《眨眼》一書講述瞭如何在詭異的秋天倖存下來

內森·史密斯知道那眨眼就得走了。那是在2015年初，而他在不到一年前創辦的智慧家居公司卻因為一件事而停滯不前：古怪“我們知道，Wink需要一個父母而不是怪癖，以實現其全部潛力，”史密斯告訴邊緣。在不到一年的時間裡，史密斯從在《怪癖》雜誌內部創辦Wink公司，到尋找擺脫它的方法。...

內森·史密斯知道那眨眼就得走了。那是在2015年初，而他在不到一年前創辦的智慧家居公司卻因為一件事而停滯不前：古怪“我們知道，Wink需要一個父母而不是怪癖，以實現其全部潛力，”史密斯告訴邊緣。在不到一年的時間裡，史密斯從在《怪癖》雜誌內部創辦Wink公司，到尋找擺脫它的方法。

“古怪對我們來說是一個很大的發射臺。”

原因顯而易見。詭異，雄心勃勃的科技孵化器，是一艘管理不善的沉船。它快要破產了，除了眨眼之外，幾乎沒有什麼生意能維持下去。所以在奇奇宣佈破產的幾個月前，溫克就開始尋找求婚者了。”史密斯說：“我們考慮的是，要麼籌集一些資金，將Wink作為一家獨立的公司**，要麼收購Wink。”。

2015年11月，Wink以1500萬美元的價格**給了元件**商Flex（前身為偉創力），這是一次不光彩的轉型，許多人認為這是為了生存而進行的最後一搏。Flex一直在**Wink的智慧家居集線器，所以這一配對並非完全憑空而來。但為了吸引顧客，他們的智慧家居服務似乎會在混亂中消失。

現在，史密斯認為，擺脫了古怪的包袱，Wink比以往任何時候都更適合進軍智慧家居市場。”我們一直認為Wink最適合利用好的母公司的資源和規模“古怪”對我們來說是一個很大的發射臺

<**all>The Wink Hub. Image credit: Wink.</**all>

Wink在2014年推出了一個智慧家居中心，將幾個相互競爭的標準結合在一起，現在它的網路上有130萬臺裝置，每週還有2萬臺裝置上線（Wink拒絕透露有多少個家庭）。史密斯說，在Wink從一個失敗的父母那裡被逐出的整個過程中，成長並沒有減緩在使用者和裝置增長方面，我們從未失去一步。”。

Flex似乎是一個奇怪的夥伴，繼續這段旅程。但事實是Wink沒有太多選擇。正如史密斯所指出的，奇奇的財務狀況“在一定程度上阻礙了Wink的發展”。儘管它已經尋找買家好幾個月了——儘管奇奇從技術上說是把Wink拍賣出去的——但Wink基本上還是落在了Flex的腿上，因為奇奇欠Flex一大筆錢；根據它的破產申請，將近1870萬美元，使它成為奇奇最大的債權人。透過以1500萬美元的價格交出Wink，Quirky得以登出大部分債務，Flex也確保了它不會空手而歸。

與Quirky不同，Flex並不關註消費者

Wink的新母公司專註於為其他企業生產電子產品，而不是像Wink那樣向消費者銷售電子產品和服務。這意味著Wink不會像在quicky下那樣繼承強大的零售關係。其中一個合作伙伴，與家得寶，發揮了很大的作用，Wink的現有和持續的成功；即使在分居之後，他們仍然保持著這種關係。

Flex確實有它的優點。首先，它是有利可圖的，所以Wink不必擔心明年會消失（只要Flex對智慧家居市場感興趣）。史密斯還說，Flex可以引導有智慧家居願望的公司轉向Wink，讓Flex構建自己的產品，並將其與Wink的系統整合。Wink仍然獨立於Flex，但Smith暗示，當合適的產品出現時，兩者將緊密合作；然而，目前還沒有什麼可以宣佈的。

<**all>The Wink Relay, a touchscreen controller for **art home products. Image credit: Wink.</**all>

史密斯建議，未來Wink hub可能會消失，最終與任何數量的硬體裝置整合(2014年，當hub首次推出時，Wink的一位副總裁向《****》評論說，“我們不想從事hub業務。”），這讓Flex的收購顯得更有邏輯，為Wink將hub嵌入更實用的智慧家居產品提供了機會，儘管史密斯仍認為這是未來幾***情。

史密斯說，Wink的近期目標不是增加使用者增長或提**品，而是讓房主更容易在其網路上使用智慧家居產品。這是一場越來越重要的戰役，因為智慧家居領域在過去兩年裡變得更加具有競爭力，吸引了根深蒂固的科技巨頭。蘋果現在進入了市場（“在我的好日子裡，我試著認為我們沒有和蘋果競爭，”史密斯說我當然不喜歡和他們打賭。”）；三星收購了一家名為SmartThings的公司，該公司提供的產品與Wink幾乎相同。這就是為什麼史密斯將打造更流暢的智慧家居體驗視為Wink持續擴張的關鍵。”史密斯說：“如果你在應用程式商店上看到SmartThings，在應用程式商店上看到我們，你會馬上看到（區別）。”這是一個1.5星級的應用程式。我認為人們會被那些讓事情變得簡單的經歷所吸引。”

Wink的競爭越來越激烈，但它現在有時間競爭了

Wink的計劃實質上是讓使用者忘記它的存在。”史密斯說：“我們將推出一些功能，讓你可以多用Wink，少用這款應用。”。我們希望Wink能使智慧家居合法地智慧化，讓產品自動執行，而不是要求房主對他們想發生的一切進行程式設計。想象一下，如果你的燈只知道你的時間表，並且自動開啟和關閉。”史密斯說：“我們已經在內部為此工作了兩年。”這些功能實際上將實現智慧家居多年來的承諾。”

當然，有充分的理由沒有人到那裡去。智慧家居的前景仍然一團糟，Wink的解決方案——將多種標準結合在一起——雖然功能強大，但並不雅觀；更不用說那些可以被競爭對手複製的東西了。但進入2016年，Wink似乎有了更好的發展。它在成長。它正在計劃新的功能。它的頭上也沒有詭異的烏雲。Wink目前還不是一家盈利的公司（它正在用Flex制定一個時間表，以確定何時可能發生這種情況），但它現在還有一段路要走。智慧家居的前景還遠未確定，而Wink似乎仍在為它的外觀而爭論不休。