蘋果膽小的新款ipodnano避開了智慧手錶革命

所有人都認為，蘋果新推出的iphone5是一款不錯的產品，中間是一條直線。它很容易就能賣出數百萬臺，甚至可能打破一些紀錄——僅僅龐大的iPhone生態系統就能保證這一點。這也有點無聊，這導致了人們對蘋果創新意願或能力的嚴重質疑。...

所有人都認為，蘋果新推出的iphone5是一款不錯的產品，中間是一條直線。它很容易就能賣出數百萬臺，甚至可能打破一些紀錄——僅僅龐大的iPhone生態系統就能保證這一點。這也有點無聊，這導致了人們對蘋果創新意願或能力的嚴重質疑。

但iphone5並不是尋找這些答案的地方。它經過精心設計，是對iphone4s的一次迭代更新，螢幕更大，網路速度更快，就是這樣。人們會喜歡它，因為人們已經喜歡iPhone了。這可能會很無聊，但蘋果不會拿它最大、增長最快的業務冒險。

對蘋果來說，最大的危險訊號是ipodnano。

蘋果喜歡重新設計nano——不斷變化的產品基因本身就是最暢銷的iPod mini的大膽替代品。有一年奈米是塑膠的。然後是金屬。先是瘦，然後又胖。然後又變薄了。然後，蘋果公司的答案是翻轉攝像機。接著又是一場革命，nano變成了一塊小小的鋁板，多點觸控螢幕只比手錶稍大。現在最新的nano又一次又高又瘦，2.5英寸的顯示屏和iPhone介面上的仿人riff。

MP3播放器市場已死，蘋果似乎不知道如何繼續前進

為什麼所有的變化？據知情人透露，蘋果每隔幾年就對nano進行一次重新設計，以開啟一個升級週期——150美元的nano是一個衝動購買的節日禮物，幾乎讓人覺得你很關心收件人。”這是一個新的iPod nano！”你對你的天才說這表明我希望有一種閃亮的東西能讓你分心足夠長的時間，讓我在這種情況下不必感受到任何真實的情感就可以逃脫。”

但這是舊的市場，舊的方式。你可能會說，這是三星或索尼的方式。這並不是蘋果的方式——iPod的銷量每季度都在穩步下滑，憤世嫉俗地把nano變成一個小小的假冒iPhone，最後一次銷售果汁，並不能阻止這種下滑。MP3播放器市場已死，蘋果似乎不知道如何繼續前進。

一年前，當蘋果用新的時鐘顯示器更新了之前手錶大小的ipodnano，甚至開始在零售店銷售nano錶帶時，人們看到了一絲希望。nano並不是一款很好的手錶，但它的潛力卻是顯而易見的——它是一款藍芽和一種連線協議，遠不是iPhone的終極配件。這感覺就像是一場正在醞釀中的可穿戴計算革命，保證了每位iPhone使用者都能獲得額外149美元的收入。

而對智慧手錶的需求是真實的，而且是從草根階層開始增長的。TikTok和LunaTik iPod nano手錶樂隊是Kickstarter最初的成功案例，現在在蘋果專賣店銷售。這款與iPhone相連的Pebble智慧手錶打破了Kickstarter之前的記錄，僅用一個多月就籌得了令人難以置信的1000萬美元，但目前還看不到明確的出貨日期。它成了主流新聞，聽說的人越多，報名的人就越多。你不需要做市場調查就知道人們在2012年想要什麼；你只需要等著看，人們靠自己籌集了數百萬美元，卻沒有什麼產品。

“那種外形的nano給了我一個理由，讓我身上有三臺iOS裝置。”

蘋果本可以憑藉多年來第一款真正必備的**配件，大開智慧手錶市場的大門。就連TikTok手錶樂隊設計師斯科特·威爾遜（Scott Wilson）也準備好讓蘋果用一塊真正的手錶顛覆他的業務。”“我希望他們能保持原樣，或者稍微調整一下，這樣我們就可以繼續經營下去，”他對《邊緣報》說但如果他們不這麼做，我希望他們至少能做一塊蘋果手錶，因為我想戴上它這種外形的nano給了我一個理由，我身上有三臺iOS裝置，現在我沒有了。”

取而代之的是新款iPod nano。這是朝著熟悉的價格點和可預測的銷售數字邁出的謹慎一步，而不是朝著革命性的新平臺邁出的冒險的第一步。最糟糕的是，它甚至不是一個引人註目的產品。如果去掉多點觸控螢幕，它可能就是2007年的三星Yepp。它執行的是一個愚蠢的專有作業系統，只有一個儲存大小，不支援應用程式或流行的下一代音樂服務，如Spotify或Pandora，而且一般來說，在一個大多數青少年都從YouTube獲得音樂的世界裡，它沒有存在的理由。任何想花149美元買ipodnano的人都應該在街角跳踢踏舞，直到他們賺到購買入門級ipodtouch所需的額外50美元。

為了更好的ipodnano而扼殺ipodmini曾經是蘋果為了給新的讓路而破舊立新的光輝典範。現在看來，這似乎是一種玩世不恭的伎倆，目的是從一個日漸衰落的帝國榨取最後一滴收入。

新的nano很可能是三星2007年推出的Yepp

蘋果的iPod團隊在iPhone成功後實際上已經解散，這已經不是什麼祕密了；很多人離開了蘋果，剩下的高層次人才被重新分配到其他專案。目前還沒有明確的重點或投資在iPod上，也沒有明確的投資在iPod上會成為什麼樣的產品，只是委員會決定如何維持過去的收入引擎。這對蘋果的新領導層來說是一個危險的訊號；喬布斯堅持認為，過去的成功不會阻礙未來的創新。”“我希望他們正在開發自己的iWatch或者其他什麼，”斯科特·威爾遜說不管我是不是做奈米手錶的生意，這都是我未來想要的。”

試想一下：如果蘋果在週三推出了一款完全重新設計的ipodnano，它主要是作為同一款iphone5的手錶伴侶，那麼我們就不會問蘋果的產品是不是已經過時或過時或安全了。我們要問的是，蘋果是否能生產出足夠的ipod，以匹配其不可避免地高居榜首的iPhone銷量。