项目管理(project management)和职能管理(functional management)的区别

项目管理与职能管理的关键区别在于，项目管理是启动、计划、执行、控制和结束项目工作的过程，而职能管理则是管理组织中与各种职能相关的活动，如作为生产、销售、营销、财务等部门，以实现组织的总体目标。管理功能性任务从业务组织的成立到结束都要完成。另一方面，项目是根据特定的需要进行的。

内容1。概述和主要区别2。什么是项目管理3。什么是职能管理4。并列比较——项目管理与职能管理5。摘要

什么是项目管理(project management)？

项目是在特定时间段内为实现特定目标而执行的任务集合。这是一项独特的工作，将在项目目标实现后终止。

项目管理是启动、计划、执行、控制和结束项目工作以实现预定目标的过程。项目管理协会（PMI）将项目管理定义为“为满足特定项目的要求，将知识、技能、工具和技术应用于广泛的活动中”。

项目管理阶段

• 项目构思与立项

这就是实施项目的需要与项目目标一起讨论的地方。项目的结果必须是可实现的、可衡量的和以结果为导向的。

• 项目定义和规划

在这个阶段，项目的范围是书面的，包括要执行的任务。在计划阶段，指派项目经理是最关键的行动之一。选定项目经理后，选择项目团队，分配资源和责任。

• 项目启动或执行

项目通常分阶段执行，项目组将在一个阶段完成后进入下一阶段。项目经理应确保项目顺利进行，并解决任何相关问题（如有）。

• 项目绩效监控

当资源执行预定任务时，项目经理将继续将项目状态和进度与实际计划进行比较。在这一阶段，重要的是项目经理调整时间表，如有必要，以保持项目的正常进行。

• 项目结束

在项目任务完成并交付成果后，有必要进行评估，以评估项目的成功程度，并确保为未来的项目学习。这项工作被称为“竣工后审计”。

承担项目和项目管理在许多行业都可以看到，包括研究，商业管理，医学和工程。项目经理是项目中不可或缺的一员，必须具备良好的沟通能力、分析能力、变更管理技能和谈判技能，以实现项目的预期成果。

图01：项目管理需要各种技能的有效整合

什么是职能管理(functional management)？

职能管理是指管理组织中与生产、销售、市场营销、财务等各种职能相关的路线活动。职能经理有持续的职责，通常不直接与项目团队联系。职能经理的主要任务是确保日常业务活动顺利进行，这反过来又有助于实现公司的总体目标。

职能经理的职责

• 与员工分享专业建议和知识
• 通过确定资源优先级，有效地分配资源
• 为员工提供学习机会
• 找出成本效率低下的地方并加以解决以提高效率

项目管理(project management)和职能管理(functional management)的区别

总结 - 项目管理(project management) vs. 职能管理(functional management)

通过考虑项目的特点，可以很容易地识别项目管理和功能管理之间的区别。如果重点是在日常业务操作之外的规定时间内实现特定的目标，则此类任务涉及项目管理。以实现公司整体目标为目的的日常业务活动的管理称为职能管理。对于一个组织来说，这两个方面都是非常重要的，在这个组织中，项目必须基于特定的业务需求进行。

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