索尼今年发布的CES产品在上面的照片中被首席运营官MikeFasulo的手之间的虚无完美地概括了出来。这家在90年代帮助定义主流消费电子产品的日本公司基本上没有费心在最大的消费电子展上推出任何天棚产品。而且，从索尼最新公布的财报来看，这是一件好事。

每年一月在CES上，我都会看到索尼推出更多的设备、更多的东西和更多的承诺。在消费电子展之后的每个春天，我都会看到同样的产品在竞争激烈的市场上没能有所作为，而索尼正试图打入这个市场。无论是对Xperia智能**系列的更新，还是新的高分辨率随身听，索尼在CES上推出的新设备从未成为商业大片。所以，当我看到这一次新推出的大型产品寥寥无几时，我其实有点松了一口气。索尼今年春天不会有任**产品打破销售排行榜，但经过多年的尝试，它还没有这样的产品。

一个谦逊的索尼正在**推出新产品的诱惑，因为它可以

索尼2016年的开局没有受到新的罪恶的阻碍。没有信天翁挂在索尼的脖子上，也没有登月计划，它必须找出销售和推广的方法。而公司2015年末的业绩表明，这家专注度更高、有限度更高的索尼是一家能够茁壮成长的公司。今年最后三个月，在215亿美元的收入基础上，创造了10亿美元的健康利润。索尼已经不在与苹果和谷歌的大联盟中，它似乎很好地适应了这一现实。在过去的几年里，它一直在缩小规模，只从事最基本、最具盈利潜力的业务。

就主流技术市场而言，索尼不妨被称为PlayStation Inc。PS4硬件和软件的销售占索尼收入的近四分之一，并继续支撑公司的盈利。但在PlayStation之外？索尼在2014年剥离了个人电脑部门，并在2015年的大部分时间里削减了移动设备支出。索尼的智能**组合目前规模较小，主要集中在高端市场。该公司仍然认为电视和相机的销售很重要，但两者都不如PlayStation那么重要。

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索尼影业在截至2015年的最后一个季度表现良好，索尼的保险产品仍然是可靠的利润驱动因素。将索尼近期成功的积极因素联系在一起的普遍思路是减少对硬件销售的依赖。索尼和喜欢它的公司推出的硬件产品越多，他们最终发现自己陷入的麻烦就越多。电视机已商品化。照相机是商品化的。耳机已商品化。智能**商品化程度高得离谱。有些公司在这些领域都取得了成功，但利润往往集中在极少数人手中。

索尼不再是消费电子硬件领域的领导者。它**了出色的摄像头传感器，并支持世界领先的游戏生态系统之一，但它无法像过去那样或像苹果现在对iPhone那样制定自己的价格和规则。所以现在索尼必须更聪明、更清醒。它必须明智地选择战斗，就像它在PlayStation VR项目中所做的那样，新的硬件与索尼已确立的PlayStation成功紧密相连。

逃离商品化市场是困难的，但也是可行的

与此同时，索尼并没有完全放弃大众市场的创新，因为它继续培育像生活空间用户体验（lifespace-UX）这样的项目，以及生产FES手表等产品的内部众筹计划。这些想法，加上索尼CES presser的一个亮点，Hi-Res转盘，代表了受控的实验——它们是索尼以独特的方式，以人们情感上可以联系的方式，重申其设计和工程敏锐性的努力。它们都不需要智能**那样宏大的生态系统游戏，尽管不太可能，但它们都可能在真空中获得成功。

索尼移动部门在市场营销和研发方面的大幅削减也可能预示着未来几个月将进一步精简。索尼一直是Android智能**市场的常客，即使在景气时期也几乎无利可图，因此索尼可能会觉得自己已经尝试够多了。

索尼今年放弃了在消费电子展（CES）上名副其实的努力，现在它有了一块空白的工作。如果2016年与2015年继续走同一条路，索尼品牌的知名度可能会下降，但更精简、更专注的公司很可能因此变得更强大。