多年來,人們對蘋果的後史蒂夫•喬布斯時代(post Steve Jobs era of Apple)說了很多話,寫了很多文章,以及執行長蒂姆•庫克(Tim Cook)經營這家iPhone**商的重運營方式是否比喬布斯(Jobs)有時殘酷的交易撮合和他執著、注重細節的產品開發更成功或更不成功。
現在很難說庫克沒有把蘋果帶到一個全新的高度——蘋果的價值比以往任何時候都要高,而iPhone在過去十年裡取得的驚人成功讓蘋果得以圍繞蘋果手錶、AirPods、iPad等建立起巨大成功的二級業務。但是,庫克,一位與亞洲有著深厚聯絡的物流專家,比他的前任老闆有著更為穩重的氣質,究竟是如何做到這一點的,仍然是一個爭論的話題——也是彭博社馬克·古爾曼和奧斯汀·卡爾(Austin Carr)在《商業週刊》(Businessweek)一篇新的精彩報道的焦點。
在《蘋果是蒂姆·庫克建造的2.3萬億美元堡壘》一書中,古爾曼和卡爾講述了庫克是如何在反華的特朗普總統任期內,以及在冠狀病毒大流行期間,透過巧妙的平衡行動,讓蘋果保持一個欣欣向榮的企業。這篇文章還提出了一個重要問題,即庫克將如何在一位民主黨總統的領導下,在一個更加敵對的監管環境中管理蘋果。
這是對庫克領導風格的一次很好的考察,也是我們不常聽到的一次,因為蘋果仍然不遺餘力地讓圍繞公司的話題集中在新產品上。關於庫克與富士康創始人郭臺銘(Terry Gou)的關係,坊間流傳著很多奇聞軼事,這種關係有助於蘋果公司史無前例的海外**雄心,將公司變成今天的樣子,也有助於庫克對特朗普白宮的嫻熟處理和前總統對光學的痴迷。去看看彭博社的報道吧。
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