去看看這篇關於埃裡克·施密特離開谷歌後一直在做什麼的報道吧

埃裡克•施密特（ericschmidt）曾在2001年至2011年間擔任谷歌執行長，並在去年之前一直在谷歌董事會任職，如今他已改頭換面，成為美國國防界的技術顧問和投資者。《紐約時報》發表了一篇關於施密特離開他成名的公司後工作的新簡介，如果你對這位前執行長現在是如何消磨時間感到好奇的話，這篇文章非常值得一讀。...

埃裡克•施密特（ericschmidt）曾在2001年至2011年間擔任谷歌執行長，並在去年之前一直在谷歌董事會任職，如今他已改頭換面，成為美國國防界的技術顧問和投資者。《****》發表了一篇關於施密特離開他成名的公司後工作的新簡介，如果你對這位前執行長現在是如何消磨時間感到好奇的話，這篇文章非常值得一讀。

施密特長期以來一直主張在國防工作中使用技術和人工智慧，現在他正在為**提供建議，並對企業進行投資，以實現這一目標。據《****》報道，他現在擔任兩個**諮詢委員會的成員，負責在國防部推廣技術的使用，並將個人財富投資于軍事科技初創企業。

Mr. Schmidt is pressing forward with a Silicon Valley worldview where advances in software and A.I. are the keys to figuring out almost any issue.

He portrayed himself as a successful technologist who did not believe in retirement and who owed a debt to the country for his wealth — and who now had time and insight to solve one of America’s hardest problems.

施密特感興趣的一個關鍵領域是利用技術來減少軍事人員所做的單調工作：

“The way to understand the military is that the soldiers spend a great deal of time looking at screens. And human vision is not as good as computer vision,” he said. “It’s insane that you have people going to service academies, and we spend an enormous amount of training, training these people, and we put them in essentially monotonous work.”

據報道，雖然他提出的一些技術解決方案在其他領域相對簡單，比如用軟體解決方案取代繁重的白板規劃過程，但他的建議卻更加巨集大，這與軍方行動緩慢的特點相沖突。

Mr. Schmidt acknowledged that progress was slow. “I am bizarrely told by my military friends that they have moved incredibly fast, showing you the difference of time frames between the world I live in and the world they live in,” he said.

其中一些技術一直存在爭議。離開谷歌後，施密特投資了Rebession Defense，這是一家分析透過無人機拍攝的影片的初創公司。這裡與Maven專案有著明顯的相似之處，谷歌幫助五角大樓開發了自動分析無人機畫面的軟體。面對員工的**，谷歌拒絕續約。

施密特’由於擔心與谷歌母公司Alphabet的持續連結可能存在利益衝突，谷歌參與諮詢委員會的工作也遭到批評。儘管施密特已經離開了公司董事會，但他仍持有53億美元的Alphabet股票，技術上仍從公司領取1美元的年薪擔任顧問。批評人士稱，這位前執行長可以利用自己的影響力推動企業走向字母表’但是施密特說他遵循避免利益衝突的規則。

這是一個有趣的個人資料，揭示了一個在科技界最引人注目的人物之一，他一直在做什麼，因為他離開了公司，他使他的名字。它很值得一讀。