現在我們知道索尼為什麼遲遲不宣佈新產品了

索尼今年釋出的CES產品在上面的照片中被營運長MikeFasulo的手之間的虛無完美地概括了出來。這家在90年代幫助定義主流消費電子產品的日本公司基本上沒有費心在最大的消費電子展上推出任何天棚產品。而且,從索尼最新公佈的財報來看,這是一件好事。...

索尼今年釋出的CES產品在上面的照片中被營運長MikeFasulo的手之間的虛無完美地概括了出來。這家在90年代幫助定義主流消費電子產品的日本公司基本上沒有費心在最大的消費電子展上推出任何天棚產品。而且,從索尼最新公佈的財報來看,這是一件好事。

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每年一月在CES上,我都會看到索尼推出更多的裝置、更多的東西和更多的承諾。在消費電子展之後的每個春天,我都會看到同樣的產品在競爭激烈的市場上沒能有所作為,而索尼正試圖打入這個市場。無論是對Xperia智慧**系列的更新,還是新的高解析度隨身聽,索尼在CES上推出的新裝置從未成為商業大片。所以,當我看到這一次新推出的大型產品寥寥無幾時,我其實有點鬆了一口氣。索尼今年春天不會有任**產品打破銷售排行榜,但經過多年的嘗試,它還沒有這樣的產品。

一個謙遜的索尼正在**推出新產品的誘惑,因為它可以

索尼2016年的開局沒有受到新的罪惡的阻礙。沒有信天翁掛在索尼的脖子上,也沒有登月計劃,它必須找出銷售和推廣的方法。而公司2015年末的業績表明,這家專註度更高、有限度更高的索尼是一家能夠茁壯成長的公司。今年最後三個月,在215億美元的收入基礎上,創造了10億美元的健康利潤。索尼已經不在與蘋果和谷歌的大聯盟中,它似乎很好地適應了這一現實。在過去的幾年裡,它一直在縮小規模,只從事最基本、最具盈利潛力的業務。

就主流技術市場而言,索尼不妨被稱為PlayStation Inc。PS4硬體和軟體的銷售佔索尼收入的近四分之一,並繼續支撐公司的盈利。但在PlayStation之外?索尼在2014年剝離了個人電腦部門,併在2015年的大部分時間裡削減了移動裝置支出。索尼的智慧**組合目前規模較小,主要集中在高階市場。該公司仍然認為電視和相機的銷售很重要,但兩者都不如PlayStation那麼重要。

下一篇:playstation公司:為什麼索尼應該拋棄幾乎所有的東西

索尼影業在截至2015年的最後一個季度表現良好,索尼的保險產品仍然是可靠的利潤驅動因素。將索尼近期成功的積極因素聯絡在一起的普遍思路是減少對硬體銷售的依賴。索尼和喜歡它的公司推出的硬體產品越多,他們最終發現自己陷入的麻煩就越多。電視機已商品化。照相機是商品化的。耳機已商品化。智慧**商品化程度高得離譜。有些公司在這些領域都取得了成功,但利潤往往集中在極少數人手中。

索尼不再是消費電子硬體領域的領導者。它**了出色的攝像頭感測器,並支援世界領先的遊戲生態系統之一,但它無法像過去那樣或像蘋果現在對iPhone那樣制定自己的價格和規則。所以現在索尼必須更聰明、更清醒。它必須明智地選擇戰鬥,就像它在PlayStation VR專案中所做的那樣,新的硬體與索尼已確立的PlayStation成功緊密相連。

逃離商品化市場是困難的,但也是可行的

與此同時,索尼並沒有完全放棄大眾市場的創新,因為它繼續培育像生活空間使用者體驗(lifespace-UX)這樣的專案,以及生產FES手錶等產品的內部眾籌計劃。這些想法,加上索尼CES presser的一個亮點,Hi-Res轉盤,代表了受控的實驗——它們是索尼以獨特的方式,以人們情感上可以聯絡的方式,重申其設計和工程敏銳性的努力。它們都不需要智慧**那樣巨集大的生態系統遊戲,儘管不太可能,但它們都可能在真空中獲得成功。

索尼移動部門在市場營銷和研發方面的大幅削減也可能預示著未來幾個月將進一步精簡。索尼一直是Android智慧**市場的常客,即使在景氣時期也幾乎無利可圖,因此索尼可能會覺得自己已經嘗試夠多了。

索尼今年放棄了在消費電子展(CES)上名副其實的努力,現在它有了一塊空白的工作。如果2016年與2015年繼續走同一條路,索尼品牌的知名度可能會下降,但更精簡、更專註的公司很可能因此變得更強大。

  • 發表於 2021-05-03 06:31
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