在20世纪90年代，索尼是世界上最卓越的科技品牌，凭借其创新的设计和始终如一的卓越产品在该领域占据主导地位，但过去的十年并不是那么伟大。

这家日本公司在一系列灾难性的决策和战略中败给了苹果，这些决策和战略比前瞻性思维更离奇。因此，当平井一夫（Kazuo Hirai）在2012年接任首席执行官一职时，他的首要任务仅仅是稳定局面。然而，两年过去了，Kaz已经完成了修补漏洞和道歉的工作，索尼似乎已经准备好再次在前线领先。

雄心勃勃的索尼又回来了

在平井一夫的领导下，改善的轨迹是渐进的，但坚定不移。曾经苦苦挣扎的索尼爱立信如今已转型为广受欢迎、盈利丰厚的索尼移动通信集团。无镜相机帮助索尼定位为成像设备的领导者，越来越多的爱好者选择Alpha（née NEX）的范围超过了传统的数码单反格式，佳能和尼康仍然占据主导地位。最近，PlayStation4的销量超过了它的对手Xbox One，同时索尼的付费PlayStationPlus服务的订阅量几乎翻了一番。

乘着这一波良好的振动进入CES，平井一夫和公司现在又回到了索尼的**惯——领先而不是跟随，加快而不是修补。正如CCS Insight的本伍德（benwood）对《边缘报》所说，很明显，“平井一夫（Kaz Hirai）一直在努力打破不同业务部门之间的内部隔阂”，但还有更多的工作要做。在移动领域，“组件和内容等方面的协同效应开始显现”的同时，伍德和其他人希望看到PlayStation服务更多地融入索尼的其他产品线。

立即使用playstation

PlayStation无疑是索尼今年最大的一次宣布，它现在有可能彻底改变游戏的玩法，同时将索尼广泛的产品组合整合成一个强大的游戏平台。在索尼2012年购买的Gaikai流媒体服务的支持下，PS现在可以将游戏直接流到电视、平板电脑、智能**和所有PlayStation游戏机上。因为处理是在你的设备之外完成的，最好的情况是这个服务将代表一个PS4，你可以在世界上任何地方，任何索尼设备**问。这对于延长PS Vita便携式游戏机的使用寿命，以及最终将索尼庞大的PlayStation库变成Xperia设备的真正卖点，都是非常有价值的。

索尼凭借PlayStation Now的雄心壮志获得满分，但类似的OnLive云游戏服务的挣扎表明，要让这种低延迟流媒体在广泛的基础上发挥作用是多么困难。从短期来看，现在将是美国唯一的事情，索尼将采取谨慎的措施，使该服务上线。这也许是平井一夫领导的索尼和他从霍华德·斯特林格那里继承下来的公司之间最大的区别——旧的索尼可能推进得太快太用力了，而新的索尼似乎更有能力平衡侵略性和实用性。

云电视

索尼并不满足于将流媒体游戏应用到每一台设备上，它还着手提供一项全面的云电视服务，其中包括直播节目、DVR功能和点播视频。这是在索尼现有娱乐网络服务的基础上建立起来的，但比PlayStation Now的发布还留下了更多未解之谜。目前还没有宣布任何内容合作伙伴，提供任何形式的直播电视流媒体都会立即引起以保护主义著称的有线电视公司的审查。平井一夫明确表示希望避免与他们发生冲突，但这并不意味着他能够这样做。英特尔去年在CES上宣布了相同类型的服务，但在landingpartners上完全失败了，以至于该项目彻底夭折。

“我们都知道内容为王。”

有线电视运营商的愤怒可能是一个值得付出的代价，如果索尼能够想出办法，将其众多娱乐资产整合到一个值得付出代价的连贯服务之下。与PlayStation移动应用程序一样，索尼的音乐和视频无限订阅服务也推出了一段时间，但都未能有效吸引用户。正如索尼电子公司新任总裁迈克·法苏洛所说，“我们都知道内容是王者。”有一点是肯定的，那就是无论索尼做什么，它都会牢记底线——该公司最近削减了亏损电影部门的预算，牺牲了一些声望，转而支持经济稳健。

xperia z1紧凑型

没有什么能比平井一夫的Xperia系列更能体现平井一夫对索尼品牌凝聚力的推动。在过去的几年里，设计语言一直在不断变化，在不同的设备上已经变得一致和通用了——你甚至可以在公司的配件系列中找到互补的设计元素。Z1紧凑型**的重要性很容易被忽视，但这款新的4.3英寸**再次显示出索尼正朝着其他公司似乎不愿涉足的方向发展。其他所有主要的安卓****商都在生产5英寸左右的大型旗舰设备，而索尼则直接与iPhone竞争。

索尼正在以自己的重量级别与iPhone较量

契约既是一项技术成就，也是一种自信。索尼并不觉得有必要比苹果领先的智能**更大或更俗气——它相信自己可以提供一款更好的**：旗舰Z1的精简版。将显示器升级为IPS-LCD也表明索尼已经意识到自己的弱点所在，并正在努力纠正这些弱点。

生活空间体验

生命空间UX概念的存在，凸显了索尼更具抱负的一面。将消费技术和您的家庭环境融合成一个无法区分的整体，这是我们以前看到和听到的未来愿景。墙壁和窗户兼作屏风，家具被转换成互动的画布。生活空间的不同之处在于，索尼准备在2014年夏天为其交付第一个组件，配备高分辨率超短距离投影仪。

在过分怯懦和过分热情的攻击之间取得平衡

除了在消费电子展（CES）上发布的新产品外，索尼还继续在其他方面努力领先。该公司希望成为4K视频领域的先驱，目前拥有超过140种4K视频产品，包括YouTube和Netflix在内的众多内容合作伙伴，甚至还有价值1999美元的4K**摄像头。索尼在去年年底推出了alpha7和7R无镜相机，使其在照相方面取得了重大突破，而在消费电子展（CES）上宣布的A5000则延续了这一趋势，即缩小了对优秀摄影作品的物理要求。索尼甚至重新发现了自己的娱乐能力，推出了一款傻乎乎的新型网球拍传感器就是明证。

索尼的复兴秘诀是招摇和谨慎的结合。不可否认，这家公司最大的赌注所展现出的勇气和雄心，但它们似乎都得到了耐心的长期规划的支撑。现在说索尼的老东家回来可能还为时过早，但公司确实做了很多让我们一开始就爱上它的事情。