT）的爆炸式發展，以網際網路為燃料或基於雲端計算的應用正在興起已不是祕密。因此，越來越多的公司正在從現場ERP系統轉向採用更靈活、基於雲的ERP系統，由主機或供應商管理和維護。甲骨文（Oracle）在科技行業廣為人知，它提供了許多家用品牌使用的基於雲端計算的ERP產品，如聯邦快遞（FedEx）、藍十字（bluecross）和藍盾（blueshield）。

什麼是erp的好處(the benefits of an erp)？

企業資源規劃促進了整個組織的通訊自由流動，提高了不同業務領域之間的協同作用，提高了效率，因為流程得到了簡化，需要資訊的人可以隨時獲取資訊；以及降低與過時和無效技術相關的成本。採用ERP可能是一項代價高昂的工作，但投資回報率（ROI）可能很快就會實現。最肯定的是，實現的效益（例如，提高生產率和降低行政成本）可能遠遠超過引入ERP的成本。

erp系統應該包括什麼？

企業資源規劃系統的組成部分取決於本組織的需要。然而，每個ERP都應該包含一些關鍵的特性。ERP系統應該是自動化的，以減少錯誤和靈活性，允許隨著公司的變化或發展而進行修改。更多的人是流動的；因此，ERP平臺應該允許使用者從他們的移動裝置訪問它。最後，ERP系統應該提供一種分析和衡量生產力的方法。其他工具可以整合到系統中，以提高公司的能力。

底線

企業資源規劃（ERP）透過單個系統管理和整合業務流程。有了更好的視野，公司就能更好地規劃和分配資源。沒有企業資源規劃，企業往往採取各自為政的做法，每個部門都在執行自己的斷開連線的系統。

企業資源規劃系統促進了整個組織之間的交流和知識共享的自由流動，促進了提高生產力和效率的系統整合，增強了團隊和部門之間的協同作用。然而，如果公司的文化不隨著變化而調整，公司不審查其組織結構如何支援企業資源規劃系統，那麼轉向企業資源規劃系統將適得其反。