蘋果公司設計總監喬尼·艾夫昨晚與倫敦設計博物館館長坐了下來,就創造產品、教育、被敲詐等話題進行了長時間的交談。Dezeen參加了這個活動,並且抄寫了很多Ive的回覆,所以如果你想閱讀所有的東西,你應該去那裡,但是有一些東西特別突出。
“設計師屈服於市場營銷,屈服於公司議程。”
首先,我對蘋果決定給它的智慧手錶提供一個比其他任何產品都更可定製的設計有了一些瞭解。”我們發現最大的挑戰之一是,我們不會都穿著同一件衣服坐在這裡。“我不認為我們想穿同樣的衣服,”艾夫說,“這就是為什麼我們開發了這個系統,不是一個單一的產品。”我繼續稱之為“靈活的系統”,保持著“獨特的想法”。結果是蘋果手錶的設計中更引人註目的一個方面,我們在它第一次亮相時就註意到了這一點——僅僅透過改變手錶的錶帶,裝置的整個風格似乎發生了變化。
艾夫說,他在蘋果的設計團隊現在已經發展到17、18人,還沒有人離開。他不想看到球隊進一步發展。至於為什麼他的團隊沒有像許多其他科技公司那樣每年重新設計產品,艾夫說,這是一個不屈服於營銷團隊想要什麼的問題我們不會為了不同而做不同的事情。我可以從今天開始做一些完全不同的事情,這真的很容易真正困難的是更好的。我對此感覺很強烈。設計師們屈服於市場營銷,屈服於公司議程,這有點像‘哦,它看起來像最後一個,我們不能讓它看起來不同嗎?’不,沒有理由。”
以iMac為例,Ive說它的設計變化是基於技術變化的進步。”iMac是基於一個球形的管子,需要很多人來舉起,所以當然形式應該改變,材料也應該改變,”他說我們不再生產基於陰極射線管的產品,我們生產的每個產品都有平板顯示器。”
“我們研究了8年的東西,6個月就照搬過來了。”
艾夫說,設計師的首要任務必須是學會如何失敗。”“我們準備把已經完成的工作搞砸,扔掉它,即使我們不知道我們要做什麼,”艾夫說當我以前向人們解釋說,‘我們搞砸了,我們把車停了,’通常我可以說‘看看我們接下來做了什麼。’”
這個過程也是我不相信“抄襲是一種奉承”這句話的原因如果你看看工作室的工作,你會想,80%的工作是行不通的。可悲的一件事是——這就是為什麼當我們已經工作了八年的東西在六個月內被覆制時,我們可能會顯得有點易怒——但這並不是不可避免的。。。不是抄襲,是偷竊。他們偷走了我們和家人在一起的時間。實際上我對此感覺很強烈。有趣的是,我在和某人談話,他們說,你認為當別人模仿你做的事情時,你會覺得這是恭維嗎?當然,蘋果已經很清楚地表達了它對其他公司從它的設計中獲得靈感的感受,他們已經經歷了兩次針對三星的重大訴訟。這些戰鬥似乎暫時平息了。
Ive並沒有詳細介紹他在蘋果公司的工作,但在採訪過程中,他提出了很多總體設計建議。考慮到他設計的產品被廣泛使用,這些產品可能值得一讀——即使他的評論不太具體。德津還有更多。
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