物流差異(differences between logistics)和供應鏈(supply chain)的區別

物流和供應鏈管理是一些流行的術語，在現代商業世界和其他涉及多種活動的領域中使用，其中包括軍事行動等。顯然，人們已經很難判斷一個人是從事物流管理還是供應鏈管理，甚至導致一些專業人士將這兩個術語互換使用。然而，在物流和供應鏈管理之間存在著大量的差異，這對於理解它們是很重要的。...

物流和供應鏈管理是一些流行的術語，在現代商業世界和其他涉及多種活動的領域中使用，其中包括軍事行動等。顯然，人們已經很難判斷一個人是從事物流管理還是供應鏈管理，甚至導致一些專業人士將這兩個術語互換使用。然而，在物流和供應鏈管理之間存在著大量的差異，這對於理解它們是很重要的。

什麼是物流？

物流是一個術語，用來描述在一個特定的部門內處理貨物的過程，同時儲存不同存貨的狀態和去向的庫存檔案。此外，物流可以定義為計劃、執行和控制貨物移動和其他相關活動的過程。

什麼是供應鏈管理？

供應鏈管理是一個用來描述所有活動的術語，包括原材料的採購、原材料的接收、貨物的**和生產，以及將所需貨物交付給各自的客戶或目的地。

物流與供應鏈的區別

物流和供應鏈管理的目標和目的

物流和供應鏈管理之間的主要區別之一是它們的預期目標和組織內的目標。組織部門內的物流目標是確保顧客在與組織的互動中獲得最大的滿意度。後勤人員確保客戶所需的任何東西都可以輕鬆獲得，並且以適當的質量和數量獲得。另一方面，供應鏈管理的目標是透過有效性和效率來確保企業獲得競爭優勢和比較優勢。更重要的是，供應鏈管理確保公司以更低的價格採購原材料，同時以盡可能高的價格銷售成品。

涉及物流和供應鏈的組織

參與組織的數量是另一個可以用來突出物流和供應鏈管理之間區別的方面。物流是在一個組織中進行的，因為當一個公司與另一個公司進行互動時，不需要物流活動。物流操作僅限於單個組織和願意與團隊合作的客戶。另一方面，供應鏈管理涉及到與公司日常互動的多個機構。必須強調的是，供應鏈管理必須與供應原材料的組織、交付或運輸成品的公司以及購買成品的公司進行互動。

物流與供應鏈的演進與發展

物流和供應鏈管理的演變和發展構成了這兩個術語的根本區別之一。史學家認為，物流管理雖然在技術上有了很大的發展，但從現在開始，它已經存在了很長一段時間，並透過了時代的考驗。歷史學家強調，在傳統帝國中，後勤普遍用於軍事行動，包括運輸**和軍事人員等。另一方面，供應鏈管理是在19世紀出現的一個現代方面。這一方面已經發展到目前正在納入所有商業組織和**部門。此外，供應鏈管理是公司內部的一個獨立部門，也是世界各地不同學習機構的一門課程。

物流供應鏈部門

參與物流管理和供應鏈管理的部門和部門的數量表明，這兩種做法之間存在一些顯著的差異。值得註意的是，由於供應鏈管理涉及多個組織並與多個組織相互作用，因此供應鏈管理的部門數量比後勤部門的部門數量要多。物流管理中的一些部分包括庫存、倉儲和運輸。供應鏈管理有相當多的部分，其中包括產品開發和測試、****和滿意度、整合和資訊共享、物流活動、績效衡量以及採購和**等。

相互之間的關係

物流管理與供應鏈管理之間存在著重要的關係。儘管許多人認為他們是不同的部門，每個部門都有權處理自己的活動，但物流部門是供應鏈管理中處理特定任務的一部分。必須強調的是，物流供應鏈部門可以在不幹擾或降低**提供的服務質量的情況下處理活動。這就解釋了為什麼有些組織沒有運作，物流部門，但有運作供應鏈管理部門，負責處理物流問題。

與其他部門的關係

與他們與其他組織的互動類似，供應鏈管理可以與多個公司進行互動，看起來供應鏈管理在與組織內其他部門的合作方面具有優勢。物流管理在不同的部門中沒有積極的作用，而供應鏈管理透過研究、營銷、為**部門訂購原材料等方式參與其他部門事務的可能性很大。

顯示物流和供應鏈管理之間差異的表格

	後勤	供應鏈管理
目標和目的	顧客滿意度	競爭優勢
參與的組織	涉及單一組織	涉及多個組織
進化與發展	傳統的	現代
相互之間的關係	供應鏈管理內部	整合物流
與其他部門的關係	與其他部門的關係最小	與其他部門的重要互動

總結 - 物流管理(of logistics) vs. 供應鏈(supply chain)

區分物流管理和供應鏈管理是一個重要的方面，因為一個人可以有一個概念圖，以合理的方式衡量每個部門的績效。
此外，瞭解每個部門的作用可以防止利益衝突，同時在組織內不同部門之間建立邊界。在決定每個司的資源分配時，限額是有效的。

發表於 2021-06-25 05:12
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分類：商業

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