德沃斯(devops)和itil公司(itil)的區別

儘管DevOps和ITIL是在一個組織內提供和管理IT服務的兩種不同的範例，但它們的基本原理和核心原則畢竟沒有太大區別。兩者的目的都是為了更好的合作和提高效率，但採用不同的方法。有一個共同的誤解，認為兩者是相互排斥的，這是不正確的。事實上，它們互補性很好。但他們也有各自的分歧。我們來看看。...

儘管DevOps和ITIL是在一個組織內提供和管理IT服務的兩種不同的範例，但它們的基本原理和核心原則畢竟沒有太大區別。兩者的目的都是為了更好的合作和提高效率，但採用不同的方法。有一個共同的誤解，認為兩者是相互排斥的，這是不正確的。事實上，它們互補性很好。但他們也有各自的分歧。我們來看看。

德沃斯

DevOps是一種新的企業文化，是一種鼓勵開發（Dev）團隊和IT運營（Ops）團隊從開始到部署，一直到生產的協作努力。DevOps不是一種技術，而是一組想法和實踐，旨在透過優質服務和及時交付來提高業務價值和生產力。這是一個大膽的舉措，旨在透過在開發人員和操作團隊之間建立更好的工作關係，在組織內部實現透明和協作。這使得組織能夠比傳統的軟體開發方法更快、更有效地開發和交付產品和服務。這不僅有助於最大限度地減少開發過程中的冗餘，而且可以確保決策過程的順利進行，從而推動更高的業務結果。

itil公司

ITIL是資訊科技基礎設施庫的縮寫，是一個框架，由一組提供IT服務的詳細指南和說明組成。ITIL是世界上公認的IT****（ITSM）框架。它是解決****挑戰的最廣泛使用的方法，旨在將It服務提供的所有領域統一到一個共同的目標—為業務提供價值。ITIL提供了健壯、成熟的實踐，適用於所有型別的服務組織。隨著時間的推移，這些實踐被放在一起形成了最佳實踐，使您能夠盡可能地提供最佳服務。ITIL基本上是一種如何以最佳方式進行IT****以滿足業務需求的方法。目標是使IT服務與業務需求保持一致。您可以選擇哪些流程最適合您和您的業務。

devops和itil的區別

角色

–DevOps基本上是一種理念，即開發團隊和運營團隊之間的有效協作，以實現更快、更高效的交付，並確保更好的生產力和盈利的業務成果。DevOps起源於敏捷環境。這個故事與ITIL有些不同，ITIL是一個框架，由一組詳細的IT****（ITSM）指南和說明組成，這些指南和說明形式化了軟體生命週期的許多方面。DevOps更多的是關於如何做，ITIL是關於做什麼。

傳送

–DevOps的目標是在開發和生產之間建立一個標準化的環境，以提高協調性和更快的交付，從而最大限度地減少兩個團隊之間的交接摩擦。CI和CD構成了現代DevOps哲學的支柱。ITIL採用不同的軟體交付方法，旨在將交付過程整合到其他業務過程中。它採用一種系統化的方法來管理It服務、降低風險、建立經濟高效的實踐，以及穩定工作環境以實現可擴充套件性和增長。

變更管理

–ITIL提供了一套ITSM最佳實踐，包括解決****挑戰的變更管理--這是滿足業務需求的最佳方式。ITIL角色將需要重新調整流程，以便適應更持續的變化需求。這涉及到確定變革諮詢委員會（CAB）的領導層。改變的方法與DevOps非常不同。根據DevOps的說法，所有的改變都是鼓勵的，除非它們會帶來更大的風險和更大的不利業務影響的可能性。因此，所有的更改都是在開發生命週期的開始階段預期的。

目標

–DevOps的目標是透過在開發人員和操作團隊之間建立更好的工作關係，以及自動化連續交付管道，來改進組織內部的協作和協調。與專註於有效管理業界最佳ITSM實踐的ITIL不同，DevOps依靠溝通與合作的力量來降低部署風險並確保更高的釋出質量。最終目標是透過緩解組織內部的瓶頸來提高投資回報率、現金流和整體利潤。ITIL的目標是使組織內的ITSM結構標準化，以便高效地提供IT服務。

devops與itil：對比圖

總結 - devops公司(of devops) vs. itil公司(itil)

DevOps是一個相對較新的運動，許多組織仍處於採用的早期階段，而許多組織已經投資於更成熟的方法和實踐，如ITIL。從一開始，ITIL就被認為是一種更加系統化或結構化的IT****方法。儘管存在著普遍的誤解和困惑，ITIL與DevOps哲學並不矛盾。事實上，這兩種模式對於交付和管理可以在組織內共存的IT服務來說都是不同的。許多ITIL實踐直接轉化為相應的DevOps實踐。