政客们喜欢说小企业是经济的支柱。虽然支持小人物是赢得选民的一种流行方式，但这种说法其实有些道理。美国小企业管理局（SBA）报告称，自上世纪70年代以来，雇员人数少于500人的小企业占新增就业岗位总数的三分之二以上。他们也对许多创新负有责任，近年来许多非常成功的科技初创公司都证明了这一点。

但在许多方面，小企业与大竞争对手相比处于明显的劣势。这就是为什么一些人认为**有利于这些大公司的政策是重要的。这里有五个大企业的优势领域。

关键要点

• 小企业不能**债券或发行新股来筹集资金，相反，他们往往依赖贷款。
• 大公司受益于规模经济，而小企业的生产成本往往更高。
• 数量有助于提高大公司的购买力。
• 小企业为员工提供的福利可能不足以与大公司的福利相竞争。
• 拥有一个消费者很容易识别的品牌有助于大公司保持在小竞争对手之上。

筹资

如果企业想扩张，他们需要在某个时候筹集外部资本。如果一家大公司计划雇用新工人或建造新工厂，它就有能力向公众**债券或发行股票。但规模较小的组织没有这种灵活性。

小规模经营往往更依赖贷款。最明显的方法是接近银行或其他贷款人。SBA的目标之一是通过保证向这些企业提供的贷款的价值来鼓励银行放贷。尽管SBA本身并不提供贷款，但它通过与银行和放贷人合作并降低风险来为贷款提供担保。

一些SBA担保贷款限制了企业主如何使用这些资金。

小企业，尤其是那些特别小的企业，也可以接触朋友和家人，天使投资者和风险投资家，甚至众筹网站。通过上网，企业主可以从一大群人那里筹集到少量资金。

效率

大公司比小公司更具竞争力的原因之一是，它们受益于规模经济，即它们提供的每种产品或服务的成本较低。

想象一下，尝试只构建一个表。有一个非常好的机会，你会花大量的钱投资于工具和购买原材料和大量的时间，使各部分适合刚刚好。但是建造第二张桌子比第一张便宜，因为你可以一次购买所有的材料，并降低设备的成本。三分之一更便宜。效率就是这样发展的。

大企业生产大量的产品，无论是家具、电子产品还是烘焙食品。因此，他们可以保持每件他们**的总费用非常低。另一方面，小企业可能会发现难以大规模生产。因此，它们的生产成本往往是通常转嫁给客户的较高成本。

购买力

大公司降低成本的另一种方法是通过谈判降低价格。举个例子，一家大型汽车**商为了生产汽车和卡车不得不购买钢材。由于汽车**商订购了大量的材料，供应商或供应商有动机降低每吨的价格。

一个小得多的竞争对手很难得到同样的交易。这家钢铁公司根本没有那么多理由压低价格。如果公司在原材料方面支付更多的钱，那么它所销售的每辆车的利润就会减少。

从电话服务到房地产，缺乏购买力几乎影响到企业承担的每一项成本。它特别影响到医疗费用，这是当今公司最大的支出之一。作为《平价医疗法案》（ACA）或奥巴马医改法案（Obamacare）的一部分，小企业健康选择计划（Small Business Health Opti*** program）正试图通过赋予小企业在保险市场更大的购买力，提供一个更公平的竞争环境。

人才缺口

每一个企业主都知道，为了出类拔萃，你需要最优秀的员工。但对于大公司来说，吸引高层次员工要容易得多，因为在大多数情况下，他们支付得起更高的工资。一些公司提供利润丰厚的福利，如全薪医疗和牙科保健、病假和休假时间、员工持股计划和费用账户。

在薪酬方面，小企业可能会有所欠缺，但他们可能会通过非金融福利来弥补，比如能够更快地晋升。一些公司还提供弹性工作制和远程办公等福利，以吸引那些希望在其他地方获得更高薪水的员工。

姓名识别

最简单的销售方法是确保顾客在开始购物之前已经记住了你的品牌。大公司往往是这样，它们的营销实力远远超过其较小的竞争对手。很多大牌公司也经营了几十年——想想麦当劳、IBM或耐克就知道了。这意味着他们在市场上有多年的曝光率。

底线

有些人认为大公司会利用小企业，而小企业是弱者。事实是，小公司有许多不利因素，它们可能必须克服这些因素才能取得成功。