今年2月，我在世界行動通訊大會（Mobile World Congress）期間開始撰寫這篇社論，此前，聯想（Lenovo）舉行了一次新聞圓桌會議，會議幾乎完全致力於解釋這家中國公司扼殺摩托羅拉品牌的奇特方式。前摩托羅拉執行長裡克•奧斯特羅（Rick Osterloh）表示：我們仍在這裡，但我們現在是聯想旗下的一個部門，因此我們採用了母公司的名稱。當時，儘管在整個安卓世界飛速發展之際，聯想沒有什麼可宣佈的，但我還是讓聯想受益匪淺。

好吧，今天裡克已經不再和不存在的摩托羅拉或聯想在一起了，回到谷歌後，我們有一系列令人不滿意的新款Moto G要談，我正在拆開我的鍵盤。現在是時候承認，聯想收購摩托羅拉正反映出惠普對Palm的災難性收購。

我們一步一步走吧。

世界第一的個人電腦供應商接管了一個著名的美國移動品牌。Palm和Motorola都可以宣稱擁有眾多的移動第一，應該被視為行動式智慧裝置開發的先驅。在收購之前，由於全新的軟硬體設計脫穎而出，兩家公司都迎來了複蘇。

摩托羅拉和Palm是移動技術的兩個先驅

以Palm為例，2009款Pre以其獨特的外觀和功能贏得了喝彩，給人以鮮明的現代感和創新感。儘管iPhone和它的Android競爭對手還處於起步階段，Palm卻承諾將成為最直接的競爭者，成為世界上最先進的智慧**。對摩托羅拉來說，2013年隨著反週期的Moto X（比旗艦競爭對手更小、更實惠）的重新啟動，以及後來推出改變市場的Moto G和Moto E，標志著公眾和批評界的認可達到了頂峰。該公司甚至大膽地在美國組裝**，這引起了更多粉絲的贊賞。

移動公司面臨著生存問題。2010年的Palm和2014年的Motorola都有上升的勢頭，但仍需要證明它們的存在。Palm作為一家小型運營商，在龐大而無情的市場中掙扎著生存，而摩托羅拉則不斷為母公司谷歌賠錢，同時也對三星的Android霸權構成威脅。惠普（HP）和聯想（Lenovo）都是逃逸閥的供應商，這兩家公司碰巧也擁有**專業知識、全球規模和巨額現金儲備。

大量大膽的創新只是需要一些空間和支援才能開花

現在有些人可能已經忘記了，但兩年前，摩托羅拉還是一個令人敬畏的安卓設計的閃亮燈塔。該公司決定放棄定製Android面板，轉而使用接近庫存的使用者體驗，這一決定使客戶受益於其平易近人的特性，並提高了摩托羅拉提供更新的速度。至於Palm和webOS，該軟體遠遠領先於它的時代，成為當今移動設計中許多最佳和最常用的比喻的鼻祖。iOS和Android現在提供的基於卡的多工處理首先由支援webOS的Pre普及。任何一家公司所需要的只是時間來發展自己的優勢，而不必擔心財務狀況。

這家個人電腦巨頭承諾不插手。資深蘋果老手喬恩•魯賓斯坦（Jon Rubinstein）展示了自己在Palm的精明領導才能，並正在將該公司轉型為自己的迷你蘋果。他的演講採用了蘋果的風格，Palm的裝置陣容也像蘋果一樣進行了精簡和簡化，整個高階資訊也開始受到聽眾的歡迎。Palm需要的是惠普的資金，最初的跡象是，它會如願以償。魯賓斯坦仍然是掌門人，惠普有“積極”的計劃來留住Palm的最高領導團隊。

老牌的管理團隊獲得了可怕的信任票

如果這聽起來很耳熟的話，那是因為聯想從谷歌手中接過摩托羅拉時，唱了同樣的曲子，只是聲音更大了。誠然，奧斯特羅被任命為摩托羅拉營運長是在宣佈收購和結束與谷歌的交易之間的過渡時期，但他的聘用只是摩托羅拉將繼續獨立運營的另一個跡象。聯想似乎意識到摩托羅拉有一件好事，它只是想培育和管理這個品牌和它的裝置陣容走向成功。它當然不會把摩托羅拉吞併到它的全球巨無霸中，剝奪它的獨特性。

個人電腦巨頭改變主意了。在惠普的新所有權下，Palm的智慧**將被稱為什麼？棕櫚iPAQ？HP壓力？HPalms公司？經過反覆折騰、支支吾吾和回溯，惠普最終決定，將自己的品牌推廣到webOS裝置上更有價值，因此放棄了Palm這個光榮的名字。如果說對後來的惠普TouchPad和Pre 3有什麼好處的話，那就是至少他們沒有進一步玷汙Palm品牌。

當與猶豫不決搭配時，整合就更難了

聯想正以令人欽佩的勤奮重新審視惠普的腳步。這家中國母公司改變了最初的承諾，將摩托羅拉留在自己的企業，一直在執行一項任務，將摩托羅拉的名字撇在一邊，最終在1月份的CES新聞大漩渦中，摩托羅拉相當鬼鬼祟祟地宣佈了這一訊息。這相當於在星期五晚上把壞訊息傳出去。聯想應該為抹殺摩托羅拉品牌而感到尷尬，因為它自己的智慧**從未比可用性更受尊重。和惠普Pre一樣，我們現在也有了聯想Motos——這兩款車聽起來都像是褻瀆神靈，只是不屬於一起。

不是加速，而是一切都減速到停滯。作為世界上最大的個人電腦供應商，就像惠普在2010年和聯想現在一樣，牽涉到很多官僚機構和中層管理人員。另一方面，要成為世界上最好的智慧****商，需要比任何人都更快的思考和行動。Palm在宣佈與惠普的交易時認識到了這一點，Jon Rubinstein表示希望惠普能成為“迅速加速webOS發展的完美合作伙伴”。兩家公司的情況恰恰相反。他們與將兩種異域文化整合到一個有凝聚力的團隊中的現實相衝突，花了好幾個月的時間才為他們的合作行動提出了一個一致的願景。

摩托羅拉的競爭優勢被聯想同化的磨難所削弱

聯想和摩托羅拉正經歷著完全相同的整合陣痛。當奧斯特羅和公司沒有為放棄摩托羅拉在MWC的名字辯護時，他們要求有時間在重組後恢復速度。這是本應完全可以預見的一個方面：大規模的全球公司不能簡單地**小型團隊，並期望他們從一開始就順利運作。聯想仍表示，它將把移動部門的領導權交給了前摩托羅拉員工，但將兩者的優勢結合起來是一個挑戰，這反過來又影響了開發工作。

毫無疑問，看看2016年新推出的Moto G系列，前摩托羅拉現在落後於競爭對手。中國的競爭對手在工業設計方面已經超過了Moto**，Android軟體的總體質量已經提高到一個程度，更純粹的Moto體驗並不是一個很大的賣點。新的Moto G**會很體面嗎？當然。他們就是沒有競爭力。

新的旗艦摩托X可以消除我的一些疑慮，再次與眾不同，並以某種特別吸引人的方式引領階級-但顯然，即使是現在的問題。無論哪種方式，它都不會改變一家似乎已經失去競爭優勢的公司的內在動力，而這家公司的競爭優勢卻因聯想的同化而變得遲鈍。

verge評論：moto g