連線還是死亡：為什麼facebook需要whatsapp

當馬克·扎克伯格說他想“連線世界人民”時，這並不是一種溫和的、人道主義的說法。扎克伯格打算擁有我們生活的世界的通訊層——如果今天160多億美元收購訊息服務WhatsApp有任何跡象的話。Facebook從小就發明瞭世界領先的社交網路，可以與你認識的每個人分享，現在它擁有可以稱為世界上最大的私人社交網路。兩家公司之間，每天傳送約10億張照片和300億條資訊。...

雖然Facebook苦心經營地建立了一個供12.5億人使用的實用程式，但WhatsApp已經取代了許多人的一個基本實用程式，即簡訊。WhatsApp每月被超過4.5億人使用，而且經常出現在Facebook及其Messenger應用幾乎沒有成功的地方，比如西班牙和瑞士。透過用WhatsApp填補空白，Facebook的通訊管道比以往任何時候都更厚，傳播範圍也更廣。這家公司控制著世界上每天傳送的大量資訊和照片。別忘了WhatsApp使用者每天傳送的語音資訊高達2億條。對許多人來說，WhatsApp很可能也取代了語音通話。

Facebook的最新收購似乎只是為了爭奪全球最熱門的移動應用的土地，帶來了一些令人愉快的副作用，但現實要大得多。Facebook收購的每一家公司都是另一種對沖，以防人們選擇各種公開和私人的交流方式。Instagram允許人們以Facebook交友模式不允許的方式分享照片。WhatsApp讓人們以一種初次使用**和智慧**的使用者所熟悉的方式分享資訊，這是Facebook無法誇耀的。Facebook的產品組合越來越龐大，充斥著相互競爭的服務和應用，這沒關係。

Facebook現在是一個大集團，有點像迪斯尼

Re/code的KaraSwisher說，Facebook現在是一家像迪斯尼這樣的企業集團，擁有所有最好的品牌，同時為所有人口提供服務。Facebook計劃獨立運營這些產品，並可能未來獨立進行產品收購，以瞭解哪一項獲得最大的產品。無論是Instagram、WhatsApp還是下一款熱門通訊應用，該公司根本不想搞砸錶面上讓它身亡的配方。

但Facebook不僅僅是在實現產品組合的多樣化。它還使其商業模式多樣化。Facebook曾有機會讓WhatsApp像其他所有產品一樣免費，但卻選擇了不免費。WhatsApp執行長簡•庫姆（jankoum）承諾，在其每年1美元的收入模式下，該服務將保持免廣告。隨著Koum加入Facebook董事會，或許該公司未來會考慮類似的收入來源。WhatsApp憑藉其自身的商業模式取得的巨大成功證明，在沒有廣告或應用內購買的情況下，基本服務仍有很大的喘息空間。

“WhatsApp是我們見過的唯一一款參與度高於Facebook本身的應用。”

目前尚不清楚庫姆在未來的Facebook產品中會有多大發言權，但透過將他納入董事會，Facebook也在使其思維過程多樣化。Facebook的內部口號是“快速行動，打破現狀”，但WhatsApp的做法恰恰相反。當包括Facebook Messenger在內的競爭對手新增、刪除功能、活躍起來、倒閉時，WhatsApp堅持自己的信念，堅持一個目標：取代簡訊。正如丹·弗洛默所指出的，取代簡訊的機會仍然巨大——簡訊在全球仍是一個每年1000億美元的產業——WhatsApp是最有能力抓住這個機會的公司。如果WhatsApp放棄了建立遊戲平臺的目標，或者投身於圖片分享應用的潮流，它可能就不會處於今天的地位。

將近十分之一的市值押註於簡訊應用對Facebook來說是一個很大的風險，但至少它押註於唯一一個比Facebook本身更具社交性的應用。”“WhatsApp是我們見過的唯一一款參與度高於Facebook本身的應用，”扎克伯格今天在電話會議上說。或許這是Facebook收購WhatsApp的唯一原因。或許這是一個更大事件發生的跡象，Facebook作為一家公司的多元化。但它的理想仍然忠實於扎克伯格所宣稱的使命，他所說的“連線世界人民”的範圍和野心已經充分顯露出來。不管世界人民下一步選擇怎樣的聯絡方式，你可以打賭扎克伯格會站在不遠處，咧嘴一笑，手裡拿著一個開啟的錢包。