政客們喜歡說小企業是經濟的支柱。雖然支援小人物是贏得選民的一種流行方式，但這種說法其實有些道理。美國小企業管理局（SBA）報告稱，自上世紀70年代以來，僱員人數少於500人的小企業佔新增就業崗位總數的三分之二以上。他們也對許多創新負有責任，近年來許多非常成功的科技初創公司都證明瞭這一點。

但在許多方面，小企業與大競爭對手相比處於明顯的劣勢。這就是為什麼一些人認為**有利於這些大公司的政策是重要的。這裡有五個大企業的優勢領域。

關鍵要點

• 小企業不能**債券或發行新股來籌集資金，相反，他們往往依賴貸款。
• 大公司受益於規模經濟，而小企業的生產成本往往更高。
• 數量有助於提高大公司的購買力。
• 小企業為員工提供的福利可能不足以與大公司的福利相競爭。
• 擁有一個消費者很容易識別的品牌有助於大公司保持在小競爭對手之上。

籌資

如果企業想擴張，他們需要在某個時候籌集外部資本。如果一家大公司計劃僱用新工人或建造新工廠，它就有能力向公眾**債券或發行股票。但規模較小的組織沒有這種靈活性。

小規模經營往往更依賴貸款。最明顯的方法是接近銀行或其他貸款人。SBA的目標之一是透過保證向這些企業提供的貸款的價值來鼓勵銀行放貸。儘管SBA本身並不提供貸款，但它透過與銀行和放貸人合作並降低風險來為貸款提供擔保。

一些SBA擔保貸款限制了企業主如何使用這些資金。

小企業，尤其是那些特別小的企業，也可以接觸朋友和家人，天使投資者和風險投資家，甚至眾籌網站。透過上網，企業主可以從一大群人那裡籌集到少量資金。

效率

大公司比小公司更具競爭力的原因之一是，它們受益於規模經濟，即它們提供的每種產品或服務的成本較低。

想象一下，嘗試只構建一個表。有一個非常好的機會，你會花大量的錢投資於工具和購買原材料和大量的時間，使各部分適合剛剛好。但是建造第二張桌子比第一張便宜，因為你可以一次購買所有的材料，並降低裝置的成本。三分之一更便宜。效率就是這樣發展的。

大企業生產大量的產品，無論是傢具、電子產品還是烘焙食品。因此，他們可以保持每件他們**的總費用非常低。另一方面，小企業可能會發現難以大規模生產。因此，它們的生產成本往往是通常轉嫁給客戶的較高成本。

購買力

大公司降低成本的另一種方法是透過談判降低價格。舉個例子，一家大型汽車**商為了生產汽車和卡車不得不購買鋼材。由於汽車**商訂購了大量的材料，供應商或供應商有動機降低每噸的價格。

一個小得多的競爭對手很難得到同樣的交易。這家鋼鐵公司根本沒有那麼多理由壓低價格。如果公司在原材料方面支付更多的錢，那麼它所銷售的每輛車的利潤就會減少。

從電話服務到房地產，缺乏購買力幾乎影響到企業承擔的每一項成本。它特別影響到醫療費用，這是當今公司最大的支出之一。作為《平價醫療法案》（ACA）或奧巴馬醫改法案（Obamacare）的一部分，小企業健康選擇計劃（Small Business Health Opti*** program）正試圖透過賦予小企業在保險市場更大的購買力，提供一個更公平的競爭環境。

人才缺口

每一個企業主都知道，為了出類拔萃，你需要最優秀的員工。但對於大公司來說，吸引高層次員工要容易得多，因為在大多數情況下，他們支付得起更高的工資。一些公司提供利潤豐厚的福利，如全薪醫療和牙科保健、病假和休假時間、員工持股計劃和費用賬戶。

在薪酬方面，小企業可能會有所欠缺，但他們可能會透過非金融福利來彌補，比如能夠更快地晉升。一些公司還提供彈性工作制和遠端辦公等福利，以吸引那些希望在其他地方獲得更高薪水的員工。

姓名識別

最簡單的銷售方法是確保顧客在開始購物之前已經記住了你的品牌。大公司往往是這樣，它們的營銷實力遠遠超過其較小的競爭對手。很多大牌公司也經營了幾十年——想想麥當勞、IBM或耐克就知道了。這意味著他們在市場上有多年的曝光率。

底線

有些人認為大公司會利用小企業，而小企業是弱者。事實是，小公司有許多不利因素，它們可能必須剋服這些因素才能取得成功。